浅谈岗位晋升在企业激励机制中的运用

企业在发展中,如何做到以技术的持续提升和核心能力建设的不断发展为基础,保证技术研发人员的激情,积极调动技术研友人员的工作热情,建立完善技术研发团队的职业发展规划,是摆在每一个企业面前的一个重大课题。本文对打开员工岗位晋升通道,健全企业激励机制做一个粗浅的探索。     

层次分析法在研发人员绩效考核中的应用

作为技术创新的主体,研发人员对于企业竞争优势的影响力与日俱增,他们是企业中最活跃的核心资源,是企业技术创新的源泉和发展的关键。企业希望研发人员能为企业的发展贡献他们最大的才华,同时也希望能够对研发人员的绩效优劣作出明确的区分。因此,为研发人员建立合理的指标体系,用科学的方法为其设置指标权重具有非常现实的意义。本文对研发人员进行了系统的论述,并提出应用层次分析法来为研发人员设置指标权重系数。该方法在企业的实际绩效考核工作中具有可操作性,具有一定的推广价值。     

石油企业激励机制的问题与对策分析

激励即通过奖励等手段激发行为主体的内在积极性,诱导所期待的行为发生。完善的激励机制能够充分调动员工的积极性,实现石油企业的可持续发展。我国石油企业内部的激励机制主要是实行薪酬制,只是不同岗位的人员,薪酬的组成内容不同。在这种传统薪酬激励体系下,对当前石油企业激励机制中存在的问题进行分析。并提出优化石油企业激励机制的四个建议,即激励机制"多样化"、"长期化"、"全面化"和市场的"竞争化"。     

以人为本管理与营销人员激励机制

一个企业、一种产品在消费者心目中的地位与形象,首先体现在营销人员与客户的直接接触。这就要求企业建立起适应市场的营销人员激励机制,对经营活动的开展,对树立企业形象具有至关重要的作用。营销人员的理念、工作方式,决定着企业的营销战略成败,也在顾客户心目中有至关重要的影响。企业只有树立以人为本的管理理念,有效处理以人为本管理与营销人员的激励之间的关系,建立"以人为本"的营销人员激励机制,才能在市场竞争中胜出。以人为本管理理念的涵义与特点     

探究研发人员的薪酬制定

随着科学技术的发展与进步，越来越多的企业逐渐由劳动力密集型向技术密集型转变。科学技术是当今发展的第一生产力，因此掌握科学技术的研发人员也就成了众多企业进步的关键要素。然而近年来，关于研发人员的薪酬和激励问题却引起了大家的关注。     

差序氛围感知对研发人员创新行为的影响——工作敬业度的中介作用

在“中国智造”的背景下,企业创新成果与产业发展之间的关系越来越紧密。研发人员作为企业创新的实践者,探究影响其创新行为发生频率和质量的因素是十分必要的。因此,构建“差序氛围感知-工作敬业度-创新行为”的中介模型,通过对552名研发人员进行问卷调查得出结论：组织支持感正向影响研发人员主动和被动创新行为,差序氛围感知负向影响研发人员主动创新和被动创新行为,工作敬业度在两者之间起到中介作用。     

企业人力资源开发与管理中存在的问题及对策

人力资源开发与管理对于企业的发展具有重要的意义。在我国企业人力资源开发和管理中,存在着观念滞后、招聘缺乏科学性、培训缺乏针对性、激励机制不健全等问题。为提升我国企业人力资源开发与管理的水平,要不断地更新管理理念、完善招聘机制、提升培训的针对性和有效性、健全人员激励机制。     

浅论如何制定国有企业员工激励机制

国有企业作为现代社会中不可缺少的组成部分正发挥着越来越重要的作用。随着国有企业改革的不断深入,国有企业管理中的问题也越来越突出。在国有企业"硬件"日趋完善的今天,如何制订员工激励机制、发挥员工潜能这一"软件"因素,是很多企业一直关注和探究的问题。制订切实有效的员工激励机制是充分调动员工工作积极性、改善企业效益的重要途径之一,有利于企业步入制度化、规范化的良性轨道。     

组织职业生涯管理对IT研发员工组织忠诚度的影响

正IT企业的价值大多来自研发人员,可以说,研发人员是IT企业不可缺少的资源。但近年来,IT企业面临严重的研发人员整体流失、研发人才严重匮乏等问题。而如何获得人才、用好人才、留住人才,成了IT企业亟待解决的问题。科学地对员工的职业生涯进行管理,能够有效纠正员工个人目标与组织目标之间存在的偏差,统一员工和企业的发展方向,减少员工与企业之间的摩擦,进而提高员工的组织忠诚度,有效避免人才流失。目前,关于"职业生涯管理如何影响员工的组织忠     

企业人力资源管理存在的问题分析

人力资源管理是企业运营管理的核心内容,具有很多不确定因素,给企业人事行政事业的发展带来一定的阻力和难度。本文将从管理基础、培训体系、绩效管理和激励机制四个角度探讨企业人力资源管理的存在的问题,并通过工作实践,提出"加强系统人士,引入规划管理"、"强化培训体系"、"改进绩效管理模式"、"建立科学激励机制"等对策建议,以提高企业人力资源管理的效益。     

国有企业管理中激励机制的有效运用

国有企业想要健康、持续发展,必须做好企业管理工作,特别是在管理过程中有效灵活运用激励机制。充分发挥激励机制的作用,可持续提高企业管理效果与质量,促进国有企业健康发展。文章简单介绍企业管理、激励机制,从“优化薪酬福利制度、优化职工绩效考核”两方面探讨如何有效运用激励机制,希望为相关人员提供理论参考。     

