企业管理中如何科学构建绩效考核指标

绩效管理是现代企业管理中人力资源管理的重要内容,在激励评价、提升组织绩效方面的功用受到广泛的关注。绩效考核是绩效管理的核心和实质环节,近年来,越来越多的企业认识到绩效考核的重要性,但是在很多企业中绩效考核的偏差和失真是非常普遍的现象。影响绩效考核效果的因素很多,包括:指标设计是否科学、是否有指标内涵界定、权重设计是否科学、目标值是否科学、评分标准是否科学、资料来源是否明确、绩效考核流程是否明确、绩效考核责任与分工是否明确等,但无论对哪一层级的考核,绩效考核指标的设计是否科学合理都至关重要。本文从绩效考核指标设计的核心问题入手,以企业绩效考核设计中出现的问题为例,说明考核指标设计思路和指标偏差造成的考核误差,并在此基础上提出建立科学的考核指标的一系列对策建议。     

浅议我国企业绩效考核中的问题及改进建议

随着经济的发展和企业的进步,人力资源作为企业发展与竞争最重要的资源已经越来越受到企业重视。在人力资源管理中,员工的绩效考核已成为一个核心问题,它不仅对提高员工绩效和激发工作积极性具有十分重要的作用,同时是加强劳动管理,提升组织绩效的重要途径。但是,目前我国许多企业在对员工进行绩效考核时存在诸多问题。本文在客观分析我国企业绩效考核工作存在问题的基础上,对建立完善绩效考核评价体系提出一些建议和对策,以期对企业提升员工工作绩效,从而提升组织绩效,增强企业竞争力有所助益。     

论绩效考核在企业管理中激励作用的发挥

绩效考核作为一种有效的管理手段,是提高企业核心竞争力的重要法宝。本文结合绩效考核的含义及特征,分析了绩效考核在企业管理中的激励作用,并就如何正确发挥其激励作用进行了探讨。     

企业人力资源绩效考核存在问题与对策

绩效考核是现代企业人力资源的核心内容,它是企业人力资源作用得以充分利用,提高企业核心竞争力的重要方式。绩效考核可有效提高员工的积极性,对企业的可持续发展发挥重大作用。本文对企业人力资源考核存在的问题进行了分析,进而制定了科学的管理对策。     

试论现代企业人力资源绩效考核问题及对策

人力资源绩效考核有利于企业人力资源的充分利用,能够提高企业的核心竞争力,因此,它在人力资源管理中居于核心地位。但是,目前我国的人力资源考绩效考核中存在着形式化和不公正的问题,严重地阻碍了人力资源绩效考核作用的发挥。本文阐述了人力资源绩效考核的基本内容,分析了目前绩效考核存在的问题,并且提出了一定的解决建议。     

企业常见的绩效考核误区分析与防范

竞争永远是推动企业管理变革的原动力,在市场经济发展的初期,大部分企业的成长,是源自于国内消费市场的快速增长.随着竞争的加剧,企业的成长将主要依靠高效的管理体系和制度所培育的独特竞争力. 绩效管理的有效性体现企业战略执行的能力,是企业赢得竞争优势的中心环节所在.绩效考核(performance ap-praisal)作为企业用来对员工各个方面绩效进行衡量的方法,是对企业员工的绩效进行管理的惟一方法.     

浅析企业绩效考核误区与对策

绩效考核作为企业人力资源管理工作的重心,成为企业人力资源管理部门充分利用人力资源、培育企业核心竞争力及获取竞争优势的重要的手段,对企业经营发展起着非常重要的作用。但事实上,在实际的具体实践中却存在着各种各样的问题,而且有些欠缺的地方严重地阻碍和削弱了绩效考核的作用。本文将主要针对目前企业绩效考核制定及考核现状,对绩效考核存在的问题以及解决途径进行探讨。     

企业绩效考核问题分析与对策思考

绩效考核在技术上基本能够保证其科学性和先进性,绩效考核方法经过不断实践,也更符合企业的发展要求。随着绩效管理的起步,各种考核方法也进入了人们的视野,但大多数企业开展绩效考核时,多为临时照搬先进企业的做法,没有根据自己的实际组织开展绩效考核,使绩效考核工作流于形式。企业进行绩效考核,要达到推动企业各个部门绩效提升的目的,必须做好两个方面的工作:一方面,设计的绩效考核体系必须适合本企业;另一方面,必须保证设计好的绩效考核制度能不折不扣地执行。     

推动企业绩效考核执行效力的研究

在知识经济不断深入发展、全球资本市场中知识竞争日趋激烈的经济环境下，“人才”成为企业能否在市场竞争中取胜的关键性因素。绩效考核在评价员工工作效果、激励员工工作积极性、提升企业市场竞争力与发展活力、提高企业的市场地位以及推动企业的可持续发展等方面都有着至关重要的积极作用，是企业人力资源管理的核心，也是决定企业可持续发展的重要因素。但目前我国多数企业绩效考核工作还处于刚刚起步的阶段，绩效考核工作的执行效力相对较低。基于这种现状，如何推动企业绩效考核执行效率的提高、推动企业绩效考核水平的全名提升成为企业人力资源管理工作的重点。     

