软件人才何以"微软"

与世界软件巨鳄相比,中国绝大多数软件企业都如同大洋中的小鱼小虾.但从从事软件的个体上来说,中国人的智商并不比其他民族差.然而中国软件却难以"硬"起来,笔者认为问题主要出在软件人才身上.     

留住人才的七种"密决"

据分析,一个员工离职以后,企业从招新人到顺利上手,替换成本高达离职员工薪水的1.5倍到2.5倍.优秀人才的替换成本则更大.因此,留住人才是企业越来越关注的问题,以下是企业留住人才的七种"密诀"--有效的办法.     

金蹀高居"中国IT行业十佳雇主"榜首

日前,由<21世纪人才报>、新浪网、美世咨询顾问有限公司等单位主办的"中国IT行业10佳雇主"评选活动日前结束.金蝶、联想、华为等著名IT企业入围十佳大名单.在主办单位所进行的网络调查中,金蝶软件以44.99%的得票率高居榜首.     

企业留住人才"五步曲"

知识经济时代,企业最重要的已不再是土地、劳力、资本,而是知识.知识是企业最稀缺的资源,是企业最大的资产.于是作为知识载体的人才,成为企业争夺的焦点,一个企业辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪水挖走.21世纪的竞争是人才的竞争,谁赢得人才谁就赢得成功,这已成为企业的共识.那么在这个人才流动频繁的社会,企业怎样才能留住自己需要的人才呢?     

造好"器"才能孵好"鸡"--中国企业孵化器发展透视

改革开放以来,中国企业孵化器孵育了众多高科技企业,为我国高新技术产业化作出了显著贡献.但近年来,被孵企业的需求层次日益提升,孵化器越来越难以满足企业需求.新形势提出了"造好器、孵好鸡"的新课题,对新课题的破解必将带来中国企业孵化器的新飞跃.     

推行"大学生村官计划"的制度保障

"大学生村官计划"是当前我国为建设新农村而实施的一项重大举措.鼓励大学毕业生到农村基层担任村支书助理或村主任助理等"村官",是解决农村人才匮乏,搭建农村人才"高地",促进城乡人才双向流动,推动新农村建设的有效举措.     

"新公有制"是大势所趋

著名经济学家厉以宁在由北京大学光华管理学院等举办的"首届光华中国民营企业投资与发展论坛"上作主题报告时提出"新公有制"概念.厉以宁认为"人们往往不承认新公有制的存在,甚至认为新公有制无非是私有化的变种,这种看法亟待改变,国有资产重组是把传统公有制企业改造为新公有制企业".     

用"金手铐"套住营销人才

营销人才缺吗？缺。人才浪费导致人才“奇缺”。如何留住和管理营销人才当然是摆在个企业老总桌上的一道难题。最好的办法是建立一套行之有效的薪酬制度,以不断激励员工创造业绩并满足其工作成就感。"底薪提成制：不同需要,不同选择" 我国企业销售人员现行的薪酬形式一般是基本工资加提成,但如何对工资和提成进行组合,即是以高工资低提成,还是以高提成低工资却值得仔细推敲。" 高工资低提成与低工资高提成这两种薪酬制度,前者注重的是人员稳定性,高额工资能给人以安全感和归属感,能有效保证工作和人际关系的延续性,防止人员流动…     

授人以"鱼"不如授人以"渔"——教练技术在组织中的应用问题探讨

教练技术是流行于当今欧美企业界最新的管理技术.目前世界500强中有过半的企业采用了教练管理技术.教练技术是创建"学习型企业"和落实调适性领导力的有效工具.那么企业教练是一种什么样的管理技术,企业教练从何而来,对解除目前中国企业的管理瓶颈有什么实践意义,它在组织中又是如何具体应用的呢?     