成长期企业激励方案探析

成长期企业大多为上市公司，其激励方案应当体现成长期的特点：①长期激励为主。成长期企业的主要目标是谋求长期发展。它们已表现出旺盛的生命力，具备了谋求发展的能力，具有良好的发展前景及潜力。相应地，激励方案的设计也应适应企业特点和长期发展的需要，长期激励为主，兼顾短期激励，一般以短期激励／长期激励＝１／２为佳。②研发人员是重要的激励对象。成长期企业的发展靠创新，而创新来自于研发人员的共同努力。研发人员是企业保持长期发展的重要支柱。能否调动研发人员的工作积极性，很大程度上决定了成长期的长短。因此，对研发…     

国有煤炭企业收入分配制度与激励机制建设的几点措施

国有煤炭企业激励机制中存在着煤炭企业还没有形成有效的人才竞争和成长的激励机制、煤炭企业重点岗位人员激励不足等问题。企业激励机制设计包括激励机制体系、企业激励方式、企业激励艺术的设计等。     

企业人力资源管理中的激励机制分析

人力资源管理是对企业内部的人员进行科学的管理和分配,使每一位员工都能够在自己的工作岗位上发挥出能力和作用,为企业发展创造良好的条件。在企业中,人力资源管理是一种十分重要的战略性的资源,是企业发展进步的关键性因素。激励机制是人力资源管理中的重要环节,能够提高员工工作的积极性,激发员工的热情,更好的完成企业交代的任务。企业中的激励机制是为了使员工更好的实现企业发展目标,满足个人需要,激励机制是企业生存发展的重要影响因素。本文就企业人力资源管理中的激励机制进行分析和研究。     

对我国研发费用会计处理的构想

在经济全球化和市场经济日益成熟的情况下,企业阃的竞争日趋激烈,研发已成为企业生存和发展的重要源泉与动力,是企业的战略性要素,越来越多的企业建立自己的研发机构,提高对研发的投入,这就对具有反映、管理、控制职能的企业会计在核算方面提出了更高的要求.本文从研发费用会计处理的国际比较入手,为我国研发费用会计处理方法的选择提出建议.     

基于企业人才激励机制创新及对策

随着经济全球化和市场经济的发展,人才对一个企业来讲越来越重要,企业的竞争归根到底是人才的竞争。人力资源开发实际上是要采取一切行之有效的措施,充分调动员工的积极性,挖掘他们的内在潜能,尽可能地发挥他们在企业生产、经营和发展中的作用,真正做到"人尽其才,才尽其用"。因此,在人力资源的开发、利用过程中,激励机制是核心,也是关键。     

浅谈企业人才激励与薪酬管理

激励机制对企业的经营管理有着十分重要的意义,自上世纪80年代以来,世界各国的企业开始确立"以人为本"的经营理念,加大对行为主体的激励,不断深化激励机制已经被越来越多的企业所认同和采用。合理的薪酬体系是激励方法中最基本的一种,它关系到员工生存与发展,同时也是企业自身发展所必须考虑的重要因素。因此,企业若想提高其自身竞争力就必须尽快完善激励机制,加强现代薪酬管理,最大限度的挖掘员工的内在潜力,努力做到人尽其才,才尽其用。本文即通过对人才激励和薪酬管理存在的主要问题进行分析,得出笔者认为的目前我国在薪酬管理和人才激励方面可采用的手段及方法。     

基于矩阵式管理的企业研发人员绩效考核工作的思考

绩效考核是组织对员工日常工作所表现的能力、态度和业绩进行评价的一项工作,是绩效管理的一个重要环节,也是员工激励的重要手段。本文针对目前军工科研院所研发人员绩效管理的实际情况,重点分析了矩阵式管理方式下研发人员的工作特点、绩效管理的难点,提出了做好研发人员绩效考核工作的思路和对策,对于提高企业研发人员绩效管理水平,促进企业科学化、规范化管理具有一定的现实意义。     

浅析国有企业人力资源管理工作中激励机制的建立与运用

人力资源是现代企业的战略性资源,随着国有大中型企业的不断发展和改革,国有企业的管理者越来越清楚的意识到,在国有企业的人力资源管理中建立和运用激励机制已经成为了管理和发展国有企业不可或缺的重要内容。国有企业中的人力资源管理可以通过激励机制激发企业员工的工作动机,增强国有企业员工完成企业任务的动力性,从而进一步实现企业的经济目标。本文通过对国有企业人力资源管理工作中如何建立和运用激励机制进行了探讨,试图提出有效的意见和建议。     

基于SWOT模型的N公司研发战略选择及实施路径

当今社会,科技发展日新月异,企业想要实现健康稳定的发展,进行科技创新至关重要。研发战略的选择是科技创新的第一步,也是关键。企业可以通过科技手段构建自身的核心竞争力,改善公司的经营效益,提高公司的盈利能力。随着社会的发展,越来越多的公司加大了对科技创新的投资,在企业内部从企业战略、研发战略、企业文化、市场需求等多方面进行调整,提高公司核心竞争力。本文研究的N公司是一家从事无线通信设备制造和提供无线通信系统解决方案的综合性公司,同时还生产手机、记录仪等通用设备。该公司员工超过1 000人,其中47%为硕士或博士学历,研发人员占全部员工的70%,产品服务于多个国家。由于研发战略的选择和实施路径直接影响公司的竞争力,因此,对N公司研发战略选择和实施路径的研究具有很大的现实意义。本文运用SWOT模型对N公司内部的优势与劣势、外部的机会与威胁进行了全面分析,深入探讨目前N公司面临的研发困境和挑战,提出N公司研发战略的选择和实施路径,为N公司实现健康可持续发展提供有价值的参考。