对新形势下港口企业文化建设的探索

港口企业文化是企业文化的一个分支,具有鲜明的行业特性,集中体现为港口资源的有限性、港口生产的专业服务性以及港口产品的不可转移性等。这些特性决定了港口企业必须突破一般企业文化建设的模式,着重于通过港口企业的硬件建设和软件建设,进行理论创新、服务创新、技术创新、制度创新。面对新形势下港口企业文化建设的新变化,港口企业文化建设必须与时俱进地提出和补充许多新的企业文化建设理念,才能跟上形势发展的需要,方能有所作为。     

关于创新基层组织思想政治工作的几点思考

企业思想政治工作是企业必不可少的"生命线"、"向心力"。要下功夫抓好,就必须与时俱进地做好思想政治工作,不断改进与创新。创进是历史发展的强大动力,没有创新就没有今天这样的发达文明社会。当今时代,随着社会物质基础的持续改善和经济体制改革的不断深化,企业员工的价值共识和行为规范都发生了深刻变化,这就决定了企业的思想政治工作也要与时俱进,创新发展。     

高新技术企业技术性人力资本股权机制的构建

本论文认为高新技术企业是一种知识、技术和人力密集型的企业群体,其中核心人员是以人力资本的形势进入企业。人力资本与其载体不可分割,没有好的激励措施将导致人力资本的流动,制约高新技术企业的发展。论文应用马克思的劳动价值理论对人力资本进行了剖析,说明人力资本与实物资本既有共性又有特性。共性决定了人力资本应与实物资本一样享有股权分配的权利,特性决定了它与实物资本参与股权分配的形式不同。在此基础上,分析了高新技术企业设置技术性人力资本股权机制的合理性,并对技术型人力资本股权的设置进行了详细研究。     

企业创新采纳决策实证研究

本文评述了企业创新采纳的概念、方式与影响因素,构建了关于企业创新采纳决策的理论框架,并运用实证研究方法具体分析了企业在采纳大学工业配套性科技创新成果过程中的影响因素与采纳方式选择之间的关系。研究结果表明市场环境特性、创新技术本身特性和创新采纳企业自身特点对企业创新采纳决策会产生重要影响。     

基于服务理念的供电企业档案管理创新探讨

档案管理是一个企业管理的重中之重,企业档案管理的好坏决定了企业管理能力与管理政策的优劣。随着时代的发展、科技的进步,人们管理理念的转变与进化,服务理念成为越来越多企业档案管理的发展理念。提高服务意识、遵循服务理念、秉承服务制度成为档案管理人员工作的侧重点。创新是各个领域急需攻克的难题,而供电企业档案管理的创新也是企业面临的难题。本文基于服务理念分析了供电企业档案管理方面的现状,探讨了基于服务理念达到创新等问题。     

隐性知识管理及其对企业创新的影响

本文探讨了在知识经济条件下隐性知识管理与企业创新之间的关系。指出隐性知识是企业创新的源头。隐性知识管理决定了企业的创新商，并在相当大程度上影响着企业的持续创新和合作创新。而隐性知识管理只有与市场需求紧密联系才能在企业创新中发挥最大作用。     

浅析企业管理创新

创新是一个民族进步的灵魂,更是决定企业生死存亡的关键性因素。随着我国科技的进步和经济的发展,企业管理研究中涉及的科技信息内容越来越多,企业管理创新就是要利用高新科技加强对企业的管理。于企业而言,在日益激烈的市场竞争环境下,企业管理创新是未来企业的发展趋势,是企业推动经济发展的源泉,只有不断加强企业管理创新,才能够保持企业强劲的生机与活力。本论文主要介绍了我国企业管理的现状,分析了企业管理创新的必要性,最后从企业管理观念和企业管理方式两大方面来探讨了企业管理创新的措施,希望对我国企业管理创新有所启示。     

我国企业复杂技术创新能力研究:基于三维模型的成长路径

我国经济强国之路需要复杂技术产业的创新和发展。本文针对复杂技术的特点来解构复杂技术创新能力的维度构成,并结合后发国家特点从企业层面来探讨复杂技术创新能力演化的路径。本文对我国通信系统设备、造船和汽车产业三家企业的复杂技术创新能力成长路径进行了案例研究。本文的主要学术贡献是:(1)提出系统技术创新能力、核心技术创新能力、产业链创新能力三维模型,解构复杂技术创新能力的维度构成;(2)发现我国企业复杂技术创新能力成长可能路径有三种,一是从核心技术创新能力到系统技术创新能力、再到产业链创新能力;二是从系统技术创新能力到核心技术创新能力和产业链创新能力;三是从系统技术创新能力和核心技术创新能力到产业链创新能力;(3)我国企业复杂技术创新能力成长路径的驱动因素有市场特性、技术特性和企业组织特性,这些因素的组合决定了企业复杂技术创新能力成长的起点、速度与深度。     

CEO的创新烦恼

创新决定成败!创新才有未来! 从2008“中国最具创新公司”的优秀创新表现来看,这一理念正成为诸多中国企业的共识,越来越多的中国CEO,把创新放进了他们的日常议程,用创新促进企业的良性发展。但是,作为企业创新步伐的直接推动者,CEO们的笑容并非都像收获创新硕果时那么灿烂。     

