对路桥施工企业人力资源管理难点的思考

经济建设所取得的成果推动了我国建筑行业的综合发展,特别是路桥工程中关乎国计民生的基础设施建筑施工,取得了前所未有的进步,有效地推动了区域经济发展,为人民群众的出行提供了巨大的便利。在此背景下,路桥施工企业面临着机遇与挑战,想要有效应对挑战、把握机遇,就必须要从人力资源管理重要性入手,对路桥施工企业人力资源管理的难点进行分析,探索路桥施工企业人力资源管理的有效措施。     

刍议常见企业人力资源管理的难点和措施

人力资源管理工作是现代企业管理工作的重点,人才作为企业发展的第一资源,实现对人才的合理配置和管理,对促进企业的健康发展具有重要意义。目前,我国企业的人力资源管理仍然面临一些难题,例如管理效率较低等问题,想要做好人力资源管理工作,促进企业的发展,就必须要解决这些问题。本文在分析了常见企业人力资源管理难点的基础上,明确了应对企业人力资源管理难点的措施。     

浅析企业人力资源管理与绩效考核

随着我国企业的日益发展和壮大，企业在发展过程中面临一系列的机遇，但同时面临更多的问题，特别是人力资源管理与培训的不完善严重阻碍了我国企业的进一步发展。现代企业的竞争归根到底是人力资源的竞争，因此，我国企业必须重视人力资源管理与培训。     

浅析企业人力资源管理策略

经济全球化背景下的企业面临着巨大的挑战和困难,只有积极面对才是有效的生存之道。人力资源管理作为企业生存和发展关键因素之一,同样需要采取有效的策略。笔者通过论述企业在人力资源战略规划、员工培训、薪酬管理等方面所面临的问题,探讨相应的管理策略,以期对解决企业人力资源管理的困境有所帮助。     

企业人力资源管理的创新发展策略

对于任何一个企业而言,人力资源管理在其发展的过程中所发挥的作用都是非常巨大的,特别是在竞争日益激烈的今天,企业要想获得更好的发展,就必须要重视人力资源管理工作,并且针对人力资源管理中存在的问题和不足加以改正和创新,从而促进企业更快、更好的发展。本文主要对企业人力资源管理的创新发展策略进行了相应的探讨。     

推行“以人文本”的人力资源管理分析

企业生存、发展的第一资源是人力资源,在改革开放日益深入的今天,企业面临着巨大的人才竞争和人才压力。以人为本的着重点是尊重人、重视人,并使人得到快速的发展,促进员工和企业的共同发展。因而如何在企业的人力资源管理中更好地运用以人为本的管理理念非常重要。本文基于以人为本的概念,分析了在人力资源管理中,以人为本的重要作用,对当前企业人力资源管理中存在的缺陷提出了有效的建议。     

金融危机背景下我国中小企业的人力资源配置策略探讨

我国的中小企业数量多，对国民经济的发展起着不可替代的推动作用。金融危机北京下，中小企业面临着巨大的机遇和挑战。21世纪的竞争主要是人才的竞争，中小企业要想在激烈的竞争中生存和发展，在一定程度上依赖于企业的人力资源配置。我国中小企业的特点及人力资源配置现状突出了中小企业在人力资源配置方面的问题。在知识经济时代，人力资源是第一战略资源。战略人力资源配置是人力资源配置发展的新阶段，也是人力资源配置的发展方向，我国中小企业在人力资源配置过程中能够把企业经营战略和人力资源配置结合起来，能够提升企业的核心竞争力，使中小企业在竞争环境下保持优势，健康发展。     

企业人力资源管理的创新发展

随着改革开放进程的逐渐深入,对我国企业内部管理的要求也在逐步提高。当代企业的竞争不光是产品市场的竞争,更是人才技能的竞争。因此,在我国企业管理中,需要逐步提高对人力资源的管理,以便促进企业的创新发展。本文主要阐述了我国企业人力资源管理中面临的主要问题,并结合现代知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了若干知识管理理念下企业人力资源管理创新的发展策略。     

论中小企业人力资源现状分析及对策

随着市场经济的不断发展,我国企业文化也在不断的完善,企业管理中一个不可忽视的重要环节人力资源管理也在不断的优化。如何才能够吸引人才、留住人才、使用好人才,是我国企业不得不面临的问题。为此,本文就我国中小企业人力资源现状分析及对策做一简要概述。     

从经济学视角分析企业的人力资源管理

<正>近几年来,我国企业的规模和速度发展越来越快,在这一过程中,经济学的应用范围也不断增加,对企业人力资源管理发展起到了促进作用。从经济学角度对当前我国人力资源管理进行分析,能够更加清楚的认识到经济管理与人力资源在企业管理中的主要关系。经济的飞速发展使我国大范围企业的运营面临着极大的经济压力,人力资源管理的短板也逐渐暴露。这样的发展现状不仅不利于企业自身的发展,而且会造成企业人力资源管理方面问题的累积,破坏企业经济生产链。     