关于企业以EVA为核心的绩效考核管理的探究

企业的绩效考核管理是企业日常管理的重要组成部分。在企业绩效考核中纳入EVA管理体系,是企业实现战略目标的重要手段。笔者浅谈以EVA为核心的绩效考核管理的优越性和局限性,在此基础上阐述EVA绩效考核管理的改进措施。旨在为新时期下,企业更好的实现战略目标提供参考和借鉴。     

试析企业人力资源管理中的绩效考核

在全面深化改革背景下,企业在市场经济发展中面临的挑战较大,要想提高企业市场竞争力,在发展中就要注重提升自身管理能力,适应多变的市场环境。企业人力资源管理是企业可持续发展的动力,绩效考核是保障人力资源管理质量的重要手段,优化绩效考核才能调动人员的工作积极性,为企业发展提供动力。本文从理论层面就企业人力资源管理中绩效考核的重要价值以及存在的问题加以阐述,探究创新企业人力资源管理中的绩效考核策略,以期能从理论角度为绩效考核工作的开展起到积极作用,有效提升绩效考核工作的质量。     

浅析企业核心竞争力体系中的企业文化管理

企业文化管理正逐渐成为不可阻挡的世界潮流,它是现代企业管理向纵深挺进的一个里程碑。企业战略管理的一个基本问题是企业如何获取持续竞争优势,企业核心竞争力理论对这一问题给出了较为合理的解答：企业核心竞争力是企业持续竞争优势之源。本文探讨了基于企业核心竞争力体系下加强企业文化管理的几点思考。     

绩效考核在人力资源管理中的作用

在知识经济的大背景下,人力资源左右着企业的生存与发展,当前的市场竞争无疑是人才与知识的竞争。人力资源管理作为吸纳人才、留住人才的重要手段,它不单能从本质上提升企业的核心竞争力,还能促进社会经济的发展。绩效考核作为人力资源管理的核心,其合理的管理制度决定着企业的管理水平。本文将概述当前绩效考核的弊端、绩效考核与人力资源管理的联系及其作用。     

对企业财务部门绩效考核的探讨

绩效管理是企业运营管理不可分割的一部分,财务人员绩效考核企业的运营起着重要的作用,本文通过财务人员绩效考核要求,探讨了企业财务部门绩效考核存在的问题,及绩效考核的意义。     

金汇公司绩效考核指标分析与优化研究

近年来,绩效考核已成为企业管理界讨论的一个热点,也正成为一门比较成熟的管理学科。绩效考核是人力资源管理的核心内容,我国中小企业存在对绩效考核体系认识不够及绩效考核体系不完善等很多问题。因此,设计完善的绩效考核体系对中国企业绩效考核有所帮助。本文对金汇公司绩效考核指标中存在的问题进行分析,并提出针对性的建议。     

浅谈薪点工资制在企业绩效考核中的应用

本文阐述了薪点工资制的核算原理,对目前企业绩效考核方法中的问题进行分析,提出在企业绩效考核中实行薪点工资制分配考核办法,建立全面的绩效考核评价制度,对薪点工资制实行动态管理。     

建立健全企业绩效考核体系的途径

在当代企业管理中,如何制定人力资源管理政策、实施绩效考核系统使之与企业效益、长期发展达到协调关系,是企业绩效考核体系构建的初衷,在企业绩效考核体系构建过程中,需要针对目前我国企业绩效考核的现状来进行针对性地解决,使企业绩效考核为企业经济效益的提升服务,促进企业长期稳定健康地发展。     

大型综合医院绩效考核的设计

21世纪以来,随着现代企业制度在我国的建立和推广,绩效考核有利于提高员工的工作积极性,提高企业的运作效率和核心竞争力而越来越受到重视。而医院作为社会医疗保障体系的直接执行者的企/事业单位,建立现代医院管理制度具有时代的迫切性,尤其是大型综合医院的绩效考核制度的完善将不仅关系到广大医务人员自身利益,更与提高医疗企业的诊疗服务水平,促进医院健康可持续性发展以及维护广大人民群众的根本利益密切相关。     

新闻宣传助推企业文化建设浅议

<正>企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。建设优秀的企业文化,既是增强企业凝聚力、树立企业良好形象的需要,也是提高企业管理水平、培育企业核心竞争力的重要途径。新闻宣传以其传播和导向功能,是提高     

班组绩效管理在企业管理中的作用浅析

众所周知,人力资源管理在现代企业管理中发挥着越来越重的作用,作为绩效考核则是人力资源管理中的核心部分,那么可以预知绩效考核在企业管理中的作用。班组是企业中最基本的一个单位,是企业实现各项战略性目标的最基层,可以说班组管理的好坏直接决定着企业能否实现战略目标,班组绩效考核的好坏直接影响着班组管理进而影响企业战略目标实现行。本文阐述了现代班组绩效考核在企业基础管理中的现状和价值。