制造商RFID策略与零售商窜货策略的动态博弈分析

考虑由单一制造商、单一零售商及两个独立市场(高端市场和低端市场)组成的供应链系统,针对零售商可能窜货的问题,建立了制造商RFID采纳和零售商窜货的动态博弈模型,分析了零售商窜货策略和制造商RFID采纳策略,研究了RFID双重效应(成本效应和惩罚效应)对灰色市场、企业收益及社会福利的影响。研究表明：1)RFID可以有效抑制零售商的窜货行为。当不存在RFID时,若市场差异较大,零售商窜货,若市场差异较小,零售商不窜货。而当存在RFID时,即使市场差异足够大,若RFID惩罚效应较强,零售商不窜货;2)RFID可能使得零售商窜货反而会增加制造商的收益。当不存在RFID时,零售商窜货总是降低制造商的收益。而当存在RFID时,若市场差异较小且RFID成本效应较强,零售商窜货增加了制造商的收益;3)制造商并非总是采纳RFID,其策略取决于市场差异的大小和RFID双重效应的强弱。     

灰色市场环境下的服务策略研究

考虑零售商可能参与灰色市场投机,我们构建一个由制造商和零售商组成的两阶段博弈模型,并分别研究制造商是否提供服务以及零售商是否参与灰色市场投机组成的四种情景。研究结果表明：首先,不管制造商在高价市场中是否提供差异化服务,在替代系数和低价市场需求弹性都适宜的条件下零售商都参与灰色市场投机以获取额外的利润,并且双方在一定条件下实现共赢。其次,制造商提供服务能缩小零售商参与灰市投机的空间和减少利润受损的空间。再次,消费者对产品服务敏感性越高,服务策略应对灰色市场的效果越好。最后,服务水平与敏感系数和替代系数两个因素相关。     

供应链企业投资RFID技术的博弈均衡研究

本文以两条竞争供应链（每条供应链均包含一个制造商和一个零售商）为研究对象,基于其是否投资无线射频识别（Radio Frequency Identification,RFID）技术,分别构建了两条供应链均不投资RFID（N情景）、供应链1投资RFID（S1情景）,供应链2投资RFID（S2情景）,及两条供应链均投资RFID（T情景）的收益模型,求解出相应的最优解并探讨供应链投资RFID的均衡策略。研究发现：相较于N情景,单条供应链投资RFID技术对其竞争供应链成员收益产生"负外部性"。当RFID成本较低时,供应链的均衡策略为T情景;当RFID成本较高时,错放率较低的供应链不采用RFID技术,其竞争供应链将采用RFID技术以提高自身的竞争力。     

强势零售商的灰色市场渠道结构选择策略

基于零售商灰色市场投机的背景,构建了由一个强势零售商和制造商组成的供应链系统,研究了零售商的渠道选择问题。根据零售商在不同市场进行灰色市场投机,考虑了三种渠道结构：首先,求解得出三种渠道结构下参与者的均衡策略,总结了灰色市场贸易的行业特征,并给出灰色市场存在的条件;其次,比较各渠道结构下零售商的利润,得出零售商的最优渠道结构选择策略。研究结果表明：服务成本较大、客户忠诚度越高和消费者对服务不太关注的领域,越容易发展灰色市场。当服务成本很大时,跨国灰色市场渠道结构为最优;当服务成本适中时,零售商应选择本地灰色市场渠道结构;当服务成本较小时,双渠道灰色市场结构为最佳选择。     

基于一类两级供应链的激励机制策略研究

本文利用博弈论和信息经济学理论和方法,深入研究了一类两级供应链在产品价格固定、需求是随机的情况下激励机制的设立,以及该激励机制对供应商和零售商收益产生的影响。研究结果表明,本文设计的激励机制对提高供应链整体运作效益的有效性,并用实际算例加以验证。     

