EVA业绩评价指标的SWOT分析

EVA作为企业业绩评价指标,考虑了股权资本成本,体现了真正的股东价值创造,能更准确地反映企业的经营业绩.本文运用SWOT分析法对EVA进行了分析,指出EVA是我国企业业绩评价指标的合理选择.     

浅谈EVA企业价值评估方法的应用

本文介绍了经济增加值(EVA)作为评价指标应用于企业投资、融资、业绩评价和企业战略等方面,能更有效地反映企业价值,体现了经济增加值(EVA)指标作为企业价值评估标准和企业管理体系方法的优越性。     

基于EVA的企业绩效评价

EVA作为企业业绩评价的重要指标之一,近年来在企业绩效评价中得到了广泛的应用。本文首先阐释了EVA的概念及其优缺点。然后,从资本结构、经营绩效和激励制度方面说明了EVA在企业绩效中应用。最后,根据我国企业的实际特点,指出EVA在我国企业绩效评价应用方面的改进措施,得出结论。     

基于经济增加值的企业业绩评价方法研究

经济增加值（EVA）是一种建立在经济利润基础上的业绩评价指标,以被众多国际大型企业作为业绩评价的主要指标。本文在对EVA指标概念及计算的介绍基础上,对比分析了其与传统业绩评价指标的区别,并指出了EVA在我国实际应用中的问题。     

EVA与资本结构关系的理论分析

从理论上分析,EVA与资本结构两者判断标准一致,EVA的确会从盈利能力、成长性、企业规模等多个方面对企业的资本结构产生一定的影响,但从影响力和影响方向来看.具有不确定性.而企业资本结构的改变同样会以多种方式体现在EVA指标上.     

EVA在企业绩效评价中的应用

EVA作为评价企业绩效的重要指标之一,近期在我国经济领域有广泛的应用。本文通过EVA的概念、如何计算、使用该指标进行企业绩效评价的意义和局限性等几个方面的介绍,能够对实务中改进绩效评价的合理性作出客观判断。     

浅谈EVA在企业财务管理中的应用

EVA管理评价理论作为一种创新性的企业业绩衡量指标,同时汲取了经济学理论和管理学知识,很好地对传统财务管理方式进行了补充,对于企业的发展具有重要的意义。本文主要对EVA相关的概念进行了简单介绍,并对EVA考核在企业财务管理中应用所产生的影响进行了分析,希望能对我国企业运用EVA提供可以行之有效的参考。     

基于EVA的旅游企业管理层激励机制探讨

本文通过分析现有旅游企业管理层激励方面存在的问题,在此基础上引入EVA指标,利用EVA奖金计划来实现对企业管理层的激励,引导管理层从自身利益出发注重企业成长发展,实现企业价值最大化和股东财富最大化。     

基于EVA的全面预算管理的优势及应用分析

当下,EVA作为一种新兴的业绩评级及激励系统在现代企业中得到广泛的重视及应用。本文通过基于EVA的全面预算管理,分析EVA下企业的全面预算管理的优势,通过企业的应用实现企业价值及经营效益最大化的目标。由于全面预算管理编制的起点及考核的指标主要是EVA,因此,企业内的管理阶层可以通过编制预算来实现EVA目标。这种管理模式相对于传统的全面预算管理来说,优势明显,能够有效地增强企业的价值。     

EVA与平衡计分卡融合的企业财务绩效评价体系研究——以广西上市企业为例

本文通过EVA及平衡计分卡的优点和缺点进行分析和总结,最后,融合EVA和平衡计分卡的优点,以平衡积分卡为基础、EVA财务指标为核心构建了ENA平衡计分卡的指标模型,并提出了模型所适用的组织和企业。     

EVA在国有企业业绩考核中的应用

作为一种企业业绩评价指标,EVA在20世纪90年代在我国开始得到应用与发展,后因其在企业业绩评价体系中独特的优势,这种评价指标在国内企业界越来越受欢迎,甚至逐渐被一些国企广泛应用。然而,与国外的EVA评价指标相比,我国的EVA在运行过程中还存在着很多问题,发展还很不成熟,还需要不断地向国外学习,不断地与国际接轨,以实现其在我国企业中的有效发展。     

