血站实行绩效工资核算初探

血站实行绩效工资步骤及方法.     

绩效工资核算新思路——以东海县人民医院为例

为进一步提高全院的服务效率，服务质量和经济效益，充分调动全院职工的积极性和创造性，规范医院的经济核算和分配管理，本文通过参观学习周边及外地十余家医院，结合东海县人民医院实际情况及存在的问题，对医院工资核算分配提出几点看法。     

医院成本核算与绩效工资分配结合

本文分析了医院成本核算的原则方法以及具体内容，绩效工资分配的方案，以及两者的结合运用。     

施工企业项目成本管理与核算

施工企业的项目成本管理就是以施工项目为核算对象,对项目进行全过程、全方位的管理与核算。进一步发展和完善工程项目管理,加强项目成本核算,落实项目管理责任,实现项目盈利目标和其他管理目标,使工程项目产生最大的经济效益和社会效益。     

职工激励、工资与企业绩效

本文运用经验研究的方法,以本人经手相关人力资源管理中的经验,研究职工激励,发现职工工资存在分布结构的不均句现象,少数高工资职工拉高了职工工资的平均数;职工工资存在向下的刚性和向上的刚性;工资刚性的存在影响了其对职工的激励效率;在工资具有弹性的样本中,工资增长与业绩增长显著正相关,工资增长对职工具有正向激励作用;在工资具有刚性的样本中,工资增长率与业绩增长率没有显著相关性,工资增长对职工激励作用减弱;相对于向下的弹性,向上的弹性对企业业绩的提高产生更积极的影响;相对于向上的刚性,向下的刚性对企业业绩的提高产生更消极的影响。所以,现在大多单位都以绩效论薪资,为最大发挥个人在团队中的主观能动性,为企业创造利润。     

基层事业单位绩效工资分配管理初探

本文从基层事业单位绩效工资的构成及特点出发,以浙江省省直其他事业单位实施绩效工资的政策为例,分析了本单位在绩效工资实施过程中存在的难点问题,并对基层事业单位绩效工资分配管理问题进行了探讨,提出了初步的建议。     

企业工作绩效考核及绩效工资分配分析

笔者结合自身在郑州铁路局郑州客运段绩效工资分配中的工作实践,就绩效工资分配领域存在的问题展开论述,并针对绩效考核提出了一些合理化措施,希望能为各位同行提供一些有益的参考与借鉴。     

浅析工程项目中成本的核算与管理

本文详细介绍了工程项目成本核算的内容、程序、方法,评述了工程项目成本管理的重要性,明确了加强工程项目成本核算与管理对促进建筑企业发展所起到的积极作用。     

中小商品流通企业绩效工资设计初探

近年来,随着国有经济布局的不断调整,中小商业流通企业在促进国民经济稳步增长,方便群众生活等方面都发挥越来越重要的作用。但是由其规模、体制等方面原因所导致的内部管理问题也日益凸显,尤其分配机制的不合理制约了中小商业流通企业的发展。本文从分析中小商品流通企业现有绩效评价体系出发,以采购人员绩效评价体系为例,设计出适合中小商品流通企业的采购人员绩效评价体系。     

浅谈事业单位绩效管理与绩效工资

根据2011年统计数据,我国有126万个事业单位,共计3000多万正式职工,另有900万离退休人员,总数超过4000万人。为了推进社会事业发展,充分调动事业单位工作人员积极性,有效提高公共服务水平和质量,我国自2009年1月起分三步走先后在义务教育、公共卫生和基层医疗卫生事业单位以及其他事业单位实施绩效工资制度。截至2014年年末末,事业单位绩效工制度入轨已经初步完成,但受人力资源管理相对陈旧、事业单位自身性质的特殊性以及相关配套政策的     

浅析石化企业成本财务核算问题

石化企业的成本财务核算是企业经营管理工作中的重要组成部分,当前大部分石化企业在成本财务核算工作上还存在一定的问题。本文对石化企业成本财务核算存在的问题进行简单分析,探讨相应处理措施。     

