关键链多项目调度中分散式能力约束缓冲设置法

能力约束缓冲的设置问题是关键链多项目管理法的核心问题,对成功执行关键链多项目调度非常重要.本文考虑了使用“鼓资源活动之间存在间隙的特点,分析了集中设置能力约束缓冲方法的不足之处,提出了分散式能力约束缓冲设置法.该法阐述了能力约束缓冲在“鼓”计划中的配置位置和大小.然后通过数据实验将该法与集中式能力约束缓冲设置法进行了比较,结果表明:集中式能力约束缓冲会产生过大或者过小的缓冲,而分散式能力约束缓冲设置法能针对不同的“鼓”计划设置合适的缓冲大小.特别当“鼓”活动间隙靠近最后一个“鼓”活动时,分散式设置法能提供更短的项目群计划完工期,同时得到与集中式设置法一样的按时完工率,以及较低的缓冲超出概率.     

基于进度计划分形特征的缓冲确定方法研究

经典关键链项目缓冲确定方法只考虑了一级链路上活动的信息，导致最终计算出的缓冲量不准确。基于此，本文首先通过对项目计划进行分形调整，利用一维关联维数确定不同级别链路之间的相关性，然后利用Logistic增长模型构建缓冲模型，将缓冲的确定分散到分形网路中相关链路的各个活动上，通过利用逆向选择原理确定均衡缓冲截取位置，并进一步确定项目缓冲。最后将本文方法与C&PM，RSEM，APD三种方法进行仿真实验对比分析，实验结果表明，本文方法能够在保证按时完工率的前提下，有效缩短项目工期，并降低项目总成本。     

关键链项目实时滚动监控方法研究

为提高项目的按时完工率，研究了一种实时滚动的动态缓冲监控方法。新方法充分考虑了项目不确定性的变化以及各活动之间的联系，基于活动的风险暴露度对缓冲总量进行分配，并根据缓冲量的实际消耗情况，将各监控点的缓冲监控剩余量按照活动风险权重因子进行实时滚动和再分配，对用于监控的缓冲量和监控基准点进行实时动态调整。仿真实验表明，该方法可以减少错误预警的产生和因此耗费的额外成本和时间，极大地提高项目的完工概率。     

基于缓冲账户差异配置的关键链项目动态集成监控

缓冲监控是关键链项目管理方法的核心内容，考虑不同活动的工期特点对缓冲区域进行差异划分，对提高缓冲监控的效率至关重要。基于此，本文提出了一种基于缓冲账户差异配置的动态集成缓冲监控方法。新方法将项目缓冲对风险的吸收视为一种时间投资，根据风险分层思想和活动敏感信息区别了不同活动对应的缓冲账户数量，对活动的监控区域数进行了差异化设置，并以缓冲动态吸收风险过程中的账户可消耗总量最大化为目标构建了账户数额最优配置决策模型，定量划分了不同监控区域对应的范围，形成了动态集成缓冲监控体系。实验结果表明，本文方法在监控区域频数分布、实际工期超过计划工期的概率、缓冲平均消耗比率、平均缓冲监控成本和行动预警比率这五个绩效方面的结果与现有方法相比更优，克服了现有监控方法的不足，提高了缓冲的管理效率。     

基于活动敏感性的动态缓冲监控方法研究

缓冲监控问题对于企业成功应用关键性项目管理,提高项目进度管理绩效和确保项目按时完工,都至关重要。本文针对现有缓冲监控方法在项目进度监控中所存在的忽视内部情况的问题,引入项目进度风险分析方法中的活动敏感性信息。研究了动态环境下活动敏感性指标的计算和监控阀值的设定,在缓冲的黄区监控中集成了考虑活动敏感信息的动态监控过程。在综合考虑缓冲指标和活动关联度指标的监控指标体系,综合设置各指标的监控阀值的基础上,提出了基于活动敏感性信息的关键链动态缓冲监控方法。最后通过一个算例将所提方法与现有方法进行比较,实验结果表明,合理设置活动关联度的监控阀值后,所提方法在总赶工时间、总赶工活动数、超计划完工次数以及监控负荷这四个绩效方面的结果更优。     