EVA对股东和经理人博弈的影响

在委托代理关系下,股东和经理人之间的博弈行为会受到激励合同中业绩评价指标的影响。作为一个价值衡量指标,EVA可以被引入激励合同,作为经理人考核的标准。围绕“股东价值最大化”的根本目标,EVA激励体系将在目标类型选择等五个方面对股东和经理人的博弈行为产生影响。EVA对博弈的影响是积极和有效的,激励合同对EVA的引入将有助于委托代理成本的减少。EVA在中国企业的实践应避免教条主义。     

浅析央企EVA价值管理存在的问题及对策

伴随经济社会的不断快速发展,企业经济增值方面的研究越来越引起重视,而EVA价值管理由于其对股东价值的维护,使得在理论界与实践界,均获得了相当的关注。为引导企业规范投资行为,国资委明确2010年开始在中央企业全面推行EVA指标的考核。本文基于对央企EVA价值管理运用意义的探讨,综合分析目前央企EVA价值管理存在的问题,并提出了一系列改善EVA价值管理的对策,以求为更好的开展EVA价值管理工作提供借鉴与参考。     

企业成长性评估指标之EVA述评

企业能否在激烈的市场竞争中保持持续、稳定成长是检验企业生存和发展能力的最基本也是最客观的标准。本文在分析EVA基本理念,指标体系,计算方法基础上提出了基于EVA的管理模式进行管理的受益点以及其对企业成长性的评价及其企业的管理层和投资者的影响,这是EVA运用于管理的一次重大实践。同时本文在系统分析EVA指标优势后,也辩证的提出了其不足,为以后的相关分析研究指出了方向。     

基于EVA的乳制品行业绩效评价研究

<正>与传统财务指标对比,EVA在债务资本成本下,还权衡了权益资本成本的影响,而且该指标在计算过程中对企业的非经常性损益也进行了调整,使得企业经营业绩得到更加真实的反映,同时也有利于企业管理者更加注重股东资本的使用效率。本文以乳制品行业为研究对象,分析出传统财务指标所存在不足及EVA指标的相关优势,并运用案例佐证EVA相关指标优于传统财务指标。     

狠抓收入管理,促进电信本地网价值持续提升

本文通过分析EVA价值衡量体系指标的含义和作用,提出EVA最大化是企业价值最大化最科学的体现,并结合电信企业经营发展的情况,从经营管理和财务管理两个方面,对促进收入持续增长,提高企业价值应采取的实施措施进行了初步探讨。     

EVA 的理论和实证研究: 综述及展望

经济增加值(economic value added , EVA) 是一种剩余收益型的业绩评价指标,在企业管理实 践中有广泛的用途. 文章对EVA 的理论和实证研究成果进行了综述. 首先介绍了EVA 的定义,随 后从理论上讨论EVA 的目标一致性,接着评述有关EVA 的有效性的实证研究结果,最后,对进一 步的研究方向进行展望.     

继北京之后 山东也将经济增加值纳入国企考核

继北京市2007年首次引入经济增加值(EVA)对国企高管考核之后,山东省也开始尝试对省管企业负责人业绩考核引入EVA。3月12日出台的《山东省省管企业负责人业绩考核暂行办法》,首次将经济增加值(EVA)纳入考核指标体系,鼓励条件成熟的企业试行用该指标进行年度经营绩效考核。新的考核办法,     

EVA：企业价值的现实衡量指标

企业应该追求价值最大化早已被很多企业认可,而由于其可操作性差,使得对企业价值的评估很难客观、准确,最终很多企业对此只能望而却步.本文认为EVA能实现对企业价值的现实衡量,接下来分析了用EVA衡量企业价值的现实可能性,最后阐释了用这一指标来衡量企业价值的优点,进一步说明了这一衡量指标的现实性.     

EVA不是业绩评价的万能药

<正>美国《财富》杂志曾预言:EVA管理将流行全世界。 EVA内涵解析 EVA即经济增加值,是一种新型的公司业绩评价指标。其EVA设计的基本思路是:理性的投资者都期望自己投出资本获得的收益超过资本的机会成本,即获得净增收益;否则,他就会选择其他投资方式。根据斯特恩·斯图尔特咨询公司的解释,EVA是指企业资本收益与资本成本之间的差额,即EVA是指企业税后营业净利润与全部投入资本成本之间的差额。其计算公式为: