管理层级、职业经验与项目绩效的实证研究

基于2005年的问卷调查数据,本文对新技术商业化过程中项目管理层级差异、管理团队的职业经验差异与项目绩效之间的关系进行了实证研究.结论发现,从事新技术商业化的管理团队的经验越丰富,项目绩效就越好;但衡量管理层级的项目负责人在企业内的行政管理级别的高低对项目绩效好坏没有统计学上的差异,这与国外已有的一些实证研究结果不同.本文最后简要分析了造成这种不同的可能原因.     

科研事业单位多项目环境下科研项目管理方法探讨

本文通过分析当前我国多项目环境下科研项目管理的现存问题,有针对性地提出了几点具体管理方法,希望能为有关单位提供借鉴,寻求科学、合理的管理办法,不断提高项目管理效果,进而促进科研事业的发展。     

基于资源动态平衡的多项目并进协同管理

多项目并行实施是目前许多科研厂所面临任务的显著特点,矩阵管理模式是适应于这一任务特点的典型管理模式,如何解决这一管理模式下的资源冲突矛盾,就需要以完善的资源信息库为基础,以最小任务单元、资源定额为基准,以综合平衡为手段,从项目WBS编制、资源需求制订、资源约束分析、资源计划综合、资源使用的动态平衡等方面建立完善的资源动态平衡体系,从而有效地推动多项目并行协调开展。     

浅谈工程公司多项目集中采购管理

本文将生产型企业的集中采购思想运用到工程公司EPC项目中,运用集中采购的思想指导多项目同时进行的设备、材料集中采购工作,提出基于大型跨区域多项目采购管理模式及其实施策略。多项目集中采购管理节约成本,对于各行业具有借鉴和参考意义。     

创新战略、董事会非正式层级与盈余管理

企业战略意图对会计操纵和财务舞弊行为具有重要影响，创新战略的实施如何影响企业的盈余管理行为目前存在增进效应和抑制效应两种假说，尚未得到清晰的界定。为此，本文选取2012—2021年中国A股上市公司数据，探究创新战略对盈余管理的影响机理。结果表明：创新战略与盈余管理负相关。董事会非正式层级作为公司的一种非正式内部治理制度，间接影响企业战略和经营决策。当董事会非正式层级清晰度越高时，企业创新战略与盈余管理之间的负相关关系更为显著。异质性分析表明，与非高科技行业企业以及国有企业相比，创新战略对盈余管理的抑制效应在高科技行业和非国有企业中更为显著。本文的结论拓展了盈余管理影响因素的研究，也为董事会治理机制和效果等相关研究提供参考建议。     

勘察设计企业多项目管理模式探讨

勘察设计是工程建设的先行环节,良好的勘察设计质量直接影响工程的总体投资、施工安全,对整个工程的成败具有重大影响,所以勘察设计企业在工程建设领域占有重要地位。通常情况下,一个勘察设计企业要同时管理多个项目,积极优化管理模式,提高管理质量,让多个项目在全生命周期内都得到妥善管理,对保障工程顺利、安全、高效进行十分重要。文章简要分析勘察设计企业多项目管理模式的概念、特点和意义,然后具体介绍勘察设计企业多项目选择的原则、优先级的确定方法及具体管理模式,为提高勘察设计企业多项目管理质量提供参考。     

企业项目采购管理中的业务现金流管理

企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项。按工程项目节羔收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的。     

地产公司大规模多项目开发条件下的产品保障体系

大规模、多项目项目发展管理体系,是以全过程组织项目发展为主线,以工程管理为中心的两级管控体系。包括以总工程师办公室为平台的公司层面的项目管控和以项目发展部为责任主体的工程管理。     

多要素项目集成管理方法研究

项目的集成管理是整个项目管理科学中最为重要的一项综合性管理内容,但是现有的项目管理理论和实践对于这一部分项目管理的内容、原理和方法的研究仍然十分欠缺。本文在讨论项目集成管理现有理论和方法的基础上,进一步对项目工期、成本、质量和风险等现代项目成功要素的集成管理进行了较为深入的探讨。特别之处还在于本文依据“挣值管理(Earned ValueManagement)”的原理,提出了一套项目全要素集成管理的基本方法。     

浅析建筑施工企业项目团队管理

项目管理团队是建筑施工企业项目管理活动的实施主体。目前,建筑施工企业在项目管理团队建设方面,还存在诸多问题,特别是中小型建筑企业。这些问题严重影响了建筑施工项目目标的实现。鉴于此,本文对建筑施工企业项目团队管理进行了探讨。     

刍议电力设备企业项目成本管理

论述了目标成本管理与项目成本管理区别,电力(主机)设备企业在成本管理上所存在的问题,对如何改进成本管理进行了探讨,并提出了改进成本管理的具体建议。     

建筑企业施工项目管理探讨

建筑施工企业必须以项目管理为中心.细划项目管理,责任权利明确,企业才能有所发展,才能按合同要求向用户提供满意的工程,并为企业创造良好的社会效益和经济效益.     

建筑企业项目成本管理分析

在市场经济条件下，建筑施工企业是否具有较强的竞争实力，能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业项目成本管理，能否既严控工程成本，实现最优利润，又为社会提供质量高、工期短、消耗低、安全性能好的建筑产品。     

建筑企业项目成本管理研究

本文依据建筑企业开展项目成本管理包含的问题,探讨了新时期建筑企业如何优化成本管理,合理制定实践管理措施,提升成本投入应用效益,对缩短施工建设工期,提升工作效率,强化工程项目建设质量水平有重要的实践意义。     

建筑企业施工项目管理研究

建筑企业施工管理是施工企业经营管理的一个重要组成部分,本文对建筑企业施工管理进行研究,希望借此能使建筑施工企业中的项目管理者在面对复杂的工程项目管理工作时在理论上和实际操作中有所启发,从而提高项目经理的项目管理效率。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

建筑企业施工项目管理探讨

建筑施工企业必须以项目管理为中心。细划项目管理,责任权利明确,企业才能有所发展,才能按合同要求向用户提供满意的工程,并为企业创造良好的社会效益和经济效益。     

论施工企业项目成本管理

工程项目成本管理是施工企业管理的核心问题,必须贯彻全员参与,全过程的成本管理监督控制机制,并在几个主要方面采取强化管理。科学全面考虑工程质量、进度和成本关系,在保证质量前提下,寻找进度与成本的最优施工方案,确保对项目成本的有效控制。建立健全规范有效的成本管理考核奖罚制度,提升企业项目成本管理水平,减支增效,是企业经营战略的需要。     

浅议大型企业信息化项目管理

随着信息化建设的不断加快,大型企业统建信息系统也日益增加,对信息化项目管理也更加重视.本文以中国石油信息化建设为代表,介绍其信息化项目的特点及管理办法,并提出了改进建议.