国有企业人力资源管理信息化研究

在我国经济和社会发展的过程中,国有企业发挥了非常重要的作用。国企员工的技术层次较高,如何对人才进行合理配置是国企发展过程中一直致力于研究的课题之一。随着互联网时代的到来,国有企业人力资源管理工作迎来新的发展契机,信息技术与人力资源管理工作的有机结合,在很大程度上提高了人力资源管理的综合水平,为国有企业人力资源改革奠定了良好的基础。在实际工作中,受到各种因素的影响,当前,国有企业人力资源管理的信息化建设还存在一些问题。基于此,本文简要分析国有企业人力资源管理信息化建设的相关问题,希望能够为相关改革工作的进行提供有益的参考。     

国有企业人力资源管理战略研究

国有企业对国家的经济发展做出了重大贡献,同时也承担着重要的社会责任。当前,国有企业正处于深化改革的重要阶段,而创新、加强人力资源管理是国有企业深化改革的重要环节。新时期国有企业需要对人力资源加强管理,为企业培养所需人才。在此项工作中不但需要应用现代企业人力资源管理理论与方法,还要结合国情建立符合国有企业发展需要的人力资源管理模式。文章就国有企业人力资源管理战略进行分析与探讨,以供相关人员参考。     

浅析国有企业的薪酬制度

薪酬管理是企业人力资源管理活动中的重要环节,由于人力资源管理活动的灵活性,薪酬管理的尺度并不好把握.本文主要介绍了国有企业中薪酬管理上存在的问题,并对国有企业薪酬的改革和薪酬制度的建设进行了分析.     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著绩效的企业还很少。因此,有必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

文化管理背景下的国有企业人力资源管理创新研究

虽然一些企业已经认识到了人力资源管理对企业建立竞争优势和实现可持续发展的重要性,但能够运用现代管理理论进行系统、科学、规范的人力资源管理实践,并取得显著绩效的企业还很少。因此,有必要将目前最新的管理理念"文化管理"注入到国有企业人力资源管理过程中,将文化管理和人力资源管理相结合,从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

激活国有企业职业经理人的人力资源管理政策研究

随着国有企业改革的顶层制度日趋完善,国有企业经理人队伍建设必然成为改革探索的重点。国有企业经理人建设在于促进国有企业内部经理人从国家干部到职业经理人的身份转化和从职业经理人到事业经理人的管理转变。促进身份转化的人力资源管理政策旨在强化职业经理人对职业化身份的自我认同和领导自我效能;促进管理转变的人力资源管理政策旨在强化职业经理人对企业情感联系和心理所有权。因此,国有企业职业经理人队伍建设的本质在于明确国有企业和职业经理人平等的市场主体地位和在平等基础上建立共创共享的事业合作关系。     

新时代国有企业人力资源工作存在的问题及相关对策

中国特色社会主义进入新时代,给国有企业人力资源工作提出了新的要求,对于国有企业人力资源工作来说,这既是机遇也是挑战。通过对工作现状的分析,在正视国有企业人力资源工作存在问题的同时,也提出了相关对策。只有以战略管理为抓手,提高人力资源管理在企业管理中的地位;以制度创新为抓手,建立以人为本的激励机制;以管理创新为抓手,持续推动人才选拔和培养;以创新发展为抓手,立足于经济全球化视角推动企业创新发展,才能促进国有企业人力资源工作水平的提高,并朝向科学化、规范化、标准化这一目标发展。     

如何在国有企业中落实人力资源管理职能

人力资源管理是实现人才开发的重要方式,也是保证组织目标实现和成员发展最大化的重要途径。我国国有企业受传统管理体制的限制,人力资源管理存在很多误区。本文着重分析了我国国有企业人力资源管理的主要问题,并根据国有企业行业特点,提出适宜的解决政策,以供广大国有企业工作者参考。     

国有企业创新型人力资源管理研究

国有企业要提高科技创新能力，首先要改革人力资源管理制度，实施创新型人力资源管理，通过推行创造技法培训，开发员工的创造力，通过完善人才发展与激励机制，塑造员工的雹4新行为习惯。国有企业在推行创新型人力资源管理的同时还应加强信息化建设，借助信息化手段来实现人力资源管理工作的智能化，为创新知识管理提供支撑。     

企业人力资源管理创新的路径探析

传统的企业管理中,人力资源管理部门扮演的是尴尬的冷衙门角色,企业关注的热门部门是直接为企业创收的销售部、市场部,认为他们是企业发展的根本和目的所在,将人力资源管理部门助于后勤辅助的地位。随着社会经济的进一步发展,以包钢集团为代表的国有企业也开始面临更加激烈的竞争,国有企业也开始关注人力资源的创新管理,旨在构建完善的人力资源管理体系,为企业的长远发展服务。本文主要分析了以包钢集团为代表的国有企业人力资源管理创新的相关问题。     

