家族企业的人力资源管理的困境及对策研究

我国的家族企业在改革开放后发展迅速,为社会经济的发展做出了重要贡献。家族企业的人力资源管理是其成长的重要保证,也是家族企业长远发展规划的资源保障。然而,家族企业在人力资源管理上面临一定的困境,如何掌控好人力资源的管理是家族企业发展中不容忽视的必要工作。     

家族式企业人力资源管理

家族企业作为一种久远的企业组织形式,不管是在我国还是在发达国家,一直具有大量存在的客观因素,并处于明显优势。本文分析了我国家族企业存在的必然性,从人力资源管理的角度出发,分析了我国家族企业用人制度的现状,家族企业在人力资源管理中存在的问题,并对我国家族企业的人力资源管理提出了建议,展望了我国家族企业的未来。     

中国家族企业的人力资源管理问题分析

人力资源是企业的第一大资源,可以说对人的管理就是现代管理的中心任务。在民营企业有一种观念得到普遍认同,那就是企业和组织的发展与前进都依赖于企业的人力资源管理水平。我国在家族企业的人力资源管理上有明显的特点,那就是家族偏向性。这影响了家族企业的人力资源配置开发与使用等方面出现了问题。本文分析了家族企业在人力资源管理存在的问题,并针对这些问题提出相应的对策。     

Z理论与我国家族企业人力资源管理对策浅谈

本文借助Z理论的研究,分析家族企业人力资源管理的现状;对Z理论中有益于家族企业人力资源管理改革的内容进行阐述;说明z理论和z型组织的实践给我国家族企业人力资源管理带来的启示。     

浅谈中国家族企业的人力资源管理

作为民营经济的主力军——我国家族企业，在人力资源管理方面存在许多阻碍其发展的问题，研究中国家族企业人力资源管理对其更好的适应市场竞争有很大的意义。本文对中国家族企业现在存在的问题进行简要分析，基于问题提出了一些可行陡的建议。     

家族企业人力资源管理实践研究——基于社会情感财富理论的分析

社会情感财富主要是指影响家族企业管理决策的非经济因素。在社会情感财富理论视角下,文章分析了家族企业与非家族企业之间,以及家族企业内部对待家族雇员和非家族雇员的人力资源管理实践差异,并指出了家族企业人力资源管理实践的提升策略。     

家族式企业人才管理的问题和对策

家族企业作为民营企业的一种主流企业形式,无论在发展生产力、扩大劳动就业方面,还是在促进地区经济繁荣等方面,都起着非常重要的作用。然而,家族企业的平均寿命却比较低。主要原因还是企业有意或无意间忽略了加强员工管理的问题。因此,要实现我国家族企业的繁荣发展,就必须对当前我过家族企业人力资源管理的相关方面。一、家族企业人才管理的具体现状美国学者克林·盖尔西克认为"即使最保守的估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。     

中国家族企业发展过程中存在的问题及对策研究

家族企业自存在以来就在世界各国经济的发展历程中发挥着重要的作用,在我国也不例外。我国的家族企业是在改革开放之后迅速发展起来的,成为国民经济中增长最快的一个领域,拉动了经济的快速增长。随着家族企业的快速成长,其自身存在的弊端也日益暴露出来,使其在和其他企业的竞争中处于劣势地位。只有解决家族企业在发展中存在的问题,才能使其在市场竞争中立足,才能获得突破性发展。本文着重探讨了中国家族企业发展过程中存在的问题,如产权问题,人力资源管理问题,企业文化问题等,然后分析解决这些问题的对策,以期对家族企业的发展提供一点建议。     

对我国家族企业发展的思考——基于对普华永道调查结果的分析

本文基于普华永道会计公司2007年对全球家族企业发展情况的调查报告,通过深入分析,从制订企业发展规划、人才留用与人力资源投资、管理层交接与财产继承等视角指出我国家族企业实现可持续发展应注意的问题.     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

我国家族企业家长制管理模式存在的问题研究

家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式,对我国的经济有着重要的影响。在我国家族企业的管理中,家长制的管理模式是70%-80%的民营企业的普遍管理模式。在创业初期,家长制的管理确实促进了企业的发展。但随着企业的发展壮大,家长制管理的弊端就日益显露出来。本文通过对家族企业家长制管理模式进行分析,提出了家族企业在管理上的一些改革意见。     

