企业并购财务管理的特殊问题

并购是一种创新的企业战略,成功的企业并购案例证明并购有很大的积极效应,这使得很多企业都在尝试。成功的企业并购需要多种技术因素支持,并且要有科学正确的财务管理方法进行指导。并购过程中涉及到许多财务问题和财务风险。本文主要论述并购风险、估价风险和支付风险的形成与防范措施。     

保险公司与银行之间股权并购的相关问题

上世纪末,因金融机构内部风险控制机制不完善,金融监管体制和监管水平远未达到混业监管的要求,我国金融业开始实行＂分业经营、分业管理＂制度。     

新形势下国有企业并购交易架构及整合风险研究

在宏观经济下行、金融市场波动加大、地缘政治冲突加剧以及疫情冲击的影响下,国有企业经营承压,部分国有企业通过内生发展进行产业升级的进程比较缓慢,而通过并购突破关键技术、强化全产业链布局成为国有企业增长的重要方式。企业并购模式和交易结构如何设计、并购后整合面临的问题,对国有企业开展并购整合提出了挑战。本文针对国有企业并购模式和交易架构设计、并购整合风险进行深入研究和剖析,提出并购交易模式、架构设计和整合风险影响因素。     

企业并购财务风险问题研究

一、企业并购财务风险的成因分析企业并购的财务风险有很多类型,主要有融资风险、目标企业价值风险、流动性风险、并购支付风险、杠杆效应风险等。(一)融资风险产生的原因影响主并企业的融资财务风险有两大因     

企业并购中支付方式的影响因素综述

企业并购支付方式受到多种因素的影响,这些因素决定了企业最终支付方式的选择并对完成并购后的企业产生不同的影响。本文在综述国内外支付方式影响因素的基础上,提出了一些可借鉴的经验。     

浅析国内商业银行并购国外银行的相关风险——以小规模银行为并购目标的比较优势

随着经济不断发展,中国金融业在世界金融业中所处位置越来越重要。同时,由于国内金融市场份额分配趋于稳定,越来越多的国内商业银行希望进入国际金融市场。国内金融巨头,以银行业为例,选择通过跨国并购实现进入国际市场的目标。但是,在实现这一目标的同时,由于各种因素,会产生许多问题。在并购中,是选择规模较小的银行还是规模大的银行进行并购成为了许多决策者不得不考虑的问题,本文将主要以以不同并购对象的比较优势为视角,分析国内银行业在并购过程中的风险、控制以及选择小规模银行为并购对象的优势。     

中国企业的并购的方式

本文从中国市场中各大企业的并购的案例中探寻企业的发展模式,用理论解释中国市场上存在的各种企业并购行为,为中国企业的发展以及处理危机提供政策建议。     

企业并购财务风险的分析

在今年1月份,国内披露的大型并购就有三一重工3.24亿欧元收购德国普茨迈斯特,广西柳工斥资3.35亿元人民币并购波兰HSW公司的工程机械事业部,山东重工3.74亿欧元收购全球豪华游艇巨头意大利法拉帝集团75%的控股权,国家电网公司以3.87亿欧元收购葡萄牙电力21.35%股份。当全球跨国并购交易尚未恢复到2007年历史最高水平的时候,中国企业却风生水起。现在企业并购如此频繁,但是其中的财务风险却必须要引起注意。     

互联网企业并购的财务风险分析——以A公司并购E公司为例

在互联网高速发展的今天,为满足企业的发展需要,增强企业的竞争力,越来越多的互联网企业选择通过并购来扩大企业的经营规模,在企业并购过程中可能出现的财务风险则是影响企业是否并购成功的关键。文章以A公司并购E公司为例,试分析互联网企业在并购过程中可能存在的财务风险,并根据此案例得到一些互联网企业并购带给我们的启示,提出参考性建议。     

