加强海外项目员工管理的措施

在海外项目施工的员工管理过程中,很多企业虽然制定了一系列管理制度和办法,但在项目执行过程中,出现中外员工管理"两张皮"现象,在一定程度上对项目管理造成了影响,因此,加强海外项目员工管理是确保海外项目顺利进行的迫切需要.     

用“全面管理”思想打造企业核心竞争力

打造企业核心竞争力的根本在于盘活人,麦当劳的核心竞争点在于人,而全面管理思想的精髓也在于此。"感动执行"作为一种柔性执行理念将助推全面管理的运行。本文提出用基于"感动执行"理念的全面管理思想来打造企业核心竞争力。     

浅析国际工程承包项目的第三方物流管理模式

随着中国企业"走出去"战略步伐的日益加快,工程总承包项目已逐步成为货物贸易、技术贸易和服务贸易的综合载体。为保证项目能够成功执行并取得较好收益,第三方物流管理是最核心最关键因素之一。本文结合当前第三方物流发展的特点和新趋势,结合国际工程总承包项目的特点,归纳总结了工程总承包项目对第三方物流服务提供商的要求,提出了总承包项目第三方物流管理的内部要求及外部管理模式。     

地方政府产业项目规划执行中的综合空间规划体系和精致管控体系探索

在地方政府产业项目规划和执行过程中,突出"综合空间"导向的规划体系和"精致管理"导向的控制体系,有助于提高地方政府经济发展治理能力。突出多维度、集约化的"综合空间"规划理念,摒弃急功近利政绩观的"落地"规划理念,坚持社会化、责任性的"公共福利"理念,使得规划的执行能凝聚多方合力。在项目落地建设过程中,实行总量目标的比例控制、结构调整的积分控制、环境保护的微分控制和基于不完全契约的风险控制,能更好地确保项目规划的有效执行。     

安全生产工作离不开企业的“人性化”管理

企业的安全生产管理是一个严肃的永恒的话题,有人主张采用"铁面无私"的方式严管重罚,有人主张采用"人性化"管理模式积极引导。本文阐述了安全生产"人性化"管理的方法和实质就是真正执行安全"以人为本"的内涵;强调"人性化"管理过程中,必须与强化制度建设和过程执行相统一,必须与各级管理者的模范作用相结合,还要与提高员工队伍素质相结合,并通过"人性化"的安全管理,最终实现企业本质安全的目标。     

企业执行文化与企业思想政治工作的契合问题研究

企业执行文化理论来源于西方,其阶级基础决定了该理论受社会制度的局限性影响,往往存在不能真正做到以人为中心的管理和培育人的高尚精神的充分结合;另一方面,企业执行文化理论必须有一个适应"本土化"的过程。因此,充分论述企业执行文化与企业思想政治工作的契合,是分析企业执行文化构建中的思想政治工作理论的关键点。在我国企业中,企业执行文化建设也只有在思想政治工作的正确指导下,才能真正的开花结果。     

浅析企业全面预算管理的优化——以ZF企业为例

2014年ZF建筑设计有限公司进行了实施全面预算管理优化项目,优化方案重新建立了企业预算管理组织体系,明确了企业预算目标,并在此基础上进行了预算编制,同时提出了预算执行与考核方案。我们以此案例讨论全面预算管理在企业管理中的应用。     

金字塔模型与五统一企业文化落地

为贯彻执行国网公司"制度管事、文化管心"的企业文化落地要求,提升文化软实力,雁江供电公司创新性地提出"企业文化供给"与"企业文化需求"两条研究主线,引入成效金字塔模型,以行动改进为驱动力,通过"项目式运作、主题式推进、行动式深植、常态化执行"四项举措,有效解决"理念失序、行为失范、认知失衡、认同缺失"等制约瓶颈,探索出一条契合自身实际的特色落地模式,进一步盘活了文化资源的配置,为加速文化管理转型奠定坚实基础。     

建筑企业施工现场“6S”管理

"6S"是一种管理方法,更是一种管理理念与方式,在当前强调以人文本为基础的管理理念的环境下,企业在追求利益最大化的同时,逐渐的把目光关注到企业员工的工作环境。文章从"6 s"管理的含义出发,探讨了建筑企业施工现场现状以及实施"6 s"管理的必要性,然后针对建筑施工企业执行"6 s"管理提出了一系列的建议及措施。     