基于RFID技术的双供应链投资决策研究

本文考虑零售商主导的分别由一个供应商和一个零售商组成的两条竞争型供应链中,当两个供应商都未投资RFID技术、只有一个供应商投资RFID技术以及两个供应商同时投资RFID技术时,考虑供应商成本结构的差异,对比分析供应链的投资决策。由于模型解析解过于复杂,本文通过算例分析,着重考虑产品的替代率、RFID标签价格以及库存可获得率三个因素对供应链成员利润的影响。结果表明两条供应链对RFID技术的投资决策会因成本结构和产品替代率的不同而发生变化,其中在两个供应商生产成本差异较大且产品竞争强度较低时,生产成本较高的供应商更愿意投资RFID技术,而生产成本较低的供应商不愿意投资RFID技术,两个零售商则希望使用RFID技术,所以此时仅会有一条供应链上的成员达成一致,决定投资使用RFID技术。     

不对称信息下的产品定价博弈模型

信息是由有关整个供应链库存、运输、设施、顾客的数据和分析资料组成的。由于信息直接影响着每一种要素,因而它是潜在的、影响供应链绩效的最大要素。为了研究信息在供应链中有效果和有效率的作用,笔者在一些合理化假设条件下,对垄断制造商与销售商同时决策,或制造商由于其自身的垄断地位先行动,分别在完全信息和不对称信息的两个维度下进行研究,得到均衡结果,并对结果进行分析。     

灰色市场条件下的供应链广告策略研究

灰色市场已成为跨国企业面临的严峻挑战,企业亟需开拓新的应对策略。本文在灰色市场背景下,研究授权渠道广告策略的决策及其效果,分别在集中化和分散化两种供应链结构下讨论了不投放广告、仅在高价市场投放广告、在高低价两个市场均投放广告以及是否采用合作广告等不同的广告策略情形。研究表明：(1)广告投放量与消费者对灰色市场产品的认可度负相关,但逐渐趋稳;(2)集中化情形下,在高价市场投放广告对制造商和灰色市场投机者是一种“双赢”策略;(3)集中化情形下,在高低价两个市场均投放广告不仅对制造商有利,还能在灰色市场成熟期起到遏制灰色市场的作用;(4)分散化情形下,广告投放量会降低,授权渠道利润降低,但灰色市场投机者利润可能提高;(5)合作广告可以提高全市场全渠道的价格,刺激广告投放,对制造商和灰色市场投机者有利,但不利于零售商。     

基于RFID技术的供应链投资决策及协调策略研究

本文以单制造商和单零售商组成的两级供应链为研究对象,基于链上成员是否投资RFID技术,考虑四种情景:供应链成员均不投资RFID,仅零售商投资RFID,仅生产商投资RFID及供应链成员共同投资RFID。采用Newsvendor模型建立四种情景时链上成员的收益模型,得出Stackelberg均衡解和供应链成员的最优期望收益,探讨了RFID技术投资对各情景时链上成员收益的影响,得到了供应链成员共同投资RFID时的协调策略。研究表明:当RFID标签成本和零售商库存不准确率在相应的阈值内,零售商或制造商单独投资RFID技术均能提升自身收益,同时对链上其他成员的收益存在"正外部性";此外,收益共享契约能够有效地协调链上成员共同投资RFID技术后的供应链,并且该协调思想丰富并拓展了供应链投资RFID技术的协调研究。     

基于RFID的冷链物流信息管理的应用研究

与发达国家相比,我国冷链物流发展水平较低。近期国家制定规划,大力发展农产品冷链物流,其中,冷链物流信息化建设是重要建设内容之一。基于冷链物流温度监控的重要性,文章提出在冷链物流活动管理中,建立以RFID为检测手段,以互联网、3G通信技术为纽带,以ERP、云计算技术为核心的信息管理模式的构想。     

考虑质量失误的供应链博弈模型研究

在理性的制造商和供应商组成的二级供应链中,考虑存在产品质量失误的情况下,通过最优化方法选择中间品的质量水平和制造商的检测水平,以实现供应链的利润最大化.并结合实际情况,根据质量内部、外部失误的不同承担方式,讨论了三种质量损失承担方式,得到在整体损失由两者共同承担的情况下,通过制定合理的内、外部损失分配系数,可以使两者选择水平的纳什均衡解与供应链的全局最优解相符,从而实现供应链全局最优和局部最优的一致.所得结论对指导供应链的有效运作有着较好的实际意义和参考价值.     

