建筑企业成本控制与管理探讨

本文着重分析了建筑企业的成本控制与管理,同时建筑企业的管理方式也在不断的完善,为了提高建筑企业的竞争力,进行成本控制越来越得到建筑企业的重视。     

建筑施工项目成本目标管理的组织与实施

建筑业作为国内的经济支柱产业之一,随着经济体制的改革,现代化的企业管理体制的改革也不断深入,特别是项目法施工管理模式的推行,为企业施工管理思想、管理组织、管理方法及手段带来了一系列深刻的变化。本文的研究重点是建筑施工项目的成本管理,建筑项目十分复杂,涉及众多产品,所以导致成本管理比较复杂。首先分析了施工成本管理相关特点和内容,在此基础上分析建筑施工企业成本管理存在的问题,以及如何实施建筑施工项目中的目标成本管理。     

建筑企业经济管理之我见

随着国民经济的飞速发展,建筑企业也得到了日新月异的变革,有力推动了社会主义现代化建设的进程,然而,这也使得人们对建筑行业的要求越来越高,在品质与数量的考验下,建筑企业所存在的内部问题暴露无遗,其中资金浪费、成本过高等经济管理问题影响尤为重大。本文通过分析建筑企业经济管理的现状,针对性地指出了几个问题,并提出了几点意见,仅供同行参考。     

建筑企业财务成本管理常见问题分析

随着我国市场经济的不断深入发展,建筑企业成为我国支柱产业之一,它的财务成本管理在企业的发展中也具有重大作用,为了跟上市场经济的发展,固需要不停的提升建筑企业的财务成本管理。本文阐述了建筑企业财务成本管理的特点,提出了当前我国建筑企业的财务成本管理中出现的问题,并采取目标控制、核算考核等一系列措施,不断完善财务成本管理工作。     

试析建筑业财务管理中潜藏的风险隐患及管理措施

随着经济的快速发展,建筑企业也取得了飞快的进步。建筑企业的规模越来越大,发展越来越好,日益显现出了它的强大之处,但是,事情都是具有两面性的,在建筑企业不断发展的同时,关于建筑企业的财务管理问题也随之出现。本文主要针对建筑企业财务管理中隐藏的风险隐患进行分析和探讨,并对这些存在的问题和隐患提出管理的建议和措施,为建筑企业的发展提供参考。     

建筑企业项目的成本管理与控制

建筑企业作为我国国民经济支柱产业,为了推动国民经济增长和社会全面发展发挥了重要作用。建筑行业是围绕建筑的设、施工、装修和管理而展开的行业,也正因为建筑企业的经营范围较大,投入的资金也会相对其他行业较大,而且牵动的程序与部门也会较多,由此,建筑企业项目的成本管理与控制就显得分外重要。本文从分析当今建筑企业成本管理现状入手简要论述了建筑企业项目的成本管理与控制的方法,以期望对建筑企业项目成本控制有所帮助。     

浅谈建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要。由于工程项目的成本管理贯穿于项目施工的各个环节和各个方面,因此,项目成本管理就成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,是当前施工项目管理的核心内容之一。但是,目前建筑施工企业在其项目成本管理中存在着很多不足,导致企业成本浪费严重,直接影响到了企业的生存和发展。因此,如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题。只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益。     

建筑工程施工项目成本管理初探

施工项目成本管理是建筑企业成本管理的关键.本文首先阐述了施工项目成本管理的意义,并在分析目前我国建筑企业施工项目成本管理存在问题的基础上,提出了加强工程项目成本管理的具体措施.     

建筑施工施工企业成本管理存在的问题与对策

建筑企业随着国家管理的规范以及市场竞争的激烈,其利润率越来越低。在这样的背景下,注重成本管理就成为必然。但现状是建筑企业普遍不注重成本管理。本文将从建筑企业成本管理的重要性着手,对建筑企业成本管理存在的问题提出针对性的解决意见。     

企业成本管理存在问题及对策

经济、文化等方面快速发展的现代社会,各种类型的企业、集团、公司应现代经济而生,相互之间存在着极大的利益竞争,如此严峻的经济大环境下使得企业成本管理成为关系到各企业生存和发展的重点,同时也是各企业极为重视的工作。基于上述原因,大部分企业开始进行成本管理的改革工作,目标就是达到利益最大化、成本最小化。如何做好企业成本管理成为越来越多的企业管理者最为关心的问题,也直接决定企业今后的发展和企业内部员工的待遇福利。     

