电力企业卓越绩效管理模式初探

鉴于电力企业对我国国民经济发展的重要性,对影响电力企业效益及生产效率的管理模式进行了研究,提出了电力企业卓越绩效管理模式的应用探讨。通过该管理模式在电力企业的应用探讨以期对各电力企业引入卓越绩效管理模式提供指导。     

浅谈电力企业绩效管理方法

目前,电力企业普遍实行了绩效管理,但在绩效管理的实施过程中,其效果也不是很显著。绩效管理作为人力资源管理的一个重点和难点,一直以来,都是企业反复探讨,不断研究的问题。建立科学的绩效管理制度是现代电力企业管理发展的需要。     

电力企业绩效管理实施研究

人力资源是企业生产的“第一资源”,是企业获取竞争优势的核心竞争力。如何提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理是关键的一环,企业在人力资源开发与管理中任何环节的正常运转都与绩效管理有着千丝万缕的联系,随着人力资源开发与管理在企业运营中的地位的提升,如何做好绩效考核逐渐成为理论界探讨的热点和企业界关注的焦点。     

浅议电力企业的绩效管

本文在分析目前电力企业绩效管理中普遍存在的问题、找准实施绩效管理的难点的基础上,运用当前较为成熟的绩效管理理论并结合实践经验,提出了科学合理、操作性强的绩效管理对策,从而为我国电力企业加强绩效管理提供了一定的理论借鉴。     

电力企业战略绩效管理体系建构研究

伴随着电力企业内部体制改革的逐步深入,为了更好的适应现代竞争的需求,电力企业的绩效管理以及发展战略之间也密切关联,建立新的战略性绩效管理体系是非常必要的。笔者试图从原来的通用绩效的管理模型开始进行分析,以期建立较实用有效的现代企业的战略绩效管理体系。     

电力企业员工绩效管理建设研究

随着电力体制改革的不断深入,电力企业员工绩效管理的重要性越来越凸显出来,,本文以电力企业员工绩效管理中存在的问题为出发点,探讨促进企业整体绩效和管理水平的绩效管理的有效途径。     

电力企业员工绩效管理实施研究

首先分析了电力企业实施绩效管理的必然性,进而针对目前电力企业绩效管理实施过程中发现的一些问题进行了研究,最后提出了加强电力企业员工绩效管理的措施。     

电力企业绩效管理的认识与思考

文章分析了绩效管理的内涵和作用，介绍了我国电力企业绩效管理上存在的问题，并结合实际生产管理经验，提出了相关改进建议。     

绩效问题在电力企业中的解决对策

近些年来,随着社会经济的不断发展,人们的物质文化生活目益丰富,对于电力的需求也越来越大,对电力企业提出了更高的要求。随着全球石油、煤电的大面积涨价,对于我国来说节能减排显得十分的重要,这些现象都迫使电力企业要在绩效管理方面不断的加强和完善。本文就电力企业在绩效管理方面存在的问题进行分析,并对提出相应的对策。     

关于做好电力企业绩效管理措施分析

随着我国经济的快速发展,电力事业也在发展潮流中取得定位,取得了空前发展,并在一定程度上提高了我国人民的现代化生活水平,这也进一步提高了电力企业绩效管理的要求。本文从电力企业做好绩效管理工作的重要性出发,分析当前企业绩效管理的不足,并提出解决问题的有效措施。     

电力企业一线员工绩效管理存在问题分析

电力企业中一线员工的绩效管理是全员绩效管理的重要组成部分,本文就笔者所在基层电力企业在一线员工的绩效管理实践中存在的一些薄弱环节作出归纳分析,剖析问题背后的根源,提出解决方案或改进方向,以期提高基层电力企业的绩效管理水平。     

电力企业职工教育培训最佳管理模式

企业发展关键在人,电力企业职工教育培训是人才成长与人才储备的重要途径。优化企业内部教育培训管理模式尤为重要,也是每一位教育培训工作者义不容辞、责无旁贷的责任。     

加强电力企业绩效管理的有效措施

电力企业管理中绩效管理起着非常重要的作用,绩效管理是提高企业核心竞争力、实现各项目标、改善组织行为、调动员工的积极性、保证企业持续发展的关键性因素。本文分析了目前电力企业中绩效管理存在的主要问题,并对如何推进电力企业的绩效管理提出了具体措施。     

电力企业绩效管理工作的必要性与对策分析

随着我国电力行业体制改革的深入,绩效管理已成为必须面对的问题,电力企业绩效管理的改革不仅可以增强电力企业绩效管理水平,而且有助于推进电力企业市场化进程。本文从目前我国电力企业绩效管理存在的问题入手,探讨绩效管理工作相应的对策。     

新型电力企业战略绩效管理与考核体系的研究

随着电力企业体质改革的日益深化,电力行业的经营意识和经营理念都发生了巨大的变化,从单一注重电力安全,忽略企业经营逐步转移到经营管理方面。伴随新型电力企业的发展,绩效管理对于规范企业管理,提高管理效率,优化资源配置具有重要的意义。但是大部分电力企业并未注重绩效管理与考核体系的制度建设,管理中依然存在诸多问题,因此,电力企业只有不断制定和引进先进的绩效管理和考核体制,才能不断提高企业整体效益,适应现代化的发展要求。     

构建电力企业绩效管理体系的探索

绩效管理是企业管理的重要组成部分,绩效管理的主体和对象都是企业员工,而企业员工是企业前进和发展的最重要条件,科学的绩效管理体系能够促进企业人力资源的利用和开发,提高企业的核心竞争力,从而促进企业的长远发展。由于我国电力企业大多属于国有企业,长时间受到国家的管制,自身的管理能力较之其他企业有所下降,在绩效管理方面也存在很多的问题。本文总结了目前电力企业在绩效管理方面存在的问题,并提出了构建电力企业绩效管理体系的措施,希望对电力企业管理水平的提高有所帮助。     

浅谈电力企业薪酬制度中绩效工资设计

电力企业在薪酬制度改革中广泛引入绩效工资,以打破传统僵化的、带有计划经济色彩的工资体系,建立市场化、与企业业绩和员工绩效相联系浮动发放的薪酬体系。本文将通过两种绩效工资设计方案的比较分析,以期对电力企业绩效工资设计作一理论性探讨。     

电力企业绩效管理的潜在问题及对策研究

项目团队管理在企业中的应用越来越广泛,尤其是在工程建设类的企业中,但这种管理经常出现团队绩效低、管理秩序混乱等问题,本文基于该背景,以电力项目部职工为研究对象,借鉴前人的团队绩效影响因素研究成果,并结合电力建设与项目团队的特点得出电力企业管理团队绩效的影响因素,通过实证分析试图探索出影响电力企业管理团队绩效的主要影响因素。     

我国电力企业并购后绩效问题及相应措施

近年来我国电力企业的并购活动行业改革进行的如火如荼,电力需求高速增长,电力行业的并购已经成为一种提高电力企业经营业绩的一种手段,电力行业通过并购必将获得更大的资产重组空间。本文旨在研究电力企业的并购绩效,并且针对电力企业并购现状提出了系列提升绩效的建议。希望能够为政府、电力企业以及管理者提供参考。     

二级管理模式下高职院校绩效管理问题研究

高等职业教育是我国教育教学体系中的重要组成部分。近年来,高职院校的发展规模不断扩大,将绩效管理模式引入高职院校内部管理,能够实现对高职院校的有效管理,进而提升高职院校教学水平。基于此,文章以高职院校为主要研究对象,着重对二级管理模式下的高职院校绩效管理问题进行分析,并提出相应的对策,以供参考。