ERP项目管理与工程监理的实证分析

IT项目中也有其独特的复杂性,它是企业管理和计算机软件相结合的综合体。本文结合具体ERP项目的实施,一方面分析了目前ERP项目实施中项目管理存在的问题,另一方面分析了ERP工程监理的形式和策略,给出了ERP项目管理和工程监理的SWOT分析矩阵,并通过实证分析了项目管理与监理的动力模型。     

企业成本管理与ERP应用

在当今激烈的竞争条件下,降低产品成本,追求经济效益的最大化已成为企业追求的目标。而ERP作为一种先进的、能适应现代竞争环境管理哲理和管理的方法论,使企业的管理观念和管理水平迈进了一个新的时代。本文从ERP的概念内涵出发,论述了我国企业成本管理与ERP系统的有效整合,对ERP在成本管理方面的作用进行专门探讨,寻求成本管理与ERP平台之间的内在联系。ERP的实施将有利于提高企业的管理水平,提高企业的竞争力,让科学的管理方式在现代企业中发挥更大更有效的作用。     

跨地域ERP项目管理控制的应用研究

ERP项目的实施很难,而负责一个跨地域的ERP项目就更难。这需要项目经理具有项目管理经验的同时,还应该采用一些先进的项目管理工具以及高效的项目沟通手段解决跨地域带来的项目沟通问题。本文介绍了Project 2003以及远程控制软件Radmin在项目管理上的应用实例,对同类项目的管理控制有一定的启发和帮助。     

ERP实施分析与组织结构优化

在国际金融危机的冲击下,所有的企业都面临着或大或小的生存危机。企业如何能走出困境,ERP的进一步实施对优化整个流程固然重要,然而更重要的,是组织内部的结构优化。组织结构优化是企业实施ERP的基础工作,而ERP的成功实施,往往能够达到进一步优化、精简组织结构的目的。     

吉林省企业ERP应用现状分析

ERP(Enterprise Resource Planning,企业资源计划)把原来的制造资源计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源计划系统。ERP的基本思想是将企业的业务流程看作是一个紧密联系的供应链,其中包括供应商、制造工厂、分销网络和客户等;将企业内部划分成几个相互协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、质量控制、服务维护、工程技术等,还包括企业的融资、投资以及对竞争对手的监视管理。实施ERP(企业资源计划)、进行信息化改造是中国企业顺应历史潮流,走向全球市场的必然趋势,也是中国企业由传统管理向信息化管理转型的必…     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施ERP项目,将会为企业带来巨大的综合效益,但在ERP实施的过程中,企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止,虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目,但成功率却极低。因此,只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险,进而正确地估计和控制风险,从而降低风险,才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险,这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

ERP与内部控制优化

ERP的实施,给内部控制优化带来了新课题。本文分别对ERP和内部控制优化进行阐述,分析了ERP环境下内部控制的5个要素,对二者的关联提出了看法,并给出了ERP环境下优化企业内部控制的对策。     

论ERP系统实施过程中的软管理

本文对ERP实施中的软管理及所存在的问题进行了分析,提出了加强软管理建设的建议。     

我国航空企业项目管理应用体系研究

在分析了当今我国航空企业所处动荡环境及项目管理实践历程的基础上,本文指出了我国航空企业项目管理应用体系构建的重要性与迫切性,给出了我国航空企业项目管理应用体系构建的特点,并研究提出了我国航空企业项目管理应用体系的"三层次模式".     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

企业管理的根本目的是为了创造更多的财富,随着社会经济的飞速发展,人类社会正在向知识社迈进,企业创造财富的主要手段已由增产节约向创新转变,知识将成为未来企业获取竞争优势的核心因素.企业创造财富的主要方式的改变要求企业的管理模式也必须与时俱进,项目管理正是适应这种变化的管理模式,因此必将成为未来企业管理的主导模式.     

施工企业项目招投标管理优化研究

本文以我国公路桥梁施工企业为背景,分析了施工企业在招投标中面临的内外环境,探讨了企业项目招投标管理中存在的诸多问题,最后提出了优化企业招投标管理工作的具体措施.     

企业实施ERP的管理咨询服务

本文首先分析管理咨询服务与企业实施ERP的关系,然后剖析企业实施ERP的管理咨询服务中所存在的问题,最后提出完善ERP管理咨询服务的对策。     

项目制为核心的企业信息化管理模式分析

许多企业开展了IT项目,目的是为了提高企业的信息化管理水平,且项目在实施中完全按照企业信息化的战略性规划进行,在此过程中很多项目管理模式及现代管理理念随之改变。本文以中国北车集团唐山轨道客车有限责任公司（以下简称：唐车公司）高速动车组350KM/H项目为实例,对唐车公司实施以项目制为核心的企业信息化管理模式进行了研究,阐述了信息化项目管理的技术特点、关键技术、将来的发展趋势以及信息化项目管理的解决方案。     

ERP项目冲突管理的模糊评价研究

在企业ERP项目的实施过程中,冲突是在所难免的,本文首先分析了这些冲突产生的原因,并将导致ERP项目冲突的原因分为3个层次:内容层、项目层以及指标层,在此基础上建立起了ERP项目冲突管理的模糊评价模型,对模型的构成和相关运算过程进行了详细的分析,并针对不同的项目冲突强度给出了相应的应对策略。最后通过一个算例对模型的运行方式进行了验证说明。     

从联想集团ERP项目看企业的变革管理

ERP项目的实施过程，并非是单纯管理手段的更新，同时也伴随着观念、组织、流程等的变革。本文通过联想集团ERP项目实施的案例，对其项目成功所必须的观念变革、组织变革及改造ERP传统模式以充分体现联想管理模式等进行了分析，以期为更多的民族企业不断超越自我、成功实施管理手段的更新提供借鉴。     

我国ERP发展现状分析与对策研究

实现企业信息化是推进我国社会和国民经济信息化的重要步骤,应用和发展ERP是企业信息化的重要组成部分。ERP在我国的应用与发展已经历了3个阶段,目前正向着它的深度和广度进一步拓展。本文从正反两个方面分析了当前我国ERP的应用现状,并结合国情提出了ERP的发展策略,其目的在于促进我国企业信息化的建设与发展。     

CRM与ERP的整合研究

CRM与ERP各自的特点和本质决定了它们的局限性,两者的整合则实现了企业内外部资源的无缝链接,符合了企业供应链管理和供应链竞争的发展趋势。当然,两者的整合应该从企业的实际需求出发,切忌贪大求全,还要考虑到整合后的系统的可扩展性。     

天狮集团ERP实施对财务流程优化的实证研究

近些年来,我国许多大中型企业实施了ERP系统,有成功的经验,也不乏失败的案例。天狮集团实施ERP系统后,企业的业务流程得到了优化,过去手工管理和非集成系统无法实现的管理思想,通过ERP各功能模块顺利实现,管理水平大幅提升,特别是财务流程得到优化。公司销售成本、平均库存占用、平均库存占用资金成本等指标均有明显程度的下降,存货周转率也有较大程度的提升。公司在赢利能力和营运能力方面有明显改善。因此ERP项目在天狮集团的运作取得了一定成效,财务流程优化效果显现。     

关于大型企业ERP实施管理探索

ERP在国内实施较多,但成功率不高.通过对中国石油三年的ERP实施经验总结,归纳出大型企业ERP实施特点,进而提出ERP项目实施期间的管理要素,为其他大型企业实施提供借鉴.