浅议国有企业人力资源管理

经济全球化加剧了市场的竞争,而人力资源的竞争成为企业竞争力的根本。人力资源开发与管理对企业经营管理的作用越来越大,国有企业人力资源的有效开发与管理是国有企业经营发展最重要的源动力,本文分析了我国国有企业人力资源管理存在的问题,并针对问题提出了改善国有企业人力资源管理的建议与对策。     

文化管理理念与国有企业人力资源管理创新

企业文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。因此，有．必要将目前最新的管理理念“文化管理”注入到国有企业人力资源管理过程中，将文化管理和人力资源管理相结合，从文化管理和企业文化建设的角度对国有企业人力资源管理进行创新。     

大型国有企业人力资源管理存在的问题及对策

本文从我国国有企业人力资源不足之处调查入手，究其原因，并提出了切实可行的解决方案。希望通过对我国国有企业人力资源现状的研究对正在实施或将要实施国有企业人力资源改革的企业管理者提供有用的参考和借鉴，以促进我国国有企业人力资源管理的完善与发展，从而推动我国国民经济的快速发展。     

完善国有企业人力资源管理策略探讨

本文通过阐述人力资源管理与人事管理的区别,总结分析了目前国有企业人力资源管理存在的问题,提出了完善国有企业人力资源管理的裳略,以期为促进国有企业的健康发展做出有益探索。     

谈谈如何调动国有企业员工的责任意识

国有企业员工管理历来是国有企业管理的一大难题。国有企业总是会面临着人浮于事、办事效率较低等弊病,而这些问题的根源,从主观上来讲,就是员工责任意识不足的问题。因此,如何提升国有企业员工责任意识是国有企业人力资源建设的重要方面。笔者从自身工作经验出发,认为国有企业必须通过加强企业文化建设、薪酬绩效考核制度等措施。     

国有企业人力资源管理的SWOT分析及战略研究

随着我国市场经济的不断深入发展,国有企业不论是在规模还是在管理上都不断成熟壮大。尤其是在人力资源管理方面,更是充分把握了企业人力资源管理的内涵。论文结合笔者研究,以SWOT法分析了我国国有企业人力资源管理的优势、劣势、机会以及威胁,并以此为基础制定了人力资源发展的有效战略,即制定人力资源管理的中长期规划、转变人力资源管理理念、健全和完善人力资源管理机制、改善国企与员工之间的关系。     

完善国企人力资源管理的思路和方法

国企人力资源管理是国有企业管理的一个重要组成部分。研究国有企业人力资源管理具有非常重要的意义。本文从完善国企人力资源管理的重要性出发,分析了目前我国国有企业人力资源管理中存在的问题,并针对这些问题,提出了完善国有企业人力资源管理的思路和方法:建立"以人为本"的人力资源管理理念;有效提高人力资源管理者的综合水平和素质;建立完善的绩效评价体系;将企业经营目标和员工个人目标相结合。最后得出:只有不断的创新完善国企人力资源管理水平的方法才能保证国企的可持续发展。     

浅谈国有企业人力资源管理的激励机制问题——以D公司为例

本文从探寻国有企业人力资源管理角度着手,以上海某区属国有企业D公司为例,提出改善国有企业激励机制的相应措施。     

国有企业人力资源战略会计管理运行机制分析

国有企业在我国经济中占据重要地位,直接关系到我国经济发展的兴衰。外部经济环境不断变化,国有企业人力资源战略会计管理日益重要,成为国有企业良性发展的迫切需求。实施人力资源战略是培育我国国有企业核心竞争力的主要途径和有效保障。本文,首先介绍了人力资源会计管理的定义,我国现行人力资源管理中存在的问题,分析其诱因,有针对的提出完善建议,构建国有企业人力资源战略会计管理体系,进行公司人力资源战略全程会计管理、实施综合积分卡、提高会计信息化水平、人力资源战略信息流通。     

新视野下国有企业人力资源的开发与管理研究

随着我国改革开放的逐步深入与外资企业的大批涌入,当前我国国有企业人才流失的现象愈加激烈,国有企业现阶段的人力资源管理依然停留在传统的人事管理阶段,日常的管理方式与管理观念上存在着严重的问题。本文从我国国有企业现状出发,提出当前企业人力资源管理的问题,并对国有企业的人力资源开发管理提出对策与建议。