门头牌匾细考郑州

从管理办法开始实施的3月下旬至今,围绕门头牌匾郑州街头接连发生冲突,连带管理办法本身也受到各方质疑:统一门头牌匾就是文明了吗?门头牌匾政府可以介入吗?如果可以,那么应该如何介入呢?介入到什么程度呢?商户与政府,到底谁动了谁的奶酪?     

是快餐还是鸡汤--囫囵管理畅销书之满汉全席

满城说奶酪:谁动了管理理论代表作:《第五项修炼》、《谁动了我的奶酪》、《富爸爸穷爸爸》、《一分钟百万富翁》总的来说,这类书名实相符,有了靓丽的书名吸引读者,再用充实的内容唤起读者的深深共鸣,真正做到了秀外慧中。相比之下,那些经典但是并不畅销的文学类著作或是“金玉其外,败絮其中”的所谓流行书籍确实应该好好向它们学习。从《第五项修炼》开始,企业管理类图书逐渐成为畅销书,这类书籍正改变以往内容空泛、单纯说教的形式,它们依托于各种各样的方式寓教于乐,用多样化的方式阐述多样化的管理哲学。在《听老板的就错了》一书中,作者结合自己多年来在企业管理实践中总结出的经验,提出了一系列看似违反常理,实际上又非常贴切的经验之谈。     

教育软件市场洗牌 良性投资拥有未来——清华泰豪软件事业部总经理杜彬专访

2005年是教育信息化深入应用的一年，是“校校通”工程过半，进入阶段性总结的一年。回顾2004年，教育信息化基础环境建设如火如荼．而软件市场龙困浅滩，是谁动了教育软件的奶酪？雾里看花，2005年花落谁家？本刊特地采访了清华泰豪软件事业部总经理杜彬先生。     

HR，做业务部门的最佳拍档

如果把招聘看成是一个项目,这个项目应该由谁负责?一家跨国公司在华CEO邀请各部门负责人与所有人力资源部职员共进午餐,其间他提出这样一个问题:如果把招聘看成是一个项目,你们觉得这个项目应该由谁负责?绝大多数人包括人力资源部职员的答案都是“人力资源部”。有销售和市场背景的CEO并没有立即做出评价。“按照你们的逻辑,如果我负责的中国区业务今年没有实现总部的目标,我向老板解释说,中国的人力资源部没有给我招聘到好的人,你觉得老板会接受这样的解释吗?”     

山西一位大学生调研发现:农村基层民主“四缺三”

2005年底,山西大学政治与公共管理学院的一位女大学生魏娟玲,以一篇23000字的调查报告《谁动了民主的奶酪——关于山西省河津市老窑头村230万元竞选村官的调查报告》获得2005年全国大学生“挑战杯”特等奖。该报告因对农村选举中存在的问题和现实原因作了深入调查和分析,引起专     

中国可能面临的军事冲突

泛化的战争威胁在人类的历史上,战争是随着国家的出现而发展起来的。只要国家存在,这种军队与军队对抗的战争将依然存在。中国依然面临这种战争的威胁。纵观人类战争史,这种威胁国家安全的军事对抗自从国家产生后就不断“升级”,直至20世纪冷战时期表现得最为严重:全球分成了两大军事集团,双方势力范围十分明确,泾渭分明。对抗各方谁都不能动对方的“奶酪”。这一时期,虽然有政治、经济和外交等方面的对抗,军事对抗依然是威胁国家安全的主要因素。然而,世界各国不断融合,“你中不断有我、我中不断有你”,这种“态势”使威胁国家安全各因素的…     

留住人才有何妙招——面对企业员工的流失,老板和HR们有时显得很无奈

“跳蚤满天飞”。中国的劳动力市场异常活跃,有HR评价说:“跳槽远比欧美市场厉害,更不用说日本了。”HR面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的人多的是,没有谁真的不可替代。其实,过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本,还带来很大的隐性损失,任何一个HR都不愿意看见这种结果。     

留住人才有何妙招--面对企业员工的流失,老板和HR们有时显得很无奈

"跳蚤满天飞".中国的劳动力市场异常活跃,有HR评价说:"跳槽远比欧美市场厉害,更不用说日本了."HR面对员工离职是不是已经有点麻木了?反正找工作的人多的是,没有谁真的不可替代.其实,过高的员工离职率不但加大了企业的招聘成本,还带来很大的隐性损失,任何一个HR都不愿意看见这种结果.     

基于胜任素质模型的在线素质测评系统在A单位校园招聘中的应用

本文从A单位通过在线素质测评这一手段,实现全员胜任素质模型应用在校园招聘的实例出发,介绍了胜任素质模型的指标体系与在线素质测评系统的有机结合,可以提高校园招聘的效率、利于对新职工的培养,并解读了学生在测评过程中的心理作用对素质测评结果造成的不利影响。     

暗杠(中篇小说梗概)

一所以,必须要干掉第二名。起因,毋庸置疑,当然是徐晃从《中国记者》杂志上看到了那则招聘启事开始。启事的标题很是醒目:年薪十万招聘记者。内容大意是:面向全国招聘具有中级以上技术职称、本科学历、五年以上业内工作经验、获过省级以上作品奖的记者三名。这个招聘条件,徐晃是蛮够了的。     

抠门老板PK贪心员工

<正>老板:说我抠门,我的苦谁人懂1．整天无精打采,一幅没睡醒的样子,好象公司欠你一百万,招聘时你的激情呢。2．眼里只有钱,谁出钱多就跟谁玩,整天将跳槽挂在嘴边或蠢蠢欲动,谁怕谁呀。3．干啥都要钱,没钱寸步不行,有钱谁不会办事？那还要你干嘛?     

