全面成本管理在项目中的应用——以房地产开发项目为例

本文分析了房地产开发项目全面成本管理的内涵和特点，指出了房地产开发项目实施成本管理的重要性和原则，针对性地提出了相应的实施对策。     

协同商务应用于企业内部人力资源管理的问题研究

一、协同商务的内涵及其在人力资源管理中的意义 (一)协同商务的内涵 目前,学术界和实务界均未对协同商务形成权威、统一的定义,不同的研究人员从不同角度对其进行描述.Gartner Group认为协同商务是一种以共享商业周期各阶段的信息为手段的商业策略.IBM强调协同商务通过提升各环节间的电子协作能力集成供应链优势,实现B2B (Business to Business)增值.     

均衡服务:服务管理理论新探索

文章从服务运营企业管理实践中的服务不均衡问题出发,基于服务资源配置理论,运用"均衡生产"的思想,构建"均衡服务"理论并阐述其理论线索、内涵和特点;通过均衡服务应用模型的建立,对运营企业的服务资源优化配置问题的深入分析,实现服务管理理论的突破,为企业的服务管理实践提供理论指引和策略支撑。     

房产业财务管理存在的问题及防治措施

我国国民经济结构中,房产业属于一种资金密集型的高风险性行业组织,目前社会经济形式的多样化运行,促进了房产业的迅猛发展。经济国际化接轨的新形势下,针对房地产企业财务管理的策略进行科学的探究与分析,能够保障和推动房地产企业的稳定发展。本文通过对房地产企业财务管理的内涵特点,描述了当前房产业财务管理的主要弊端和管理的策略。仅供参考。     

新形势下房地产企业财务风险成因及应对研究

经济新常态背景下,房地产企业正面临换挡期和分化期,尤其在经历野蛮生长阶段后,房地产行业集中度明显得到提升,房地产企业发展模式逐步由加杠杆、高周转、资本驱动向强调运营能力与产品品质转变。然而,在全新的市场环境下,消费者对于购买房地产开始趋于理性,加之受国家宏观调控政策等因素影响,房地产财务风险因素有增无减,呈多发趋势。在新形势下房地产企业要寻求高质量发展,无疑需要及时、深入、全面地了解企业财务风险成因,以便针对性地采取应对措施,适应新形势下房地产企业财务管理特点。据此,文章结合新形势下房地产企业财务管理,从概念、特征等维度入手,通过房地产企业常见财务风险及成因分析,提出与之相匹配的财务优化策略,以供同行参考。     

房地产企业精细化管理方法探析

房地产企业精细化管理是提升企业竞争力的必由之路,是企业实现可持续发展的重要途径.本文以精细化管理为中心,通过对我国房地产企业管理现状以及精细化管理内涵和方法的介绍,阐述了精细化管理在房地产企业管理中的作用与地位.     

我国房地产的金融风险及消解对策探讨

近年来,房地产行业已经逐渐发展为国民经济的支柱产业,房地产行业又是一个高投入、高收益并高风险的资本密集型行业,房地产企业的成功运营对其金融资本有着相当高的依赖性,若是没有适合而充分的资金支持,房地产企业的日常运营将举步维艰,因而房地产公司的成功运营一定需要一套科学的金融风险消解对策。     

人力资本运营在企业管理的核心位置

本文通过对企业人力资本运营的内涵、管理环节、运营策略进行分析,初步探讨了人力资本运营在企业管理的核心位置。     

基于房地产企业成本核算及控制的分析

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其控制好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展。本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略。     

城市综合体的成都实践

成都三年内将建16座城市综合体,目前已有7个城市综合体正式运营,综合体将拉动地铁周边的房地产经济及商业经济,综合体建成后,市民上班、出行将更方便     

浅析商业房地产策划模式

本文简要分析了商业房地产策划模式,并探讨了其适用性,提出了商业房地产逆向策划模式,并与其他模式进行了对比。     

我国房地产上市公司资本结构优化思考

房地产业是我国支柱产业之一，由于房地产行业资本密集型的特点，资金一直是影响房地产企业生存和发展的重要因素。本文在对资本结构和最优资本结构相关理论分析的基础上，以房地产上市公司为研究对象，对房地产上市公司的资本结构的运营模式、资本结构优化具体方式进行了深入研究。     

房地产开发中的项目管理

项目管理已广泛应用于各个行业。同样,在房地产行业,C-PMBOK项目管理知识正逐渐成为保障产品品质、取得经济效益的重要手段。通过对靖江上海城的项目管理的分析,得到了在商业房地产开发中应该注意的一些项目管理的经验。     

房地产企业采购管理浅析

近年受到国际金融危机的影响,我国房地产市场供求的失衡导致了一系列的矛盾,房地产企业在动荡的环境中如何响应国家宏观调控政策,改变经营机制,降低运营成本成为了企业面临的越来越重要的问题。而采购管理对房地产企业的项目质量、成本和时间都有着重要的影响,因此成为了关注的焦点。本文概述了房地产企业采购管理的现状和存在的问题,介绍了几种先进的采购管理理论,然后结合理论提出了改进采购管理的建议。     

商业周期管理——看中国海运集团反周期战略

对于任何经济体而言，商业周期（又称经济周期）都是不可避免的，因此如何应对商业周期、拟定针对性的发展战略，是企业管理不可忽视的重要内容。关于商业周期的研究很多，但是关于企业在商业周期中如何管理和运营的研究却相对较少，这与它在管理实践上的重要性是很不相称的。现实中，很多发展势头甚好的企业正是在商业周期的冲击下一蹶不振，同样也有不少企业正是依靠着商业周期，     

房地产项目资金管理措施分析

资金管理是房地产项目管理中非常重要的内容,与房地产项目的发展、生存和利益息息相关。房地产项目面临的首要问题就是如何通过资金管理让资金周转顺畅、迅速,提高资金的使用效率,同时也对财务人员的财务管理提出了更高的要求。由于房地产项目规模的扩大,项目资金处于分散管理状态,从而对企业的资金的统一管理造成很多问题。加强房地产项目资金管理,是项目顺利进行的前提。     

集团公司对子公司的内部控制管理探索

现代企业发展中,集团化运营已经成为企业一种重要发展方式。在集团化运营模式下,企业能够实现跨区域发展,同时使业务更加多元化。集团公司运营过程中,为实现全面健康发展,需要将工作重点放在子公司内部控制管理上,实现集团公司总体战略的有效落实。基于此,文章从集团公司对子公司的内部控制管理的内涵及特点入手,分析集团公司对子公司实施内部控制管理的意义,提出集团公司对子公司的内部控制管理策略,以供参考。     

如何完善房地产企业的财务管理

本文在分析了房地产企业财务管理特点,剖析房地产企业面临的财务基础管理薄弱、财务管理水平较低尤其是成本管理不到位和缺乏战略性的企业财务管理策略等主要问题的基础上,提出了完善房地产企业财务管理的相应对策。     

浅析国际石化工程项目联合体的运作

联合体是国际承包商参与工程建设的重要商业运营模式,目前也成为我国石化工程企业迈向国际高端市场的有效途径。但联合体的运作和管理又有其自身的规律和特点,联合体的运作存在着很多不确定性和风险。文章分析了国际工程项目上联合体的优势和意义,介绍了联合体合作模式、联合体合作伙伴的选择原则,通过对联合体风险的分析,提出了避免风险和保证联合体良好运作的必要条件。     

关于房地产企业财务管理中存在的主要问题探讨

本文以提高房地产的财务管理水平为主线,首先对房地产企业财务管理中存在的问题进行了分析,并结合房地产企业的实际情况及其行业特点提出了相应的对策。