成本管理在建筑经济中的重要性

随着我国经济体制的不断改革和完善,在建筑行业的改革力度正在不断的加大,因而为了促进建筑经济的发展,作为新时期背景下的建筑施工企业,必须在建筑工程建设过程中切实加强成本管理。因而本文正是基于这一背景,从施工企业的角度分析建筑经济成本管理的不足,并如何在建筑工程建设中加强成本管理提出了几点浅见,最后对成本管理在建筑经济中的重要性进行了分析。旨在与同行进行业务交流,以不断提高建筑工程成本管理效果,助推我国建筑经济的可持续发展。     

建筑装饰企业项目成本管理的几点思考

中国近年来房地产业的飞速发展,给建筑装饰企业带来了繁荣发展的契机。但建筑市场竞争也越来越激烈,利润空间也越来越小。因此,如何加强建筑装饰企业项目的成本控制,有效降低工程成本,提高企业的经济效益,已成为企业目前非常紧迫的任务。     

在市场经济下企业成本管理的改革与发展

随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革目益成为一个突出而又迫切的问题。企业要生存、求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，现代企业管理也必须更加关注成本，成本管理方法也必须更加科学。然而，成本管理改革只有在对传统成本管理作出客观公正的评价后，才能正确把握成本管理改革的方向。文章针对传统成本管理作出客观评价的基础上，详细阐述了企业成本管理改革的措施及前景。     

建筑企业采购成本管理研究

建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力,需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重,因此,建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段,部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题,难以有效控制物资的采购成本,不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况,文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题,并提出进一步优化采购成本管理的策略,以供参考。     

我国企业人力资源成本控制与管理

随着社会的发展,时代的进步,国内各企业的发展也越来越壮大,相应的人力资源成本的管理也变得越来越复杂,企业人力贤源成本的控制与管理方法越来越被人们所熟悉。本文就我国企业人力资源成本控制与管理的理论基础以及现存的问题进行了简要探析,并对此提出了相应的加强措施。希望能给予我国企业人力资源成本控制与管理所帮助。     

浅析建筑企业成本管理的问题及对策

伴随着我国经济的快速发展和消费水平的提高,建筑业已经逐步成为我国国民经济发展的重要支柱。当前,建筑企业的竞争日益激烈在很大程度上取决于企业成本的高低,其核心竞争因素就是价格。因此,从建筑企业的实际出发,不断加强建筑企业成本管理具有十分重要的意义。本文首先详细阐释了当前建筑企业成本管理面临的问题,进而针对问题提出了加强建筑企业成本管理的对策,为建筑企业的长远发展奠定了重要的基础。     

公路施工企业成本管理的研究

近些年来,我国公路建设有了飞速的发展,建筑市场的竞争也越来越激烈,成本管理在整个公路施工企业的管理中占据十分关键的地位,要使企业在日益激烈的市场竞争中稳站一席之地,必须加强企业的成本管理工作,这样才能有效减低施工过程的成本,提高投资的效益,也利于规避财务风险,使企业得以健康安全的发展。     

施工企业成本管理探析

随着我国改革开放的不断展开,建筑市场的竞争也愈加激烈。施工企业要想在激烈的市场竞争中立足,最重要的一点就是搞好企业的内部成本管理工作,施工企业成本决定着企业利润的高低,它的节约是企业经济效益的源泉。本文分析了当前成本管理存在的问题,剖析了其产生的根源,提出了建立健全的预决算管理体系,注重成本效益观,完善成本管理内部牵制制度等成本管理新举措,以期实现企业持久的经济效益。     

加强建筑施工工程项目的成本管理与控制

近几年,国家宏观调控的力度越来越大,建筑市场竞争也越来越激烈,不少建筑企业在这种背景下提出许多优惠政策,以便能在这种竞争中生存下去。但目前的技术水平相当,想要在技术上有所突破是一件非常困难的事,在这种情况下,企业只有项目管理上做出努力,有效管理和控制建筑施工工程项目的成本,才能取得良好的经济效益。     

煤矿企业成本管理研究

进行成本管理是企业竞争的核心问题,也是企业增强自身竞争力的必经之路。煤矿企业的生产成本包含多方面内容,进行企业成本管理是一项具有系统性和长期性的任务。在实际的改革发展中,需要认真分析每一环节,发现改革发展过程的不足,针对成本管理过程中存在的问题,以创新的观点摸索出成本管理的应对措施,从而使管理成本管理为煤矿企业稳定发展提供更好的服务。