浅析团队建设与团队文化

在电商时代里,网络科技发展对经济增长贡献率日益显著。管理团队的建设,已成为企业发展的至关重要的目标。优秀管理团队的建设,需要良好的团队文化。文章阐述了团队建设与团队文化建设两者的内涵及其相互之间的影响,明确的提到了团队建设的整个环节中团队文化建设所起到的贯穿作用。好的团队建设有利于优秀团队文化的形成,反之亦然,优秀的团队文化能够极大程度的促进团队建设,已达成团队整体的目标。与此同时,我们应该看到不能完全照搬西方有关团队和团队文化建设的模式,应该立足企业自身的实际发展状况,并适当结合本国和本区域的传统文化以求得企业的持久发展。     

石油勘探基层团队文化建设实践研究

企业文化是企业的精神和灵魂,对企业的生存和发展具有十分重要的意义。而对于石油勘探企业来说,则尤其应该重视基层团队特别是野外队伍的文化建设,因为基层团队文化建设所产生出来的团队精神,是整个企业的文化在团队建设中的细化和个性化,能够更好地体现一个石油勘探企业的文化和团队精神。     

浅谈网络信息时代虚拟团队的组建与管理

虚拟团队是网络信息时代的产物.随着互联网的日益普及,虚拟团队也日益受到人们的关注.虚拟团队具有灵活多变的特点,有助于提高企业的效率.但其在管理创新和文化建设方面还有不足.本文从虚拟团队的组建、管理以及文化内涵等方面探讨虚拟团队的组建与管理策略.     

企业文化建设提升企业核心竞争力探讨

在经济全球化和社会主义市场经济蓬勃发展的时代大趋势下,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就应当切实地强化自身实力。企业发展实力包括生产硬实力和文化软实力两方面,良好的企业文化能够有效提升企业软实力,切实提高企业的核心竞争力。本文拟通过论述企业文化的内涵及其发展原则,研究分析企业文化建设对于提升企业核心竞争力的重要意义,以探索企业文化建设的具体方针对策,充分推动企业进步和发展。     

浅谈企业文化在企业管理中的作用

随着社会的不断发展与进步,企业改革越来越深入,要想做好企业文化建设,就一定要贯彻落实科学发展观,围绕和谐社会的建设理念,在继承的基础上展开创新,为企业的健康、可持续发展创造良好的文化环境,提供可靠的思想保障与行为保障。本文主要对企业文化内涵进行分析,阐述企业文化在企业管理中的作用,提出完善企业文化建设促进企业管理水平提升的策略。     

如何让企业文化在团队中落地生根

企业文化的形成和传递贯穿于团队建设全过程,所有个体成为某个团队中的一员,都会经历对团队固有文化的认知、理解、接受、融合、完善、宣传、贯彻、推进的过程.一个企业创立,是靠决策者对企业文化的执着,也就是决策者在决定企业团队的性质、发展目标、经营方式和角色时所做的选择.组织中的领导者,必须在团队建设过程中,推动、发展企业文化.可以说,企业的生存,其实就是企业文化的维系,以及大家对企业文化的认同和执行.企业文化必须基于企业员工共同的经验、共同的感受,挖掘、提炼、抽象而成,然后再播撤到企业的上空,渗透于员工的习惯和企业的行为中.     

浅谈邮政基层支局文化建设

邮政支局文化建设必须以人本管理为中心、以团队建设为核心、以安全质量为主线、以和谐支局为目标才能确保企业又好又快地发展。为此，搞好支局文化建设，一要加强员工归属感；二要缓解员工工作压力；三要推行人性化管理。     

丰富职工文化生活推进企业文化建设

职工是企业的宝贵财富,如何发挥其在发展建设中的中坚力量,除了要有一套合理运行的制度,同时还必须注重加大企业文化建设,不断丰富职工文化生活内涵,缓解职工工作和生活压力。只有这样,才能切实打造戮力同心的队伍,使企业焕发出更大的活力。     

基于促进发展视域下的企业文化建设

企业文化是促进企业发展的软实力。对于有计划经济传统背景的企业,面对市场经济,企业通过树立竞争意识,在企业内部开展各种团队、创新、竞争、合作为主题活动,提升团队的协同工作能力和综合实力。通过立足实效,用改革创新的精神,开展企业文化建设,促进企业发展。     

企业文化的核心是提升团队竞争力

构筑企业文化可以提升团队竞争力 企业文化的建设过程就是企业团队竞争力提升的过程.前微软中国区总裁、中国优秀的职业经理人、“打工皇帝”唐骏在谈到成功运作一个企业的企业文化对企业的意义时说:“一个企业,成功3年靠机会,成功6年靠领导,9年后还能成功基本上就可以算是基业长青企业,这时就要靠管理、靠文化.” 可见,企业文化建设工程如同建筑工程一样,它的过程很重要,它的目标更为重要.因为没有过程永远也达不到目标,而没有目标会造成过程混乱.因此,当一个企业在设计企业文化建设的蓝图时,必须要根据自己的现状,适应国内外的竞争环境,创建属于自己的发展战略.确定企业文化建设的目标,使企业文化建设的目标与企业战略目标一致,并通过实现企业文化建设的目标来促进企业的发展.     