基于作业成本法的预算管理

预算管理作业是企业管理的重要部分,也是促进企业与员工个人和谐发展的有效工具。但要真正实现预算管理的"管理"作用,应以科学合理的预算编制为基础,严格执行预算,认真考核预算,分析评价预算管理的执行结果。为增加预算的可操作性及预算分析评价的合理性,本文把作业成本法与预算管理相结合,以增加预算执行过程的可操作性及考核评价的可依据性。     

浅析公司基层组织项目化管理实践

"项目化"管理是企业以多项目并行方式组织工作的一种管理形式,本文公司为实现职能管理向项目管理转变的目标,围绕基层组织"项目化"管理工作方案,建立起项目管理、专业技术能力和资源支持的三种基层管理组织团队,开展公司基层组织"项目化"管理实践,探索适应本企业基层组织"项目化"管理的组织工作模式。     

我国航空企业项目管理应用体系研究

在分析了当今我国航空企业所处动荡环境及项目管理实践历程的基础上,本文指出了我国航空企业项目管理应用体系构建的重要性与迫切性,给出了我国航空企业项目管理应用体系构建的特点,并研究提出了我国航空企业项目管理应用体系的"三层次模式".     

施工项目成本管理探讨

在市场竞争日趋激烈的今天,建筑施工企业都在优化传统的项目管理方法,以确保"微利"时代的施工项目的利润最大化目标。本文结合工程实例阐述了施工项目成本管理是施工企业保证项目利润、长远发展的基础的必由之路。     

浅谈项目部预算管理工作

项目部是施工企业实现收入的来源、效益的源泉、成本控制的关键环节,施工企业为了加强财务管理,控制项目成本,必须做好项目部预算管理。通过预算的制定、执行、考核等一系列控制活动,对项目部进行过程监控,使施工企业实现效益最大化、管理最优化、成本最小化。     

基于ERP环境下的生产计划管理

作为离散式生产制造型企业,随着企业生产规模的不断发展,生产计划管理的重要性越来越明显,俗话说:"吃不穷,用不穷,计划不好一世穷。"如何利用现有的资源创造最大的利益,就需要一个很好的生产计划系统来帮助实现这个目标。ERP项目作为一种管理变革,对生产计划、生产执行和生产控制均能提供理想的解决方案,本文就对ERP环境下的生产计划管理进行分析和探讨。     

建筑施工企业的企业项目管理

传统的建筑施工企业可以运用现代项目管理的知识和理论,进行"按项目进行管理",在企业内部实行团队学习和流程再造,建立有效的组织机构,合理配置企业资源,进而实行"多项目管理",达到满足为客户长期服务的目的,实现建筑企业的长期性战略目标。     

新产品开发模糊前端创意管理模型框架及实证分析——基于全面创新管理的全要素角度

新产品开发是企业赢取竞争优势的保障。新产品开发前端的执行效果与效率将决定项目开发程度。我国企业要提升企业自主创新能力,就需从企业创新的源头抓起,做好新产品开发模糊前端的创意管理。从全面创新管理(T IM)全要素参与的角度,构建了新产品开发模糊前端全面考虑的创意管理模型,进而提高企业创新绩效。     

基于项目全过程的企业科技项日后评价研究

企业科技项目后评价是指企业研发项目经过选题、论证、立项、执行实施和转化应用后，对项目的立项目的、目标、执行过程、效益、作用等进行系统分析和综合评价，发现问题、总结经验，以促进企业科技项目管理水平的提高。     

浅析总承包项目的费用控制管理

本文对总承包项目管理的费用控制管理进行了探讨,阐述了总承包项目执行的全过程中,费用管理的工作侧重点,以及作者在项目执行过程中的点滴体会。     

“瓶颈”永远在上方

企业管理工作的效果如何,主要在于领导者的管理好与坏,以及怎样管理领导者。也就是说,企业或部门执行力问题的——在企业管理中遇到某一问题时,特别是系统问题、复杂问题时,找到问题的"瓶颈"不容易。例如,学界在寻找"执行力下降的‘瓶颈’"时,会对"什么是执行?什么是个人执行力?什么是组织执行力?什么是