索爱消失：祸起合资仅仅是战略迟缓n-57

2011年，以苹果iPhone~I领的智能手机风r潮席卷全球，也带来了手机品牌的“改朝换代”。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿，尤其是传统意义上的三大手机巨头一诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信一相继沦落：诺基亚失去了把持多年的霸主地位、摩托罗拉移动则寄身Google……     

外包:一种企业经营的模式

一当海尔传出２００２年将把电脑产品外包给其它电脑制造商的消息后，引出了IT产业的议论。有人提出疑问，海尔是否要淡出电脑市场，重新回到自己的核心行业。无独有偶，一年前手机生产巨头爱立信，也因宣传停止自己生产手机而将手机生产外包，引起了人们认为爱立信将退出手机行业的猜疑。其实，外包并非是一个企业退出某领域或行业的象征，它是企业经营的一种模式，且早已出现在我们的视界中。外包出现历来以久，从在传统的服装行业诞生到在IT行业发扬光大，普遍地存在于许多企业的经营过程中，并发挥了极大的作用。波音公司把飞机座舱和…     

索爱消失:祸起合资

仅仅是战略迟缓吗?2011年,以苹果iPhone引领的智能手机风潮席卷全球,也带来了手机品牌的"改朝换代"。一度炙手可热的品牌逐渐退出了市场的最前沿,尤其是传统意义上的三大手机巨头—诺基亚、摩托罗拉、索尼爱立信—相继沦落:诺基亚失去了把持多年的霸主地位、     

迟暮索尼

索尼创建于二战后的一片废墟之中，创始人井深大在东京一家百货公司的仓库成立了“东京通信研究所”，在邀请到另一位元老级人物盛田昭夫担任高级总经理和代表董事之后，于1946年正式成立了索尼的前身“东京通信工业株式会社”（下称“东通工”）。在此后近半个世纪时间里，索尼通过推出一个又一个革命性的电子产品，确立了“技术的索尼”品牌形象。     

解读内外资企业所得税并轨之争

2005年1月,据有关媒体报道,微软、摩托罗拉、通用汽车、通用电气、百事可乐、索尼、西门子、爱立信等54家在华跨国公司,针对内外资企业所得税并轨可能对跨国公司的影响,准备联合向国务院法制办提交一份报告,要求"取消对外资企业优惠政策应有一个5到10年的过渡期"。     

新收推荐

中国企业界的一个缩影，那就是普遍存在的对“战略”一词的误读。 很多企业家都把“想法”、“方向”或“目标”当成了战略，而没有真正理解战略的内涵!多少年来，不管大会小会，我们都喜欢讨论“干什么”，“应该干什么”，“要实现什么目标”，所有这些都只是想法，都是目标，都是追求。一直以来，我们很少听到大家讨论“如何做到”，如“用什么方法”、“按照什么流程”、“使用什么工具”等等。     

差异化战略和成本领先战略的融合分析

迈克尔·波特在其《竞争战略》一书中提出了“单一战略模式”,认为企业要在激烈的市场竞争中获得战略优势必须要遵循其中一种竞争战略,当一个企业同时实施两种不同的战略时,就会陷入“夹在中间”这一尴尬的境地,国内外支持“夹在中间”的理论者不在少数,但随着技术的变革和各行业竞争情况的变化,成本领先与差异化两种战略是否能够并存逐渐成为学术界争论的焦点,在现实经济运作中,如果一个企业能兼得两种不同的优势将会获得额外收益,成为行业的领军者,本文对“夹在中间”理论和“融合理论”进行了详细阐述,在此基础上分析了两种战略的融合途径。     

领导·执行·执行力

大凡一讲“领导”，人们就认为是居高临下的指令、指令、指挥，是决策、决断，要求下属如何如何，是一种自上而下的关系。一讲“执行”，人们想到的就是“干活”，就要贯彻上级的指示、指令，实施上级的决策、决定，是一种自下对上负责的关系。时间长了，就人为地把“领导”与“执行”分割开了，把二者看作是两回事了。这是一种误解。笔者认为，二者是既联系又有区别的，但从广义来说，领导活动中应该包括“执行”的内容，“执行”应该在领导活动中占有足够的份额。     

你的品牌联合了吗?

几乎所有的知名电脑品牌都在和英特尔联合;杜邦公司的莱卡广泛地应用在名牌服装上;柯尼卡的广告强调美国航空公司和肯特证券都使用柯尼卡复印机设备;爱立信与索尼合作,推出联合品牌索尼爱立信手机;康柏曾与和光合作,推出“康柏-和光”PC。联合品牌的例子比比皆是。联合品牌是两个或两个以上现有品牌合并为一个新品牌或以某种方式共同销售。实施联合品牌策略有三大好处:(1)能借助他人品牌的信誉度、美誉度、权威性提升本品牌的形象。联合品牌对于一个需要宣传产品品质的品牌有双重作用。当人们对从产品表面上看不出来的品质有疑问时,如经历…     

认清新形势力促大发展建设新武汉——武汉市十届人大五次会议部分代表构建武汉新蓝图访谈录

进一步推动“科教兴市”战略，也是我优先考虑的课题，武汉科教综合实力位居全国第三，这是武汉最大的优势。实施“科教兴市”战略，首先要“市兴科教”，政府和市民都要把发展教育放在重要位置，珍视已有基础，把武汉的基础教育、高等教育做成品牌，为发展提供人才，为提高市民素质服务。要“科教兴市”，就要特别强调科技在武汉经济发展中的作用，加快武汉的科技创新体系建设，加快“两区多园”建设，推动高新技术产业化，推动用高新技术改造传统产业。     