基于工序异质性的关键链项目缓冲监控

通过关键链项目缓冲监控可以防止缓冲在项目执行阶段被浪费,并保证项目的工期,有效的监控方法有利于提升项目的整体绩效。为了克服统一缓冲监控方法的不足,在保证项目工期的基础上,本文考虑成本因素对项目的影响,提出了一种基于工序成本和工期敏感度的差别动态缓冲监控模型。该模型考虑工序异质性将工序划分为成本敏感型工序和工期敏感型工序,根据工序的综合感知效用进行缓冲监控分配,并结合敏感度对不同类型的工序设置不同的监控基准点和纠偏措施。仿真结果表明,差别监控相对于统一的监控模式有利于实现项目工期和成本的双优化,验证了本文方法的有效性。     

基于自适应大邻域搜索的鲁棒多项目调度方法

多项目资源管理有时需要采用一种资源专享-转移策略，该策略下可更新资源在多项目之间不共享，但在当前项目完工之后其资源可以转移至其它还未开始的项目。针对这一实际问题的理论研究非常有限。考虑活动工期的不确定性，从时差效用函数视角评价项目调度计划的鲁棒性，在考虑拖期成本-鲁棒性的多目标问题框架下，构建了一个资源专享-转移视角下的多项目资源分配(战术层)与鲁棒调度(运作层)双层决策优化模型。针对模型的NP-hard性质和多目标组合优化特征，设计了一种新的自适应大邻域搜索(adaptive large neighborhood search，ALNS)算法求解模型。该算法采用“项目-缓冲-资源-活动”列表的混合编码表示问题可行解，提出基于四类列表的destroy-repair邻域结构，设计一种超体积指标进行自适应搜索以提高算法性能。最后，为了验证ALNS算法的适用性和有效性，设计一种NSGA-II算法作为比较基准，通过大规模仿真实验对算法性能进行了对比分析，并探索工期不确定水平对多项目调度方案鲁棒性的影响。     

关键链动态缓冲监控方法研究

缓冲管理是约束理论的一个重要管理方法,重要的监控机制和管理手段。本文针对项目执行的动态环境,提出了动态缓冲监控法。它根据项目的实际执行情况,来动态计算缓冲大小,动态设定监控点,动态调整两个监控触发点的高低,从而实时衡量项目实际进度和初始计划之间的差异,以便让项目经理及时采取正确的行动使得项目最终按时完工。最后,通过一个算例,将本文方法和CCPM中的绝对缓冲监控法和相对缓冲监控法进行了比较,验证了本文所提方法的有效性和实用性。     

改进固定工期大中型工程的完工成本估算

传统挣值管理框架内的完工成本估算模型,不能很好适用于工期目标固定的大中型工程。首先,在项目前锋期（t₀）,提出利用进度挣值方法（ES）估算完工工期T₂,以及对于固定工期（T₀）需要压缩的工期（ΔT=T₂-T₀）。然后,采用指数函数模拟时间-费用分阶段凸成本曲线,估算压缩工期的成本。在此基础上,结合Gompertz生长模型（GGM）估算未压缩时的完工成本,提出固定工期大中型工程的完工成本的估算模型。最后,以某机场工程子项目作为案例,分别利用传统挣值法的四种基本估算方法与改进后的挣值管理完工估算方法,对项目完工成本进行估算。横向对比结果发现,改进后的挣值管理完工估算方法具有相对较优性。本研究的成本估算模型改进了传统挣值法对完工成本估算的预测能力,对于进度为主要目标的中国大中型工程具有较强的实践指导意义。     

浅谈施工项目成本管理与控制

随着国家投资结构的调整，全国建筑市场竞争愈演愈激烈，质量要求越来越精、工期进度要求越来越快和安全文明施工要求越来越高，而工程中标价格却竞相走低，本文就这种情况下如何实现项目盈利，就“项目成本管理”这一话题进行探讨，以期对我国传统的项目成本管理模式有所改进。     