企业并购中关联方交易的审计对策

本文通过对关联方交易的审计对策的论述,以期对目标企业的真实财务状况及经营能力做出正确评价,进而对投资项目的取舍做出正确判断。     

企业并购市场中银行的作用研究:一个文献回顾

鉴于我国并购融资途径的特殊性,商业银行参与企业并购对于打通并购融资瓶颈意义重大。面对这一陌生领域,要寻找并购市场参与各方的利益平衡点,就需要了解企业并购的真正动机及其绩效,这些因素都直接影响到银行的债权能否顺利实现;本文对上述问题已有的研究成果进行了梳理,以期为我国并购市场融资提供参考意见。     

我国企业并购过程中存在的风险分析

企业并购通过产权转让实现企业控制权的转移和资源重组,是企业外部成长的一条重要途径,也是产业结构调整和企业制度创新的动力。然而,企业并购是一种高风险行为,众多并购案例的失败缘于并购风险管理的不当。因此,加强企业并购风险的研究具有十分重要的现实意义。     

试论企业并购的财务风险

并购可带给企业资源优化配置、规模经济、协同效应等。但各项并购财务决策也易导致财务风险，影响着并购的成功。本文立足于企业并购的重要意义，剖析并购财务风险分类及其成因，提出并购财务风险的防范措施。     

基于因子分析法的并购绩效研究——以招商银行并购永隆银行为例

随着经济全球化进程的加快,中国的商业银行实行海外并购的战略举措也越来越频繁。2008年,招商银行对香港永隆银行实施了全面的收购。本文利用考察企业并购绩效的常用方法——因子分析法,以招商银行13个指标为研究对象,构建了并购绩效的综合得分模型,考察了其自收购前两年到收购后两年的绩效。研究发现,在实施并购当年,招商银行的综合得分在5个考察年中不够突出,说明此次并购从短期来看,其协同效应并不明显。     

企业并购整合阶段的财务风险及防范

企业在并购整合过程中是充满风险的，防范和控制并购风险，特别是整合期内的财务风险，是并购企业亟需解决的重大问题。财务风险的成因 企业并购双方在经历了谈判、对抗与合作两个阶段后，到第三阶段即并购后战略整合阶段．并购工作在形式上已经完成，新的企业开始运转。然而．这并不意味着并购结束了，并购后形成的新企业还会面临财务风险，主要包括以下几种：     

企业并购的财务风险及防范分析

并购作为企业进行快速扩张方式，实现资源的优化，产业结构调整与升级的重要途径，日益为企业所推崇。但在风起云涌的并购浪潮的背后，成功的并购案例并不多见。究其原因，企业并购是一项高风险的产权交易活动，风险贯穿于整个并购活动的始终。其中财务风险是影响企业并购成功与否的重要因素。本文剖析了企业并购过程中财务风险的成因，并对财务风险的控制及其防范提出建议以期降低并购风险，提高并购活动的成功率。     

互联网金融颠覆不了银行!

正把互联网企业介入金融领域,称为"互联网金融",把金融企业使用互联网手段,界定为"金融互联网",实质上,是把两者对立起来,人为地排斥了两者融合的可能性。正确的思路应该是,排除两者的矛盾,优势互补,相辅相成。互联网和银行,不是谁颠覆谁的问题,而是在理念、体制、机制、流程、考核、产品和文化等七大环节互相学习,实现共同蝶变。在招商银行长期经营实践中,我的深刻体会是,创新只有紧跟市场需求,特别是年轻一代的需求,才能获得成功。客户需求不是一成     

我国国有企业并购的体制风险及其防范

国有企业是国家资源的载体,是国家用以满足自身需求的组织形式。国有资源的特殊属性决定了国有企业特殊的产权结构和治理结构,从而引发了国有企业在并购过程中的特殊风险——体制风险。本文深入分析了我国国有企业并购中存在的体制风险及其成因,并提出防范和控制措施。     

浅析企业并购整合阶段的风险管理

并购是企业迅速扩张的捷径,也伴生着高风险,企业并购后整合阶段的风险决定了并购的成败,进而影响企业价值的最终实现。论文针对企业并购整合阶段的风险展开分析,提出回避、转移、控制以及留存并购风险等管理策略。