业务流程再造的误区及改进完善

企业在实施BPR过程中,存在若干误区,这些误区导致实施BPR的失败或实施效果不明显.本文从企业实际出发,分析了BPR实施过程中存在的误区,提出了改进完善的对策建议.     

工业气体公司ERP弓I入前的业务流程重组性研究

本文阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业为背景,进行企业业务流程重组的实例研究,以期指导企业提高产品质量竞争力.     

工业气体公司ERP引入前的业务流程重组性研究

本文阐述中小型制造企业要在实施BPR的基础之上实施ERP的必要性,以气体工业企业为背景,进行企业业务流程重组的实例研究,以期指导企业提高产品质量竞争力。     

烟草企业运营体系业务流程重组的研究

本文在对BPR理论分析研究的基础上,对烟草企业运营体系的业务流程重组进行了探索,并以宁波卷烟厂BPR的实施作为案例分析。     

论ERP应用中BPR的实施

BPR侧重于企业业务流程的整体最优化,ERP侧重在合理的业务流程基础上实现对企业资源的有效利用与管理。本文探讨了ERP应用中BPR的实施步骤和应注意的事项,两者的完美结合有助于企业的发展取得预期的成效。     

基于CIMOSA的企业过程识别方法研究

业务流程再造(BPR)是当前管理学研究领域内的热点问题,如何在错综复杂的企业系统中识别出过程,是实施BPR的首要前提,在对BPR研究的基础上,分析了企业过程识别的重要性,而过程的组成元素是活动,活动与活动之间的相互作用和相互联系则构成了企业过程系统,所以首先提出了基于CIMOSA的活动识别方法,在活动识别的基础上给出了过程识别算法和过程之间关系的确定并进行了案例研究.     

基于BPR及战略一致性的信息系统规划方法

企业过程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)在信息系统(InformationSystems,IS)规划中的实施对当前企业保持强大的竞争力起着至关重要的作用。同时在信息系统规划的过程中必须确保企业战略和信息技术战略的一致性。本文就如何在信息系统规划中紧密结合BPR和战略一致性的思想提出了一种IS规划方法。     

基于CIMOSA 的企业过程识别方法研究

业务流程再造(BPR) 是当前管理学研究领域内的热点问题,如何在错综复杂的企业系统 中识别出过程,是实施BPR 的首要前提,在对BPR 研究的基础上,分析了企业过程识别的重要 性,而过程的组成元素是活动,活动与活动之间的相互作用和相互联系则构成了企业过程系 统,所以首先提出了基于CIMOSA 的活动识别方法,在活动识别的基础上给出了过程识别算法 和过程之间关系的确定并进行了案例研究.     

ERP实施的关键成功因素分析

首先分析了我国企业现阶段ERP实施中存在的问题,从定性的角度讨论了评判ERP成功的标准.在此基础上引入了关键成功因素分析法,提出并分析了影响我国企业ERP实施的8个关键成功因素明确的战略目标、高层领导的支持、BPR、软件选择、优秀的项目管理、咨询公司的选择、用户培训、数据准备的完整性和准确性.     

基于TRIZ理论的蒙牛集团流程再造创新研究

企业流程再造理论(BPR)强调流程管理而非职能管理,已被国内外诸多企业运用。但BPR自身存在系统局限性,首先分析了BPR的缺陷,引入TRIZ理论,阐述TRIZ理论在再造原则与逻辑框架等方面给予BPR正向支持,提出TRIZ-BPR创新模型并将其运用于蒙牛集团的BPR中,如利用TRIZ中物质-场模型为企业业务流程设计寻求最优解,并给出解法。望此文可以帮助蒙牛集团采用更科学、合理、灵活的BPR,使管控更为有效。