芦沟矿决战四季度措施实

为确保完成全年各项目标任务，日前，郑煤集团芦沟矿号召全矿上下振奋精神，坚定信心，坚决打好打胜年终安全硬仗，为明年各项工作开好头、起好步奠定坚实基础。     

浅谈电力企业班组精细化管理应把握的重点

<正>班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产管理的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。实施班组精细化管理,就是科学地控制安全生产过程的细节,让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,圆满完成企业生产经营目标。在电力企业,班组是电厂安全生产的主体和最基本单位,运行工作是技术和人才密集的特殊工种,运行班组各     

西安创新指标监测走在38个试点城市最前列

2011年8月，西安市对外公布了《西安国家创新型城市试点工作实施方案责任落实表及主要指标监测表》，对各区县及相关部门承担的任务进行了分解细化．确保各项目标任务如期完成。     

浅谈石油企业内部责任会计制度

为了确保企业目标的实现,企业管理部门必须适应分权管理和经济责任制的要求,把全面预算所确定的指标,按照各个责任单位进行分解,形成责任预算。在此基础上,对各单位责任预算的执行情况进行日常的核算与控制,并定期进行评价与考核。这种主要为控制企业内部各责任单位的生产经营活动朝着预定的目标和任务有效运行而提供有用信息的会计工作,在管理会计中称为责任会计"。     

试论企业思想政治工作的优越性

作为企业基层党组织的党支部书记,每天都和一线职工打交道,要充分了解职工队伍的特点,深刻把握职工群众的喜怒哀乐,注意把思想政治工作自身所具有的独特优越性和企业的任务、目标有机结合起来,不断提高思想政治工作的实际效果,推动企业生产、经营、管理等各项目标的实现和各项工作任务的完成。     

浅议目标责任考核管理在测绘生产单位中的应用

作为承担着全省基础测绘生产、国情普查生产、地理信息建库等重点任务的测绘生产单位,通过构建科学的考核管理体系,实施目标责任制考核管理,解决了干好干坏一个样、考核不公开、不透明和考核缺乏导向性和激励性等问题,在确保完成任务目标,强化管理,提高测绘保障服务能力方面成效明显。     

孟村煤矿矿井建设总体方案优化研究

矿井建设总体方案优化目标是在保证矿井生产各环节安全、可行的前提下,统筹各项工程和各方面的关系,确保企业目标实现。本文根据孟村煤矿的地质条件及开拓开采布局,对矿井建设总体施工方案进行了优化研究,提出了符合矿井实际的建设施工方案。     

从抓落实上看作风

抓落实是工作目标得以顺利实现的前提和保证。与其滔滔千言，不如立马落实。决策的制定和实施方案的部署，事情还只是进行了一半，还有更重要的一半，就是要确保决策和部署的贯彻落实。做好各项工作，确保任务的完成，关键是要转变作风，重实际、说实话、办实事、求实效，要从抓落实上看党性，从抓落实上看作风。     

进一步提高中央企业保密工作水平的对策

提高各中央企业保密管理工作迫在眉睫。保密工作涉及各个领域、各个方面,贯穿于各项业务之中,是一个动态的管理过程和一项长期的工作任务,如何提高新形势下保密管理工作水平,既确保国家秘密和集团商业秘密安全,又利于推进各项业务,成为各单位亟待解决的问题。     

立体深化实绩考核

<正>大荔县在工作实践中探索总结并建立的"两考三核四定"考核机制,逐步成为大荔科学发展的助推器。"两考"确保目标任务抓得"实"。一是"平时考"。县考核办根据各项工作的推进情况定期不定期会同相关部门督促检查。二是"年终考"。年终时由考核办牵头组织,县委常委带队,考核组对被考核单位年度目标任务完成情况、领导班子和领导干部进行考核测评。"三核"确保工作实绩评得"准"。一是"工作资料     

改革观点

正1骆玉林:建立定期信息上报制度,确保经济领域改革有突破、有亮点青海省常务副省长骆玉林近日强调,各部门要抓紧梳理出今年和今后经济领域深化改革的任务,明确时间节点、内容、要求、标准、责任和目标;严格实行"一把手"负责制,加强督促检查和沟通协调,建立定期信息上报制度,确保经济领域改革有突破、有亮点,全面完成省委确定的经济领域改革各项目标任务。     

綦江县工商局追求“三个一流” 力争“四个领先”

“十五”期间，綦江县工商局在服务地方经济建设、规范市场经济秩序和加强队伍自身建设等方面卓有成效地开展工作，较为圆满地完成了各项工作目标任务，为实现全局目标任务、实现工商新跨越打下了基础。“十一五”期间，綦江县工商局要瞄准全市工商系统提出的“两部领先，全国一流”的目标，牢固树立科学发展观，     

完善承包 严格考核 确保效益目标实现

<正> 在总厂推行模拟市场核算,实行成本否决的新的运行机制中,我们企管处的任务是;负责会同有关处室,将总厂确定的年度生产经营目标、财务部门按模拟市场核算测定的各分厂、处室的成本、内部利润、费用、双增双节目标等纳入承包经济责任制,组织实施,检查落实,按月考核,同时,抓好以标准化为重点的各项基础工作、现场     

高层言论

胡锦涛中共中央总书记、国家主席、中央军委主席 完成好上海世博会筹备任务很不客易，确保顺利举办还有大量工作要做。各有关方面一定要全力以赴、精益求精、协调一致、善始善终做好上海世博会举办期间各项工作，坚持安全第一、服务至上，真正把上海世博会办成一届成功、精彩、难忘的世博会。     

论工程项目的整体管理

工程项目整体管理是为了保证工程建设的整体协调和有序运行,统筹、沟通、协调各方面要求,解决项目实施过程中的各种矛盾冲突,并对工程项目的质量、进度、费用、安全等目标进行综合管理,确保项目总体目标的顺利实现。     

企业如何有效运用全面预算管理

全面预算管理，是通过对企业各部门及其成员在预算编制、执行、控制、考评和激励等过程中责、权、利关系的全面规范，明确各部门、各层次及个人所要达到的具体预期目标，对企业的销售、生产、分配和筹资等活动进行统筹规划，进而全面落实各项经营目标。     

提高文字综合能力 促进机关应用文规范化

—、提高文字综合能力的重要性各级领导机关的主要职责,就是承担本机关的职能业务工作,完成上级领导机关交办的任务,以及指导下级机关完成其所担负的各项工作任务。领导机关开展工作的方式一般包括传达贯彻上级领导机关的决定、决议、指示,承办本单位担负的各项职能业务,下发各     

政研视点

李克强布局经济“下半场”：确保完成主要目标任务 在中国经济“半年报”发布当天,中国总理李克强主持召开国务院常务会议要求“必须保证完成”经济社会发展主要目标任务,并围绕着这一目标做出两方面部署：在存量上,国务院在督查上半年各项政策是否落到实处的同时,还将建立长效机制确保政策不“打水漂”;在增量上,国务院下半年将继续坚定不移向改革要动力,在落实定向调控措施上持续发力。     

加强“四位一体”考核 进一步提高企业管理水平

为进一步加强企业管理,全面提升职工队伍整体素质和基层区队管理水平,确保年度各项目标任务的顺利完成,平煤二矿坚持四抓四强方针,瞄准三有三优目标,强化三个     

科学管理工作流程至关重要

一、工作流程在企业管理中的分类和作用简单地说,工作流程就是为了完成某一目标而进行的一系列逻辑相关活动。在经营运作过程中需要合理、持续的流程,这种流程成为一条不间断运行的链条,将各