浅谈煤矿企业区队如何抓好班组安全培训

安全培训是提升员工安全意识、提高员工安全技能的最直接手段,抓好员工安全培训工作是煤矿企业消除人的不安全行为、杜绝违章操作行为、防范各类安全生产事故的有效方法。班组是煤矿企业安全生产管理的最基本单位,由班组直接从属的区队来抓班组安全培训工作,则是抓安全的最直接、最快捷、最有效的方式。     

浅谈如何抓好班组安全管理

发电企业属于高风险行业,安全工作是企业管理的重点,是企业持续发展的根本保证,班组是安全管理工作的基础和落脚点。随着新投机组的不断增多,班组成员中新员工不断增加,加强班组安全生产管理已是发电企业生产工作中的一项重要内容。本文通过分析发电企业班组在安全管理上存在的问题,提出班组安全管理的具体做法,希望为广大研究者提供有益的思考。     

发电企业集控运行班组的精细化管理

精细化管理是企业在激烈竞争的市场环境下从粗放型管理向集约型管理转变的一种科学管理方法.电力市场化改革的大背景和发电企业精细化管理的必然选择推进了发电企业集控运行班组的精细化管理.发电企业集控运行班组精细化管理可以从在员工中树立精细化管理思想、在班组内建立精细化管理制度等五个方面着手.     

如何做好企业培训需求分析

确认培训需求的步骤和方法是开展确认企业培洲需求的核心技能,是准确的企业培训需求得以实现的载体,是培训工作者获取培训需求信息能力的体现。影响企业培训效果的因素有很多种,除了企业内部培训管理体系建设、培训师队伍的建设、外聘培训师的制度与流程等因素外,有一项基础性的工作往往被忽略,那就是详细、全面、科学地做好培训需求调研分析,如员工现有的知识、技能、态度、绩效之间的差距等。     

浅谈新形势下如何做好企业班组的思想政治工作

班组的思想政治工作是企业班组建设的灵魂，思想政治工作是我们党所特有的政治优势和优良传统，是经济工作和其他一切工作的生命线。在新形势下，班组的思想政治工作担负着员工对企业改革、发展、稳定的重任，这就要求我们必须立足班组研究新情况，解决新问题，开辟新途径，创造新方法，与时俱进，增强班组思想工作的主动性、针对性、实效性和时代感．努力开创班组建设和班组思想政治工作新局面。     

中央发电企业如何做好EVA管理

实施EVA管理对中央发电企业进一步加强企业管理、创造经济效益、增强发展潜力具有重大的意义。本文阐述了对中央发电企业做好EVA管理的几点看法和认识,并提出了实施中应注意的几个问题。     

铁路班组职工技能培训

建设一支业务精干,素质过硬的铁路职工队伍是当前铁路在运输改革进程中更好地服务于铁路安全运输生产的最迫切内在需要。本文首先概述了铁路班组职工的培训现状,具体分析了加强铁路班组职工技能培训的一点体会:提高业务技能、完善制度流程和提升管理水平。     

做好班组管理 提升供电企业管理水平

班组管理作为现代企业搞好安全生产、减少危害的关键,越来越被大多数企业所重视,班组是企业各项生产工作开展的基础,是工作顺利完成的执行者,规范班组安全活动的内容、保证安全的活动质量是加强生产人员安全技能训练、巩固安全责任意识、保证企业的安全生产质量管理水平的重要条件。不管什么样的企业,班组都是这些企业生存发展的重要基础,决定着企业管理与企业文化的好坏,从一定程度上决定着企业的兴衰成败。本文从供电企业管理的现状出发,揭示出了当今社会班长组管理的薄弱环节,并对如何有效的做好班组管理,提升供电企业管理水平提出了合理的建议。     

浅谈如何做好一线班组员工的安全教育培训工作

一线班组员工的安全教育培训是奠定企业安全生产的基石。只有紧紧围绕本单位生产经营实际,对一线班组员工的安全教育培训进行分析、探讨,制定出一套切合实际、行之有效的方法,才能使员工安全培训卓有成效,才能为企业的安全生产保驾护航。     