新形势下企业经济管理的创新策略分析

创新是一个企业生存和发展的灵魂。企业经济管理的创新决定着企业是否具备核心竞争力,在当今市场经济不断发展和经济全球化的新形势下,企业面临着更加复杂的经营环境和市场竞争,那么如何加大创新力度,加强经济管理成为企业管理者以及相关工作者普遍关注并亟待解决的重要课题。本文笔者将立足于新形势下企业进行经济管理创新的意义,分析新形势下企业经济管理存在的问题,并具体从理念创新、组织创新、制度创新等多个方面探讨企业经济管理的创新策略,以期为企业的经济管理提供良好的建议。     

浅析企业联盟的低碳经济发展相关问题

随着地方经济、产业集群的不断发展,企业联盟逐渐兴起,并成为企业发展的创新模式。企业联盟能够通过企业之间的资源流通、资源共享,促进企业的成长与可持续发展,使企业形成竞争优势。同时,企业联盟的资源共享提高了资源利用率,促进了低碳经济的发展。本文结合企业联盟、低碳经济的发展特点,分析企业联盟的低碳经济发展特性。     

高新技术企业的若干营销问题思考

经过数年发展,我国高新技术企业在技术创新上取得了非凡的成就,高新技术的快速变化决定着其产品具有不同于传统产品的特性,也决定了高新技术企业在营销活动中存在很多采用传统的营销方法和策略难以解决的问题。本文在肯定了我国高新技术企业在市场营销方面取得成就的同时,剖析了其在营销中遇到的问题,并从企业自身和政府两个角度提出了相应的解决对策。     

服务创新对购买意愿的影响及管理研究

随着经济的全球化,消费者需求日益多样化,顾客满意度决定了企业的生存和发展;而随着服务经济的发展,为了扩大销售并刺激购买意愿,服务创新成为了企业有效保持竞争力的必要条件。本文基于服务创新四维度模型研究了不同维度的服务创新活动对购买意愿产生的影响并提出了相应的管理建议,对企业管理者制定创新资源投入决策有重要的借鉴意义。     

谈影响文化企业发展的五大核心内因

阐述影响文化企业发展的五个核心内因：企业战略、管理创新、市场观念、以及企业在产业链中的位置和品牌塑造。指出企业战略是解决企业未来发展的最重要、最基本的问题；管理创新是企业价值观念和企业经营的创新；企业在产业链中的位置是决定企业竞争力强弱的关键因素；品牌塑造是企业在市场中建立自己独特的市场地位的重要保证。     

企业高级知识员工创新环境及创新行为

科技人才是企业关键技术、知识、经验的载体,能提出具有画龙点睛作用的新观念、新方法和新技术,是决定重大技术项目开发成败的关键,能给企业发展注入新的生机和活力,因此,建立一种适宜于科技人员发展的制度框架,创造良好环境,提高企业创新能力,已成为全社会的共识.本文基于创新环境与创新行为的相互关系,探析企业高级职称知识员工的创新环境及其创新行为.     

地方院校研究生联合培养基地的生成基础

地方院校研究生联合培养基地的产生与存在的应然性,发端于企业对科技创新与应用的“强烈需求”和高等教育自身发展及职能拓展的需要,更决定于现代经济社会发展对创新应用型人才的呼唤。应该明确的是,当前我国校企合作教育是时代之要求,是历史发展的一种必然选择。     

内化于心 固化于制 外化于行——建设具有核心竞争力的企业文化

企业文化作为一种管理方法应用在经营活动中，可催生企业的活力，激发员工的责任感、荣誉感和使命感。企业文化的发展与企业的经营活动和管理创新密不可分，对企业的长期经营业绩具有重大的影响，甚至成为决定企业兴衰的关键因素。     

企业政工工作创新思考分析

企业政工工作决定着企业的发展方向,政工工作的开展情况会直接影响企业的发展趋向。新形势下,社会发展趋向与政工工作的开展都产生了一些改变,在此情况下,如何跟进时代发展的步伐,创新政工工作便成了相关工作人员重点关注的问题。对此,本文将简要概述加强政工工作的重要性,并分析当下企业政工工作开展中存在的问题,最后探讨新形势下创新政工工作的有效策略。     

创业团队的心理授权、成员交换与创新绩效的关系研究——任务互依性的调节作用

创业团队的创新绩效,是保证企业生存和发展的关键。基于自我决定理论,探析团队心理授权、团队成员交换、任务互依性与团队创新绩效之间的关系。以浙江省参加大学生“挑战杯”大赛的72个团队为例,采用配套成组方式,进行问卷调查和数据分析。结果发现：团队心理授权正向影响成员交换和团队创新绩效,成员交换中介了两者之间的正向关系,任务互依性正向调节了团队心理授权与团队成员交换之间的关系。研究结果丰富并拓展了理论界关于团队心理授权和团队创新绩效的研究,为企业提升团队创新绩效,提供了新的视角和思路。     

谈谈新时期企业管理创新

企业的管理创新在企业的成长与发展的过程中具有举足轻重的作用,可以说,一个企业在竞争如此激烈的市场经济中想立于不败之地,关键在于能够提出创新的管理方式,并将其运用于企业的运行过程中。这这才是一个企业必须面对和直视的问题。因此,本篇文章旨在以企业的创新管理理念为核心来进行探索与研究。在研究的过程中不仅考察了国有企业在改期过程中的经验与教训,而且也结合了国企资本主义企业在发展过程中的成功经验。在此基础之上,重点是提出企业在管理理念方面的创新以及如何创新的路径。然而这些管理理念的创新和解决问题的路径必然是由企业管理过程中所存在的问题所决定的,而这些问题主要包括:企业管理理念在新旧交替时出现的固有冲突、企业管理在宏观管理方面的非科学性、企业管理在信息化运用方面的局限性以及企业管理在文化层面的深层挑战。