事业单位绩效管理与绩效工资改革探析

事业单位的绩效管理是指对员工日常工作的绩效进行控制与考核,获取反馈信息,为管理者的管理工作提供依据,从而推动单位目标的顺利实现。加强单位的绩效管理工作,实行绩效工效改革,有利于提高员工的积极性,激发员工的潜能,提高单位的管理水平。因此探讨如何加强绩效管理有着非常重要的现实意义。本文对绩效工资的内涵进行了解读,并从五个方面,就如何加强事业单位绩效管理与绩效工资改革,提出了若干建议。     

基于岗位绩效工资制的医院薪酬管理思考

薪酬管理是医院人力资源管理的重要内容及关键因素,科学合理的薪酬体系是医院实施激励的重要手段,事业单位岗位绩效工资制度的建立和实施在调动和激劝员工工作积极性、创造性方面具有重要意义。本文从医院薪酬管理角度对岗位绩效工费制度实施中存在的一系列问题进行分析,提出建议和措施。     

浅谈企业实行绩效工资的意义

本文对国有企业现行工资制度存在的问题和绩效工资是什么,有什么形式的解答,阐述了企业实行绩效工资的意义。     

工程项目成本绩效管理探索

通过分析工程项目成本绩效管理的现状和存在的问题,从绩效计划、管理绩效、考核绩效和奖罚绩效四个方面进行研究,深入阐述企业在推行成本管理过程中,对项目如何有效实施成本绩效管理,从而达到降低成本、提升管理水平的目的。     

企业成本管理与企业目标分析

成本战略是现代企业取得其产品竞争优势的基本策略之一，在全新的企业制造环境下，成本管理理念发生了深刻的变化，现代企业成本管理的内涵与外延运用均产生了较大的冲击。在成本管理与企业目标创新方面，要体现成本管理理念和目标创新导向，坚持成本领先策略，建立基于几页目标的成本控制制度。在实践中，对任何成本管理措施的应用都要重视实质，重视控制，善于总结具有本企业特色的成本管理经验。     

医院成本统计核算信息化发展与管理

医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。医院信息统计是医院管理的重要组成部分,为医院的经营业务决策提供可靠依据,在医院的经济运行中发挥着信息、咨询和监督三大职能的作用。只有进一步做好医院成本统计工作,才可以有效开展医院成本管理服务,从而全面反映和监督医院经济运行状况,提高医院经济效益和整体竞争力。     

基于企业绩效工资在人力资源管理中的激励思路构架

随着企业改革的不断深入,企业管理工作受到了人们的广泛关注,尤其是人力资源管理工作。在企业发展过程中,人力资源管理对提高企业的核心竞争力有着至关重要的作用,一定要予以充分的重视。在人力资源管理工作中,绩效工资是一种非常有效的激励手段,对调动员工工作积极性有着重要作用,一定要提出有效对策,充分发挥绩效工资在人力资源管理中的激励作用。     

成本细化管理视角下企业预算核算优化策略研究

在市场竞争日益激烈的背景下,作为近几年的研究热点,成本细化管理越来越受到管理人员的重视,在企业经济管理领域具有广阔的应用前景。将成本细化管理理念应用到预算核算中,有助于制定科学的内部转移价格,能够有效控制企业的生产成本,优化企业既有资源配置,促进企业生产管理水平的提升。针对当前企业成本细化管理实际应用中仍然存在的目标定位不清、规划设计不明、实施策略不畅等问题,本文有针对性地提出相应的解决策略,旨在为行业研究提供有价值的参考建议。     

企业的研发管理与绩效管理

绩效管理是企业管理者所面临的一个重大问题,同时,也是企业管理的一个核心内容。具体结合到企业的研发管理,其绩效管理又呈现出一些不同的特点。