安全生产管理重在提高执行力

执行的意义就是落实,企业安全生产的执行力就是全员严格执行规章制度。如何提高执行力,做到坚定不移落实安全生产责任制,持之以恒在提高员工执行力上下功夫,提高安全生产执行力必须倡导务实高效的作风。     

采油企业成本精细化管理研究

采油企业作为我国油田企业的成本中心,在企业低成本战略的实施中占有至关重要的地位,探索精细化成本管理模式对于我国采油企业成本管理水平的提高具有重要的现实意义和战略意义。要实施成本精细化管理就必须实施精细化成本预算、核算、分析和控制,同时还要加强企业文化建设、推动全员参与、提高企业执行力、完善ERP系统,以保障成本精细化管理的顺利实施。     

实施企业全面预算管理中的问题及对策

全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排。对比国外的先进管理经验,本文分析了中国企业在全面预算管理中面临的种种问题,提出建立以战略为导向的预算模式、强化全面预算管理的预测功能、改进全面预算编制方法、树立全员参与的思想、导入经营预算和管理预算的概念、完善全面预算管理的指标评价体系、加强企业的执行力等解决对策。     

执行力培养与执行力文化建设

执行力是员工保质保量按时完成自身工作任务的能力。培养执行力、增强执行力,不但有助于加快推进组织规划、加快实现战略目标,而且可以提高组织竞争力。为此,培养执行力既要提高思想认识,培养领导能力,又要建立奖惩制度,加强内部管理,达到鼓励全员行动,营造良好执行文化的目的。     

浅谈如何提高员工执行力

执行力对于企业的成功运营具有重要作用,我国企业执行力普遍较差,严重阻碍了我国企业管理水平和国际竞争力的提高。本文对于执行力欠缺的原因进行了分析,并对如何提高员工执行力进行了探讨。     

精细化管理在企业会计工作中的应用研究

精细化管理的日益推行,让许多企业受益。作为企业的会计工作,要想与企业协调一致的发展,更是应该从中汲取养分,改善现存问题。本文以精细化管理为基础,论述了其在企业会计工作中的应用,包括促进会计人员素质提升、构建学习型会计组织,细化会计工作内容、拓宽会计工作领域,加强执行力,推行标准化作业,并提出实行会计工作精细化管理是一项长期而艰巨的工作,需要全员参与,共同创新。     

提高企业制度执行力的分析及对策

制度执行力很大程度上决定了企业的执行力,影响着企业核心竞争力的构建。本文对影响企业制度执行力的因素进行分析,并就如何提高企业制度执行力提出对策。     

探讨如何提高煤矿安全生产管理水平

安全,是当今世界人们普遍关心的一个重大课题。安全历来就是煤矿生产的头等大事。煤矿安全管理是实现煤矿安全生产的重要措施。本文分析煤矿存在的安全问题,提出对策措施,树立"以人为本"的理念,建立各种有效的管理激励机制,提高全员参与安全管理的主动性和积极性,促进安全生产管理制度的落实,提高煤矿管理制度的执行力。     

良好的执行力是促进企业和谐发展的基石

执行力决定企业核心竞争力。提高执行力能有效解决问题。提高执行力的有效办法就是学会服从。本文对如何提高企业整体管理水平提出了几点思考。     

关于提高企业中层执行力的思考

实现企业快速发展、规模扩大、管理提升等战略目标与企业中层的执行力强弱有密不可分的关系,本文从对企业中层执行力的定义认识入手,分析和探讨了企业中层执行力的操作途径和提升企业中层执行力的要点,为提高企业中层执行力、促进企业战略目标的实现提供了一定参考。     

企业管理中执行力提升问题的探讨

有目标就有执行,执行要靠执行力。执行力是实现战略目标的有力保证,是影响企业持续发展的重要因素,但目前国内大部分企业执行力处于偏弱或缺乏状态。本文从企业执行力缺失现象入手,分析执行力缺失的原因及对企业的影响,旨在探讨提高企业执行力的方法和措施。     

供电系统基层执行力的实证研究

基层执行力是指基层人员执行企业战略、完成组织任务和创造企业收益的能力。本文以供电系统基层执行力为研究对象,运用实证研究的方法,对其进行测量、评价,并找出了影响执行力高低的因素,提出了提高基层执行力的管理模式。     

对加强基层氽业QC小组活动的思考

QC小组活动是一种群众性的质量改进活动,本文通过对加强基层企业QC小组活动的思考,提出了几项具体的措施,促进全员参与不断深入,提高活动的实效和质量。     

东阿阿胶打造高价值企业

“全员参与”、“全过程改进”和“全方位控制”的三全质量经营管理,促进了企业经营质量不断提高,核心竞争能力持续增强。     

浅析如何加强执行力建设

执行力或加强提升执行力是近年来比较热门的话题。很多公司的老总或高管一提到公司或企业内部管理问题,都会不约而同地提到如何提高执行力这个问题,并普遍认为执行力不够已经制约和阻碍了企业的发展,是企业进一步发展的重大瓶颈,已经到了迫不容缓、亟待解决的地步。可见执行力的好坏对一个组织,无论是企业还是政府都是何等的重要!结合到企业和工作中,好的执行力可以是一个企业或者个人竞争力的核心,甚至它还是一个企业发展壮大或者个人职业生涯成功的关键。     

试论企业管理与执行力的关系

要有效提高组织的执行力,促进工作高效运转,必须理清几方面的关系:企业战略与执行力;企业领导与执行力;企业执行文化与执行力;贯标工作与执行力;、人力资源与执行力;企业管理与执行力。     

完善油田企业管理创新机制 提高干部执行力

本文通过陈述完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的必要性,对完善油田企业管理创新机制进行了思考,并对当前的整体现状以及存在的问题进行了分析,总结出了在完善油田企业管理创新机制、提高干部执行力的一些方法.     

论如何提高企业执行力

提高执行力已经成为企业日益关注的焦点。领导或员工缺乏执行力,企业便丧失了竞争力。无数成功企业的经历告诉我们,那些在激烈竞争中最终能够胜出的企业,无疑都具有超强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素,是构成企业核心竞争力的最重要一环。     

浅议企业全面预算编制中的预算假设

全面预算管理是全过程、全方位和全员参与的综合系统工具,是企业经营思路和经营责任的体现,因此各企业在编制预算过程中应切实做到全过程、全方位、全员参与。而在预算编制中的预算假设对于整个预算是否可行,能否最终顺利执行起了重要的决定作用。加强预算管理,对偏离预算假设的预算进行调整,适应条件的变化并推动企业阶段性目标和长远发展战略的全面实现。     

推进考核创新 提高管理执行力

考核对于维护企业生产经营活动的顺行,提高企业群体执行力具有不可替代的重要作用。本文论述了如何推进考核创新,提高管理执行力。