"中国制造"要走品牌建设之路

世界企业实验室的统计表明,中国的制造业已占世界的第四位,包括能源、化工、建材、纺织、家电和电子等十多个行业的百余种产品产量位居世界第一位.但在世界100个著名品牌中,美国、日本、德国占了2/3,中国的知名品牌却近乎空白,成了典型的"制造大国,品牌小国",这种"有品无牌"的最终结局是,中国企业往往沦落为国外品牌"打工仔"的角色.     

芜湖"出圈"

"5年引进30万大学生""整座城市就是一个'HR'". 受疫情影响,原本日益激烈的人才竞争平静了不少.然而,有一座城市却重磅出击,强势推动人才招引,引领了新一轮区域人才发展风潮.出人意料的是,这座城市是芜湖!     

企业管理如何应对"入世"冲击波

中国加入WTO指日可待.在一片"狼来了"的惊呼声中,不同的心态尽显无疑:有人忧心忡忡、灰心丧气,有人义愤填膺、厉声斥责,也有人摩拳擦掌、跃跃欲试.事实上,恐怕所有中国企业都需要共同面对的东西,就是加入WTO对企业管理带来的冲击、机遇和挑战.     

品牌拷问之二"中国式"造牌三板斧

二十年市场经济,在"内忧外围"的竞争夹缝中,中国的企业也明白了品牌对于企业的深远价值,越来越多的企业重视品牌,倚仗品牌进行市场竞争.然而很多企业只是简单地将名牌等同于品牌,他们难以领略品牌背后的真谛.在疯狂的造牌运动中,大家争先恐后、你争我夺,谁都希望早一天铸就品牌.而这一切的背后凸显的是整个社会的浮躁和不安.     

"合资陷阱"几时休?

"合资陷阱",是指在合资经营过程中,外资公司通过技术授权、品牌策略等方式控制合资企业,使中资公司蒙受损失的现象.事实上,"合资陷阱"是外资进军中国市场的一种投资策略.众多中资企业深陷"合资陷阱"的现实不得不引起我们的思考.近来TCL、晨鸣、徐工等大企业不断传出合资摩擦的新闻,引发了人们对合资问题的再次关注.     

西南铝跻身重庆"百亿"家族

截至今年11月30日,中铝西南铝实现营业收入118亿元,成为中国铝加工行业第一家突破"百亿"大关的企业.同时,重庆市"百亿"家族又添一名新成员.     

"直面中国管理实践"的内涵与路径

"直面中国管理实践"已成为中国管理学者的重要共识.对"直面中国管理实践"的内涵、特征进行了深入分析.将"直面实践"的路径概括为阅读书刊,了解实践;蹲点企业,观察实践;介入企业,改变实践3种模式.为促进研究者能更好地直面实践展开研究,需要打破学术界与实践界的人才流动壁垒,强化企业界与学术界的人才流动;改革注重短期学术论文发表的学术评价体系;建立鼓励学者参与管理实践的激励机制;构建研究者与实践者进行有效沟通的平台.     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

经营"管理人才人力资本"的企业运营模式研究

国有企业发展的现状表明,我国尚缺乏优秀的企业管理人才,其瓶颈在于缺乏有效培育企业管理人才的手段和机制.在阐明人力资本内涵和特征基础上,探讨成立经营管理人才人力资本的企业,尝试把管理人才人力资本作为特殊产品进行供产销管理的运营模式.     

"外行"领导"内行"的四个定位

随着社会的发展进步,越来越多的专家型人才走上了领导岗位,发挥出"内行"领导的特有作用.但是,在很长一段时间里,"外行"领导"内行"还将是一种普遍现象.当然,"外行"和"内行"是相对的,也会因为时间的推移、知识的更新、领域的改变等因素而相互转化.     

优化人才生态环境须用好"五个导向"

良好的生态环境是人才成长的沃土.生态好、环境优,则人才聚、事业兴.实践充分证明,正确的导向是优化人才生态环境的重要法宝.在新的形势下,结合多年的工作实践,笔者认为,要营造良好的人才生态环境,必须坚持用好"五个导向".