“蓝海战略”对幼儿园发展的启示

“蓝海战略”不仅仅给商界、政界带来了一些改革的新思维，在教育呼唤创新，教育需要改革的今天，也给我们教育界如何改革带来了一种新的思考。幼儿园要发展，必须要创新，特别是一批新兴发展的幼儿园，要弥补与名因之间历史积淀、文化底蕴的差距，就必须突破“红海”——已知的空间竞争。本文简要介绍了市场竞争领域的“蓝海战略”，分析了幼儿园发展实行“蓝海战略”的可行性，再结合幼儿园竞争的现状，根据“蓝海战略”的指导思想阐述了一些关于幼儿园发展的启示。     

重点推进与协调发展:四川省“十一五”五大经济区的区域发展战略

“十一五”时期,我国进入了一个战略机遇期,四川省面临当前的许多机遇和挑战,在“十一五”规划中把四川划分为五大经济区,以推进四川主体功能区的建设。本文认为,在这个战略机遇期,四川要坚持重点推进和协调发展的区域发展战略,按照科学发展观和构建和谐社会的要求,走出一条又快又好的发展道路。     

湖北：“中国农谷”打造现代农业示范区

2011年，湖北省正式提出了建设“中国农谷”。2012年2月ii日，湖北省在荆门召开现场办公会，强调建设“中国农谷”是湖北省一元多层次战略体系的重要组成部分，是推动全省区域经济全面协调可持续发展的一项省级战略。荆门作为实施主体，要把建设“中国农谷”作为引领全市科学发展、跨越式发展的总体战略，按照建设产业之谷、绿色之谷、创新之谷、富民之谷的思路，全力推进“中国农谷”建设。     

张艾嘉代言索尼电视，BRAVIA再燃红色激情

2006年11月中国北京一继“鲍德熹篇”索尼BRAVIA电视广告片热播后，索尼（中国）有限公司日前宣布，从12月开始将邀请另一位同样“博大精深”的代言人一张艾嘉作为其旗下电视品牌BRAVIA的形象代言人，进一步演绎她和索尼BRAVIA之间关于红色的故事。据了解。由张艾嘉担纲主演的索尼BRAVIA系列广告已经完成拍摄，并将在全国各电视媒体同期播出·届时。中国观众将亲历这位美丽与智慧兼备的张艾嘉如何为索尼BRAVIA带来新的诠释。     

解读《湖北省科技发展“十二五”规划》

“十二五”是湖北省加快转变经济发展方式的关键时期，也是湖北深入推进工业化进程，全面实施“两圈一带”战略的关键阶段。省委提出要把跨越式发展写在湖北“十二五”发展的旗帜上。深入实施科教兴鄂战略和人才强省战略，加快推进科技进步与创新，进一步增强自主创新能力，真正走创新型发展道路，是湖北实现科学发展、跨越式发展的战略选择和必然要求。     

中部经济发展的战略定位

目前，中部发展面临的最大问题是“主题”不鲜明，定位不准确。比如，东部有“两头在外，大进大出”，发挥“窗口”经济作用，拉动全国经济增长的战略定位；西部有西部大开发的战略。而中部的发展主题究竟是什么在全国经济发展全局中应当如何定位中部乃至国家至今还没有个明确的说法。中部要加快经济发展，首先要明确自己的定位，只有这样，才能找准经济发展的方向。我们认为，中部经济发展既要考虑眼前，又要兼顾长远。从这一目标出发，中部经济发展战略定位应是：双向开放、重心向东、“光谷”带动、跨越式发展。一、双向开放、重心向…     

乡村干部做好调查研究要突出“三野”

<正>调查研究是党的传家宝，是做好各项工作的基本功。作为乡村干部更要把调查研究作为“看家本领”，真正把情况摸清、把问题找准、把对策提实。跳出“乡村视野”，情况才能摸的清。“不识庐山真面目,只缘身在此山中”。不谋全局不足以谋一域，不谋长远不足以谋一时。乡村基层干部要力戒传统观念、习惯做法、路径依赖，跳出乡村看乡村，立足全局看乡村，从国家战略、区域发展、产业趋势看待本地所面临的机遇和挑战、优势与不足，多一些“公转”、     

陈竺：过度市场化致看病难

曾经有一种认识误区，认为市场经济能够解决所有问题，但实践告诉我们，市场手段在社会服务领域往往失灵，过度市场化造成的后果就是“看病难、看病贵”。此次医改就是要“把基本医疗卫生服务作为公共产品向全民提供”。医改开始三年来成果显著，     

政府如何作为：促进民营企业提高自主创新能力

哈佛大学经济学家、管理学家熊彼特教授于1912年第一次把创新引入了经济领域，从经济的角度提出了创新概念，认为创新就是要建立一种生产函数，实现生产要素的从未有过的组合，就是要把一种从来没有的关于生产要素和生产条件的“新组合”引进生产体系中去，以实现对生产要素或生产条件的“新组合”。从民营企业的角度看，自主创新可以依靠自己研究开发工艺技术和产品，但也不排斥技术引进、学习模仿和再创新。     

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中国企业家战略新思维颇有争议的郎咸平教授认为中国企业家应该具备新思维,一是看清事物的本质,任何战略决策都要围绕既定的目标展开。决不受任何纷乱表象的干扰,二是勇于在危机中寻找转机。郎咸平教授以财务数据为基准, 以一种视角解读了LG、现代汽车、台积电、索尼、日产汽车、三菱集团、佳能7家公司的战略思维案例,本书与《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》、《标本——地产领导者领先之道》一道,应当成为经理人的案头读物。