Decentralized planning with an interdependent marketing-production system

An interdependent marketing-production planning model based on control theory is described. The interdependent model is a composition of the Vidale-Wolfe model relating advertising rates to sales rates, and the Holt, Modigliani, Muth & Simon (HMMS) production inventory planning model. An overall optimal marketing-production plan is identified using the interdependent model. This overall optimal plan (resulting from centralized planning) is then used as a reference point to measure the effectiveness of decentralized planning approaches. It is found that in some cases almost no coordination is necessary, in some cases the use of a transfer price leads to good decentralized planning, and in other cases centralized planning must be employed to achieve good results. Several examples are presented to illustrate the cases in which decentralized planning does and does not work well.     

需求和零售商购买成本同时扰动的供应链应急协调

供应链的契约协调机制是供应链管理的重要内容,突发事件下的供应链协调机制是近年来的研究热点。 研究了在单制造商单零售商组成的供应链中,假设生产成本是其生产数量的凸函数下,当市场需求为零售价格的非线性函数,突发事件造成需求和零售商购买成本同时发生扰动时,集权、分权供应链应对突发事件的最优策略。 首先证明了稳定环境下的数量折扣契约可以实现该供应链的协调,在集权式决策下,供应链的原有生产计划对突发事件具有一定的鲁棒性,但是当突发事件造成的扰动超过一定幅度时,供应链的协调将会被打破,供应链系统必须改变生产计划才能实现其利润最大化。 在分权式决策下,供应链的原数量折扣契约不能使扰动后的供应链达到协调,因此,设计了新的数量折扣契约来使扰动后的供应链达到协调。最后给出一个算例验证了相关结论。     

重复性项目调度模型的时差分析

时差分析作为工程项目管理的核心内容之一,被广泛用于处理延期索赔和工期压缩等实际工程问题。RSM是针对重复性项目而设计的一类新的项目调度工具,在项目计划与调度领域受到广泛关注。在RSM中,目前尚未有普适的时差分析方法,并且已有的时差概念均要求工序必须连续施工。在考虑工序间断的情况下,区分了RSM中子工序使用时差的两种方式,即"调整开始时间"和"延长工期"。通过将CPM网络中的经典时差概念（包括总时差、自由时差和安全时差）与RSM相结合,提出了适用于RSM的新时差概念体系,以及对应的时间参数和时差计算方法。一个管道工程项目验证了算法的有效性。与已有文献相比,本文提出的时差分析方法具有更强的普适性。     

基于重大偏差标准的软件项目工作量管理方法研究

为有效管理软件项目工作量,本文研究了一个基于重大偏差标准的软件项目工作量管理模型。该模型利用过程控制的原理和数理统计的方法,提出依据重大偏差标准和风险储备时间对软件项目进行动态控制,并介绍了风险储备时间与重大偏差标准的定量设置方法。该模型涵盖了从风险储备时间的确定,到重大偏差标准的提出,再根据风险储备时间和重大偏差标准进行监控的整个过程。为提高软件项目管理精度,保证项目在可接受的偏差范围内顺利完成打下坚实的基础。     

Integration of project management,human resource development,and business teams: a partnership,planning model for organizational training and development initiatives

The changing business environment has challenged organizations to explore unique ways to ensure the success of online training initiatives. Thus, project teams, including training managers, should not only support organizational training and development initiatives; but, they also need to use project-focused, planning models for implementation. This paper proposes a model that is an extension of the model for business and training partnership developed by Price. The proposed model includes the integration of project management, human resource development (HRD), and business teams in order to enhance the success of training implementations through a sequential, planned framework. The model includes phases, best practices, and supporting tools to assist in managing and administering training and development projects. The approach developed in this research includes an account of the activities associated with initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing processes for an online training initiative conducted in an oil and gas organization. This research also discusses implications of the proposed model for HRD professionals, because they are typically the champion of training and development initiatives within organizations today.