我国家族企业薪酬管理存在的问题及对策

家族企业在我国经济中占有重要位置,家族企业的成长也受到国内外学者的关注。本文通过对我国家族企业薪酬管理现状的回顾,总结归纳现存的问题及其出现的原因,提出家族企业在未来发展中就薪酬管理这一方面应该做出的努力。     

成长期家族企业人力资源管理体系改革

本文根据成长期家族企业的特征,指出其在人力资源管理体系方面的不健全表现,从人力资源战略、人力资源管理制度、人力资源技术等三方面，提出了有效构建适应成长期家族企业人力资源管理体系的方案。     

我国家族企业社会人力资本融合模式研究

近些年来,我国家族企业在融合社会人力资本上遇到了许多问题,或是聘请的职业经理人"水土不服",或是聘请的职业经理的败德行为使企业遭受重大损失,这些都使我国家族企业在融合社会人力资本上举步唯艰。本文在界定了家族企业概念的基础上,对现阶段我国家族企业深化发展的重要领域——社会人力资本吸纳及融合现状及效率进行了相关分析,找到了制约我国家族企业融合社会人力资本困难的深层次原因,即信息不对称、社会信任弱化甚至缺失及管理制度缺陷,着眼于此本文提出了由普通生产及管理岗位人力资本社会化、中层管理岗位人力资本社会化向核心管理领导岗位人力资本社会化演进的分阶段家族企业社会人力资本融合模式。     

成长期家族企业人力资源管理模式变革——由A家族企业引发的思考

成长期的家族企业面临着企业规模扩大,企业发展所需资源供给不足的问题,这些问题的解决有赖于企业人力资源管理模式的进一步变革。文章以A家族企业为研究对象,研究其人力资源管理模式,分析其中存在的问题,并提出了改革此种模式的建议。     

中小家族企业员工激励问题与建议

中小家族企业的存在与发展,为我国经济社会的健康稳定做出了较大贡献。保持家族企业活力并使其成长壮大,对我国经济社会的持续稳定发展起着重要作用。作为市场经济发展的必然产物,我国中小家族企业已经具备了相当大的规模,并仍处在快速发展之中。强大的凝聚力、迅速的市场反应、灵活的管理经营是家族企业先天性的优势,也是家族企业长期以来取得进步的重要的原因。随着经济的市场化和全球化,企业之间的竞争早已升级为人才的竞争。技术、创意、产品和服务无疑都是由     

试论我国人力资源信息化管理的发展趋势

人力资源信息化管理指的是以计算机和网络技术为基础,以信息管理为方向,将流程化和网络化业务为核心,采用先进的管理理念和方法创造一种新型的人力资源管理模式,对于实现人力资源共享、建立完善的信息交流平台起到很大的作用。我国各行各业在未来要取得进一步的发展就需要重视人力资源信息化管理,对人力资源信息化管理趋势有全面的了解,做好准备工作。文章对人力资源信息化管理内涵做了简单的介绍,同时对它在未来的发展趋势做了详细的阐述。     

试析家族企业与家族式管理——兼论家族企业管理模式

家族企业如何发展是理论界、实业界普遍关心的一个话题。家族企业与家族式管理容易混为一谈。家族企业作为一种企业组织形式,有其存在的必然性。家族式管理作为一种管理模式适应了企业创业初期的管理需要,却成为企业进一步发展的一道坎。只有将家族企业与家族式管理区分开,才能探索出家族企业改革与发展的途径。     

国有煤矿企业人力资源管理问题探究

我国人力资源管理系统在不断的提高和完善,并且逐步的应用于我国煤矿企业。为了使人力资源管理更好的为我国煤矿企业做贡献,本文从人力资源管理理论入手,结合我国煤矿企业现状以及问题的分析,提出了提高煤矿企业人力资源管理的对策。     

浅谈家族式企业经营管理

家族企业随着时代的变迁而发展,已经成为我国国民经济的重要组成部分。家族企业有漫长的发展过程,是一种普遍的企业形态。有效合理地管理家族企业所有权和经营权,充分发挥优势,避免劣势,以便家族企业更好适应社会发展。随着社会竞争加剧,企业规模扩大,需要适度改变家族观念,使企业得以继续发展。