新形势下中小企业人力资源管理完善策略分析

改革开放以来,我国中小企业赢得发展契机,迅速崛起和发展壮大,在推动我国国民经济稳定、快速发展中发挥了巨大的作用。新形势下,随着企业之间竞争的日益白热化,企业人力资源管理方面存在的问题日益凸显出来。本文,基于当下我国大部分中小企业在人力资源管理上存在的突出问题,重点从管理理念、管理方法、员工激励以及建设企业文化等方面探讨了新形势下完善中小企业人力资源管理的策略。     

企业薪酬管理中存在的问题及对策

在我国市场经济不断繁荣的新形势下,企业的发展面临着巨大的机遇与挑战。随着市场竞争的日益激烈,企业管理面临巨大压力,薪酬管理作为企业管理的重要组成,其发展也面临不少的难题。为了提高企业的竞争实力和提高企业的薪酬管理水平,企业就要适应经济发展新形势和新环境,不断解决企业薪酬管理中存在的问题,探究企业薪酬管理的创新方案和策略。本文主要针对企业薪酬管理中存在的问题,提出有效的解决方案。     

关于企业人力资源管理评价体系的相关阐释

伴随着我国知识经济的飞速发展,人力资源在企业发展中的重要性越来越大,它逐步成为提高企业核心竞争力的源泉。人力资源管理对企业的经营效益和发展潜力产生了巨大的推动力,因此,采取有效措施,加强对企业人力资源管理的评价,保证企业人力资源管理的执行性和适应性具有十分重要的现实意义。本文首先对企业人力资源管理的基本概念进行的分析,进而指出了企业人力资源管理评价体系建设的重要性,最后阐释了完善评价体系的思路,进而为企业的发展奠定重要的基础。     

企业人力资源管理的创新发展策略探析

随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业面临的市场竞争越来越激烈。企业要想实现自身的可持续发展,不仅需要提升自身的产品和服务的质量,同时还需要提升自身的企业管理水平,尤其是人力资源管理水平,为企业的发展提供重要的人才储备。本文就当前我国企业人力资源管理方面存在的问题进行相关的介绍,并就如何进一步提升企业的人力资源管理水平,促进企业的人力资源管理的创新发展提出一些具体的意见和建议。     

浅析中小企业人力资源管理面临的问题和对策

改革开放以来,中小企业凭借先天的优势,经历了一个快速发展过程,对我国经济的发展起到了巨大的推动作用。随着市场经济的不断发展和企业竞争日益激烈,资源相对不足的中小企业面临着日趋严峻的考验,必须要修炼"内功",解决制约发展的各种潜在问题,其中人力资源管理方面的问题显得尤为重要。本文从问题和对策两个方面对中小企业人力资源管理问题进行了探讨,为中小企业的稳定发展指出了需要特别关注的问题。     

企业绩效考核平衡计分分析

随着全球一体化趋势的逐渐加强,我国对外开放程度的进一步加大,我国企业在面对较大发展机遇的同时,也要接受前所未有的巨大考验,要想在激烈的市场竞争中生存并发展壮大,加强企业的人力资源管理就显得越发重要,通过科学合理的实施人力资源管理,能够充分激发员工潜能,使员工充分展现出自己的才能,对提高企业业绩意义重大,在人力资源管理中,绩效考核制度又是重中之重。本文介绍了企业绩效考核平衡计分的内涵和特点,对已企业管理绩效老何设计进行了极为深入的剖析和研究。     

以人为本,加强人力资源管理

随着我国改革的深入以及社会的进步,我国社会主义市场经济发展速度得到了进一步的提升。我国经济发展离不开企业的人力资源管理,人力资源管理是企业发展的人才保障。如果没有人力资源部门对企业的内部人员进行管理,我国企业的经济发展速度会大大的减缓。由此可见,人力资源管理在企业中的重要性非同寻常。所以,我国企业一定要加强人力资源的管理,以保证企业经济的持续增长。     

中国人力资源管理的发展趋势

在知识经济和信息化时代,社会多越发元化,人力资源管理模式也在变得更加复杂,需要更多的新元素补充进来,以满足越趋多层次的组织架构。人才多元化变得非常普遍,人力资源管理面临巨大挑战。本文从人力资源管理发展的几个趋势,讲述人力资源管理必须要更新思维和方法的重要性。     

浅谈人力资源管理与经济可持续发展

随着我国经济的发展与社会的进步,各行业都迎来了新的发展机遇期,但企业面临的市场竞争也在不断加剧。在发展过程中,企业不仅要考虑提高产品与服务质量,还要更加重视人力资源管理对经济发展的积极作用。在新时期背景下,研究探索人力资源管理与经济可持续发展之间的关系尤为重要,可以帮助企事业单位获得更好的发展,不被社会与时代所淘汰。文章主要分析人力资源管理和经济可持续发展的内涵,以及二者之间的关系,并提出相应的策略来有效促进人力资源管理能力提升和经济可持续发展。     

浅谈通信企业人力资源管理中的问题与优化措施

随着社会的不断进步和科学技术的迅猛发展,通信企业面临着前所未有的机遇和挑战,这对通信企业的人力资源管理也提出了更高的要求.我国通信企业人力资源管理依旧停留在传统的人事管理阶段,制约了通信企业的长远发展.这需要企业的人力资源管理部门采取相应的对策,不断优化和创新人力资源管理机制,为企业培养和开发更多优秀的人才.