读来读往

正360的下一个奶酪360下一步会抢谁的钱袋?也许只剩下百度和阿里巴巴。根据360目前的战略迹象,一方面将继续鏖战腾讯,另一方面会进军百度的搜索地盘,以及移动互联网的APPstore。其中,最引人注目的就是,360与百度之间可能的商战。那么360未来是否进军搜索领域呢?答案是:很有可能!     

华生：中国的麻烦不在眼高而在手低

近日，燕京华侨大学校长、经济学家华生在腾讯微博就中国改革所面临的问题发表评论，认为中国的麻烦不在“眼高”，而在“手低”。华生指出，经济改革谁都想调整别人的利益，不准碰自己的“奶酪”，而政治改革又必须依靠体制内外的互动。华生说：“好容易体制内发点声音，立即被嘲笑、挖苦、猜疑、攻讦淹没。革命？那是要流血牺牲前仆后继的。”     

谁动了证券公司的"奶酪"?--谈民营券商的公司治理问题

2001年11月23日,中国证监会下发的《关于证券公司增资扩股有关问题的通知》为民营企业参股证券公司打开了大门。2002年8月18日,民生证券作为国内第一家真正意义上的民营券商正式推出。在其示范效应下,国内证券业掀起了一场民营企业大举参股证券公司的浪潮。经过多年积累的民营资本进入证券公司,对于刚刚起步的我国证券行业来说无疑是一件好事。但是,我们又屡屡看到这类证券公司违规违法现象接连不断,使得本来就不平静的证券市场变得更不安宁。那么到底是谁动了证券公司的“奶酪”呢?现状分析1.民营资本“一股独大”。如“泛海控股”在成为民…     

反思人才招聘

企业的核心竞争力，焦点越来越集中到人才上。谁拥有优势人才，谁就拥有市场主动，就拥有未来。人才争夺战，亦愈演愈烈。企业市场化，招聘所需人才，目光自然向市场搜寻。人才市场是个没遮栏的人才库，藏龙卧虎，能人济济，谁都可从中挖取。当然人才市场并不是适应一切单位的唯一选择。也不是什么样的人才都能从市场上找到。通常还采取社会招聘一途。大企业、门槛高的单位，甚至一般用人单位，根据需要，可以通过媒体向社会发布招聘消息，将相关条件公之于众，然后坐等应聘者毛遂自荐，经过考核筛选，最后酌定取舍。这样招来的人，专业对口…     

社交网络觅英才

企业亟需的专业、中高端人才，往往是“被动求职者”，难以通过传统招聘找到他们。FGF公司解决这一困惑的办法是，在社交网络中寻觅这些人才，通过“关系、简介、关系链”来寻找候选人，找到后，以在线互动、视频语音等形式与候选人沟通，大大节省了时间和成本，并提高了招聘的精准率。     

中华英才网的破垒之道

模式雷同是目前国内招聘网站的内伤二十一世纪什么最贵?人才。人才从何而来?求职招聘。调查显示,目前我国网民人数已经突破1亿,其中有相当部分会选择在网上获取求职招聘信息,网络招聘已经成为互联网上网民广泛采用的服务。作为中国最早的专业人才招聘网站中华英才网,2006年成功吸纳了全球招聘网站巨鳄Moster     

80后员工 俺拿啥留您

近年,一些知名跨国企业的中国地区人力资源总监对这样一个问题感到十分纳闷:为什么公司在中国经过精挑细选招聘而来的大学生,短短两三年的时间竟然流失了近90%?为此,这些企业不得不年年花大力气招聘应届毕业生,     

以人为本 管理创新技巧——浅谈当代企业人员招聘管理的创新

招聘甄选是人力资源管理的基础工作,是企业招寡人才的主要途径。中国企业已经具有强烈的人才竞争意识,但人才获取方法不发达甚至落后,为在激烈的人才市场中网罗符合本公司需要的员工,创新的人才招聘方法必不可少。本文拟就现代人力资源中招聘管理的角度浅谈创新,通过先进的人才招聘管理方法给中国企业以借鉴。     

企业招聘外包风险及规避策略

现代企业间的竞争，不仅仅是商品、服务的竞争，更是企业人的竞争。为了获得相对人才优势，企业开始尝试运用不同以往的新兴招聘方式引进人才，招聘外包就是其中备受青睐的方式之一。目前，世界500强企业中的绝大多数都在使用招聘外包，在中国，招聘外包虽然是新生事物，但是正在被越来越多的企业所接受，据科锐国际发布的《中国企业招聘现状及趋势调查报告白皮书》显示，超过60%的企业对招聘外包非常了解，55％的受访企业人力资源管理者正在考虑未来三年内选择招聘外包