浅析如何做好企业员工培训工作

叙述企业员工培训工作的重要性,分析当前企业员工培训普遍存在的一些问题,并针对性提出解决存在问题的办法。     

如何做好企业的人力资源培训工作

随着现代化经济体制的不断确定,我国企业越来越重视自己人力资源培训工作,这不仅仅关系到企业内部管理水平和质量的提高,还牵涉到企业组织结构和经济效益的升级。因此,文章从做好企业人力资源培训工作的角度出发,本论文通过对我国企业目前人力资源培训工作的发展现状阐述,总结了我国企业目前人力资源培训工作所存在的几个问题。通过这些问题的分析,找到原因,同时提出了完善我国企业目前人力资源培训工作的策略建议。积极探析目前企业人力资源培训工作存在的缺陷和不足,在此基础上制定了切实的企业人力资源培训策略。     

煤矿班组培训存在的问题及对策

新桥煤矿针对班组培训中存在的问题,不断探索创新,走出了一条适合自身特点的班组培训之路。在班组培训中,推行安全培训结构工资,加大员工学习奖励力度;根据生产实际采取不同的培训方法,解决工学矛盾;因材施教、因岗而动,从而,使班组培训有效开展,促进员工素质不断提升。     

做好班组安全文化建设 提升班组安全管理水平

企业最大的效益是安全。班组是企业的基本单位,企业的各项工作任务和目标都要通过班组来落实,因此,企业的安全管理必须从班组抓起。做好班组的安全文化建设,提高企业员工的安全生产意识和技术水平,是杜绝各类事故的发生,现企业各项安全生产和经营目标,提高企业经济效益的根本所在。     

浅谈如何做好班组思想政治工作

班组思想政治工作是我们整个思想政治工作的基础和重要组成部分。本文从四个方面论述了如何做好班组思想政治工作,使其在企业经济发展和稳定职工队伍中发挥更大的作用。     

浅谈改制企业如何做好培训工作

<正>检维修公司由扬子石化公司原生产厂机修车间改制运作8年以来,人力资源状况较改制前发生了较大的变化。面对改制后的市场因素影响和人员结构老化等不利因素,检维修公司建立起科学的与改制相适应的人力资源管理模式。尤其对原有职工的培训工作取得了一定成效,为母公司动设备的安稳运行提供了保障。     

浅谈如何加强班组建设与管理

随着我国民航事业的不断发展,民用飞机数量的不断增加,在机务人员的匹配数量及各种配套建设缓慢的情况下自然而然的会产生许多矛盾。那么如何秉承“安全、责任、严谨、诚信、高效”这一国航机务价值观;如何不降低维护质量;如何减少。习惯性违章。细细品味建立并加强班组设建设是成为解决部分矛盾的一些有效手段。班组是企业运作的核心与基础,是企业进行财务核算的的基本单位,是加大企业文化建设的重要部分。只有把班组建设好了,整个企业的发展才有活力,才能更好的增强企业的自生能力和可持续发展能力,企业的经济效益也就自然而然的提高。要从不断提升班组成员素质、加大培训力度、大力做好班组成员的思想政治工作以及大力提升班组管理的水平等方面加强班组建设与管理。     

如何提高企业班组管理水平

<正>公司是由一个个单位组成的,各单位是由一个个班组组成的。班组是企业中的最小机构,承担着企业各项具体生产任务。班组管理水平决定着单位的管理水平进而决定公司的管理水平。企业的安全生产,不仅要求每个职工不但要掌握一定的安全基本知识,更重要的是树立牢固的"安全第一"的思想,特别是处于生产一线的班组,其检修质量、运行水平、人员素质等,时时刻刻关系着整个企业的安全生产。一、以人为本,强化班组安全生产教育     

抓好班组建设、促进企业发展

班组是企业最基层的生产组织,是企业的“细胞”,也是企业实现安全生产的基础,应紧紧围绕公司的安全目标,把班组的建设作为一项长期的最基础的日常管理工作来做,才能持续地促进企业永续发展。     

发电企业如何加强企业文化建设的思考

发电企业由于历史、机制、人员素质等诸多因素的影响,企业文化建设处于相对落后的阶段,管理者对企业文化重要性认识不足,一定程度阻碍了企业文化的建设和发展,对企业生产效率的提高、生产队伍的稳定、解决生产和经营管理难题、创造性的开展工作,产生了一定的影响。因此,如何发现企业文化建设的影响因素,培育和发展适合自身特点的文化成为发电企业之间竞争的热点。     

浅谈如何培育建设具有发电企业特色的企业文化

企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大,成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。发电企业如何挖掘潜力,培育建设具有发电企业特色的先进企业文化,全面提升企业竞争力,促使企业可持续成长非常重要。本文从发电企业自身的特点出发,浅谈如何培育建设具有发电企业特色的企业文化。