浅谈加强班组建设的措施及制度

要建设和谐企业就必须重视班组建设,通过加强班组建设形成健康的班组文化,建立严明的规章制度,建设学习型团队,培育和谐的人际氛围,班组就会充满生机,企业活力和后劲就会增强,企业才能立于不败之地。     

浅析企业政工工作的创新

企业要发展要生存,必须有一支好的团队,好的团队建设是思想政治工作与企业发展相结合,互相促进,互相推动的结果。只有不断创新企业思想政治工作,企业才能有发展,才能有未来。     

企业高效工作团队建设的实践探索——以河北建设勘察院有限公司钻探机械厂为例

现代社会经济发展越来越快,高效率的工作运转时创造最大效益的基础和保障。高效企业工作团队建设是是公司不断壮大、实现发展新突破的必然要求,是公司企业文化发展的内在需要。在河北建设勘察院有限公司钻探机械厂的发展实践中,不断明确企业发展目标,强化领导班子建设,提升员工职业素质,营造良好互动氛围,积极促进高效企业工作团队建设。     

对企业价值观的若干思考

企业文化是企业的灵魂,价值观是企业文化的核心。企业的价值观影响并决定着企业文化的发展方向和内涵特征,体现了企业领导、企业员工、企业团队及管理层面的价值取向。价值观不仅是把所有员工联系到一起的精神纽带,更是企业生存、发展的内在动力。本文旨在通过对企业文化的浅析,揭示企业价值观在企业文化中的地位和作用,探索企业价值观的培育方式,推进企业与员工的共同发展。     

浅谈企业单位政工信息化建设

企业单位的健康发展需要科学技术,需要高效率团队,需要强大的政工建设,因此需要做好员工的政治思想工作,正确引导企业文化放向。随着时代的发展,在当前的形势下,要求政工建设趋于信息化,政工信息渠道要具有更高效、更直接的特点,因此建设一个高效的政工信息网络是正确的选择。     

企业文化，不可复制的竞争力

企业文化在团队建设中有着举足轻重的意义和深远影响。一个团队，光有铁的纪律，那只是一个僵硬的机构，引入了企业文化的团队，才是具备活力和精神的团队     

团队权力距离和集体主义对团队创造力影响:基于共享领导视角北大核心CSSCI

基于社会信息处理理论,从共享领导视角探讨具有中国文化特征的团队文化,即团队权力距离和集体主义对团队创造力的影响机制。采用来自93个团队、588份团队成员与主管配套数据为样本,研究发现:团队权力距离显著负向影响共享领导;团队集体主义显著正向影响共享领导;共享领导中介团队权力距离与团队创造力的负向关系、团队集体主义与团队创造力的正向关系。研究发现对我国企业在当前创新驱动发展战略下重视企业中团队集体主义文化建设、推进共享领导以提升团队创造力具有重要的管理启示。     

企业文化：内部控制系统有效运行的重要保证

企业内部控制系统的有效运行应以良好的企业文化为基础,为此本文提出要树立以人为本的理念,切实重视信用文化建设,倡导诚实守信,爱岗敬业、开拓创新和团队协作的精神和勇于承担社会责任等培育优秀企业文化,保证内部控制系统有效运行的建议。     

利用党建文化和思想宣传工作优势提升企业核心竞争力刍议

正要建设可以有效提升企业核心竞争力的企业文化,对内需要借助于党建工作,通过先进的管理理念打造优秀的管理团队,营造提振精神,积极向上的文化氛围,形成可以持续助推公司健康发展的企业文化;对外要及时建立各种有效的宣传渠道和沟通机制,加强企业文化宣传,提高公司在当地的影响力和美誉度。一、国有企业党建和宣传思想工作现状简析1.企业党建文化现状分析。随着全球社会经济和信息化的发展,特别是当前我国改革开放的日益深化,国有企业改革的步伐不断加     

浅谈中小型民营企业营销团队建设问题与管理

团队作为一种先进的组织形态,越来越受到企业的重视。团队整体素质和能力的不断优化、提高,是企业发展壮大的源泉。然而,面对怎样建设团队,怎样充分发挥团队在企业中的先进作用等问题仍然值得我们在企业经营管理中去不断的探索。特别是对于民营中小型企业,这样一个缺乏管理经验、人员结构良莠不齐的特殊性质的企业,要想在企业发展上谋求更大的出路,就必须要有效的利用团队。