供应链企业投资RFID技术的成本分摊研究

RFID作为“物联网”的核心技术,其应用已扩展至供应链领域,为供应链管理带来极大的便利。然而目前RFID技术的应用几乎都是上游投资、下游受益,这极大地损害了上游企业投资RFID技术的积极性。为了采用RFID技术有效地管理供应链,其成本的合理分摊是一个迫切需要解决的问题。本文针对适合不同行业的几种典型供应链契约--批发价格契约、收益共享契约、回购契约,分别建立了相应的RFID技术应用的成本分摊模型,通过严密的数学推导,得出了链上企业可承担的RFID技术成本阈值、成本分摊系数区间以及合理的收益分配方案,并获得了相应的管理启示。该研究为供应链企业投资RFID技术提供了科学的成本分摊依据。     

Traceability and Risk Analysis Strategies for Addressing Counterfeit Electronics in Supply Chains for Complex Systems

Within the microelectronics industry, there is a growing concern regarding the introduction of counterfeit electronic parts into the supply chain. Even though this problem is widespread, there have been limited attempts to implement risk‐based approaches for testing and supply chain management. Supply chain risk management tends to focus on the highly visible disruptions of the supply chain instead of the covert entrance of counterfeits; thus counterfeit risk is difficult to mitigate. This article provides an overview of the complexities of the electronics supply chain, and highlights some gaps in risk assessment practices. In particular, this article calls for enhanced traceability capabilities to track and trace parts at risk through various stages of the supply chain. Placing the focus on risk‐informed decision making through the following strategies is needed, including prioritization of high‐risk parts, moving beyond certificates of conformance, incentivizing best supply chain management practices, adoption of industry standards, and design and management for supply chain resilience.     

Gray Markets and Supply Chain Incentives

“Gray markets” are unauthorized channels that distribute a branded product without the manufacturer's permission. Since gray markets are not officially sanctioned by the manufacturer, their existence is assumed to hurt the manufacturer. Yet manufacturers sometimes tolerate or even encourage gray market activities. We investigate the incentives of a manufacturer and its authorized retailer to engage in (or tolerate) gray markets. The firms need to consider the trade‐off between the positive effects of a gray market (price discrimination and cost savings) and the negative effects (cannibalization of sales and a loss in consumer valuation). Generally, gray markets can be categorized into two types: (i) a “local gray market,” where a retailer diverts products to unauthorized sellers operating in the same region as the retailer; and, (ii) “bootlegging,” where the retailer diverts products to unauthorized sellers in another market where the manufacturer sells through a direct channel. We characterize the equilibrium in each type of gray market and identify conditions under which the retailer will divert products to the gray market. Incentive problems are more complicated when the retailer bootlegs and, in this case, we show that conflicting incentives may lead to the emergence of a gray market where both the manufacturer's and retailer's profits decrease.     

供应链的利润博弈与均衡定价

供应链涉及多个利益主体,优化供应链的全局效益需要成员企业的协调来实现。效率评估的非参数法应用广泛,但是单纯的效率优化未考虑资源的可替代性和再分配,忽视了投入(产出)结构调整释放的优化空间。对于效率分解,取折衷或单边最优的方案不完全符合企业追求各自利益最大化的目标。本文针对两级供应链的利润优化问题建立一般化的分析框架,同时考虑了技术进步和资源可替代性的影响,对成员企业的利润博弈展开讨论,探讨了合作博弈如何促成供应链实现集权模式下的最优。通过建立议价模型得出了纳什均衡基础上的成员企业最优利润组合,并给出了实现最优分配方案的中间产品均衡定价。     

On the Effects of Capacity Agent on Market Equilibrium

We consider a setting of two firms and one capacity agent. Each firm serves a primary market, and the capacity agent sustains a common market to draw demand for capacity from the external firms. The firms can partner with the capacity agent under her contract to serve the common market. When they use the common market mainly as an outlet for their unused capacities, the capacity agent will only specify a variable fee for each capacity unit deployed through her, and prefer to partner with one firm in most circumstances. When the firms adjust capacities to accommodate the businesses created by serving the common market, the capacity agent will specify a lump‐sum payment and a variable fee, and will be more likely to incentivize only one firm to partner with her, when the common market is sufficiently large or the demands in the common and primary markets are strongly correlated. She will always use a fixed fee to extract, while not necessarily all, the profit gains to the firms serving the common market, but will use a variable fee only when partnering with both firms. The key results are robust with respect to market configuration and contract type.