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相似文献
 共查询到10条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
商业生态系统是一个企业相互联系的网络,每一个企业的行为都会直接或间接地影响其他企业,每一个子系统或任何一个节点出现风险都有可能影响整个商业生态系统的健康和发展.商业生态系统的发展可以分为开拓、扩展、领导和自我更新等四个阶段,对应的,网络核心型企业在这四个阶段面临的主要风险:产品选择、成员选择、内部斗争以及变革的风险.网络核心型企业选择合适的成员企业、建立信任和淘汰机制、建立完善的信息系统可以有效地预防风险,实现整个商业生态系统的健康发展.  相似文献   

2.
奇虎360公司和腾讯公司的网络纷争的实质是互联网企业之间对利益的争夺,根源则是由于行业开放性不足,且企业(尤其是大企业)所扮演角色与所承担义务之间没有形成合理的匹配,从而导致整个商业生态系统不健康。因此,构建完善健康的商业生态系统,不仅是中小企业发展的保障,也是大企业稳定发展的长久之计,更是整个行业保持活力与秩序平衡的关键。  相似文献   

3.
创新的研究和发展进入到了新阶段,创新生态系统成为一种崭新的创新范式,并日益受到理论与实践的重视。创新生态系统的研究主要从生态系统、网络嵌入性、价值创造、网络管理四个理论视角展开,其中,嵌入性(embeddedness)视角可以探讨行为主体嵌入生态系统运行并获取价值创造的过程。以美国国防高级研究计划局(DARPA)创新生态系统为案例,分析其运行过程中行为主体如何嵌入并获取创新生态系统价值的过程和机理,对中国的创新实践具有很强的启示与现实意义。  相似文献   

4.
商业生态系统包含社会文化、国内外经济形势、自然生态、政府、行业动态、人力资源、金融资源、技术、市场等关键要素,具有层次性、动态适应性、共生性和自平衡性等结构特征,可以用来反映农村中小企业成长环境.在商业生态系统理论视角下,促进商业生态系统健康运行,改善农村中小企业成长环境,包括科学评价农村中小企业商业生态系统;在农村中小企业商业生态系统运行中实现关键要素的和谐共生;结合改善农村中小企业成长环境的要求,不断优化农村中小企业商业生态系统.  相似文献   

5.
生态视角的创业问题越来越受到管理领域学术界与实践界的关注,但对创业生态系统这一核心问题的研究尚不清晰。创业生态系统是由多种创业参与主体及其所处的创业环境所构成的有机整体,彼此间进行着复杂的交互作用,致力于提高整体创业活动水平。创业生态系统具有多样性、网络性、共生性、竞争性、自我维持性和区域性六大特征。从政府参与和企业网络两个维度可以将创业生态系统分为四种类型并进行对比研究。  相似文献   

6.
随着商业生态系统时代的来临,品牌资产引发的价值增量从企业和顾客层面渗透到利益相关者群体中,对利益相关者视角下的品牌资产进行研究成为现代企业管理实践和品牌科学理论领域的前沿课题。以基于顾客的品牌资产和品牌生态系统理论研究为基础,从利益相关者与品牌的关系角度对品牌资产概念进行了界定,提出了基于利益相关者视角的品牌资产三维层级结构模型,并建立了新视角下的品牌资产评价模型。  相似文献   

7.
《江西社会科学》2016,(4):217-221
受资源与能力差异以及各自的分工不同,集团公司战略网络的各节点扮演着差异化的组织角色。多分部制集团内部存在两种网络关系:一是子公司间的网络关系,包括子公司间的上下游协作与资源的共享;二是子公司与集团总部间的网络关系,包括子公司为集团总部贡献经济效益与竞争优势,集团总部为子公司提供资源与能力支持。根据子公司间的关联度与子公司对集团总部的绩效贡献,多分部制集团子公司可分为主导型、支柱型、支持型、培育型四类。集团总部可根据子公司的成熟度与子公司间关联度,来为各类子公司选择正确的管控模式。  相似文献   

8.
区域经济发展系统是由当地主体和全球生产网络主体两个主体系统相互作用的结果.两个主体各自具有不同的特性.在区域经济发展系统的多主体系统模型综合的过程中,发现区域制度在其中发挥了粘合作用,以及区域经济发展系统的复杂性.基于区域制度在区域经济发展系统中的作用,从政府部门、劳工组织和各种商业协会三个不同的视角对区域经济发展的制度建设提出相应的政策建议.  相似文献   

9.
晚清民国文人社团多达二百余个,社团成员身份复杂,结社方式和结社目的不尽相同,很难以某一标准分类而将二百余个文人社团一网打尽.根据社员角色结构的不同,大致可分为家旋吟咏型、师友传承型、地缘纽带型、报刊纽结型以及官员同僚酬唱型等等.在判断某一文人社团时,不能简单决绝地将之归入某一类型文人社团而排斥另一类型,在重视社团成员之间某一关系时而不能忽略成员之间有可能存在的其他关系.  相似文献   

10.
企业伦理委员会是将企业伦理贯彻到企业活动中去的一种组织化形式。在当代企业的伦理实践中,伦理委员会扮演了越来越重要的角色,这既是现代企业发展的内在要求,也是企业活动所面临的诸种道德困境所决定的。企业伦理委员会具有咨询建议、审查监督、教育培训和规则制定功能等四种功能。伦理委员会的运作过程既是一个不同知识进行交涉和得以运用的过程,也是一个价值选择的过程。因此,组成伦理委员会的成员,不但需要具有不同的专业技能和经验知识,也能够代表不同的利益诉求和价值立场,更需要具备一般的道德能力。唯其如此,一个合理的道德决策才是可能的。  相似文献   

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