试析知识经济时代企业如何做好人力资源管理工作

在当前知识经济发展的大背景下,越来越多的企业及管理人员意识到知识的重要性;但是传统的人力资源管理模式较为滞后,显然与知识经济时代的发展及需求不相符,因此如何发现其中存在的问题,有针对性地加以解决与完善,提高人力资源管理的效率与质量水平,具有重要意义。本文结合知识经济背景下的企业人力资源管理工作,谈几点个人浅见。     

做好民营企业人力资源管理工作

随着中国市场经济的不断深化,人力资源作为最具活力的战略资源,成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。本文通过定性分析等方式对民营企业的人员招聘、培训、薪酬管理等人力资源管理问题进行了分析,认为目前民营企业存在人力资源管理机构定位低等问题,并针对这些问题提出对策。     

浅谈新形势下如何做好企业人力资源绩效管理工作

在企业的人力资源管理实践中,成功的实施绩效管理,不但能帮助企业提高管理绩效,而且能够有效地通过目标分解和逐步逐层绩效任务,实现组织的战略目标。然而,迄今为止,我国大部分企业在建立新的绩效管理制度方面总体上进展不大。因此本文对中国企业绩效管理制度存在的问题进行归纳探讨。     

浅析非人力管理部门如何做好人力资源管理工作

人力资源管理是应该与企业各个部门每个员工有着直接联系的工作,因此,如果仅仅依靠人力管理部门的力量,显然是难以完全达到理想效果的。这就需要依靠非来人力管理部门的参与和配合。本文就非人力资源管理部门如何做好人力资源管理工作进行探讨。     

如何做好事业单位人力资源管理

随着市场经济体制改革与发展,制度逐渐的完善。事业单位的人力资源管理改革已经走到了历史的前台。人力资源管理工作应该从传统的管理制度中走出来,转变其服务价值观念,更好的适应社会的发展现状。本文针对事业单位人力资源管理工作现状进行分析和研究。     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争,人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地,就必须加强人力资源的管理,创新人力资源管理模式,提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题,探索人力资源管理工作的创新举措。     

做好企业人力资源管理工作的几点建议

随着企业间竞争的焦点日益转移到人力资源的开发和利用上,人才在企业经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。企业的发展、创新离不开人才,只有以人为本,实现人力资源管理的战略转变,才能极大地激活人力资源,更好地服务于企业的发展战略。笔者就如何做好企业人力资源管理工作提出了建议。     

战略性人力资源管理与传统人力资源管理的差异及发展评析

企业的竞争优势并不是源于对外部环境的简单适应,本质上是由企业自身的战略性资源决定的.战略性人力资源管理较传统人力资源管理的最大区别在于将人力资源管理与企业战略相结合,并从竞争优势形成的角度对传统人力资源管理模式进行了修正.本文所构建的战略性人力资源管理的概念性模型,强调赢得竞争优势的关键在于战略支持系统、能力开发系统和人力资源管理主体活动三者之间的协调配合.     

事业单位人力资源管理工作改革分析

人力资源是一种宝贵的资源,它在促进社会的发展保障社会的进步发挥了重要作用。事业单位进行改革的核心内容是进行人力资源管理的改革,构建适应经济发展需要的、符合我国国情的现代化人力资源管理是改革的重点。本文主要分析了在我国事业单位的人力资源管理工作的特点和存在的一些问题,提出了一些改革措施。     

如何做好企业的人力资源培训工作

随着现代化经济体制的不断确定,我国企业越来越重视自己人力资源培训工作,这不仅仅关系到企业内部管理水平和质量的提高,还牵涉到企业组织结构和经济效益的升级。因此,文章从做好企业人力资源培训工作的角度出发,本论文通过对我国企业目前人力资源培训工作的发展现状阐述,总结了我国企业目前人力资源培训工作所存在的几个问题。通过这些问题的分析,找到原因,同时提出了完善我国企业目前人力资源培训工作的策略建议。积极探析目前企业人力资源培训工作存在的缺陷和不足,在此基础上制定了切实的企业人力资源培训策略。     

关于人力资源管理工作的探讨

随着经济增长模式的转变,人力资源管理工作的作用日益受到组织的重视。在管理工作实践中,通过具体分析导致人力资源管理效果不明显的原因,构建全面人力资源管理控制体系,加强对人力资源管理者的管理,以此来改进人力资源管理工作。     

浅析人力资源管理工作的信息化建设

随着国家新一轮医改政策的执行,医院必须创建现代化的人力资源管理体制,充分运用和发挥人力资源的效能,运用信息化的手段促进医院人力资源管理的健康发展。文中以医院人力资源管理工作为研究视角,介绍了医院人力资源信息化管理中存在的问题并提出相对应的解决对策。     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变。人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理、人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本。     

小规模企业人力资源管理工作的探讨

小规模企业的人员流动性非常大,一定程度上与其企业自身的管理水平有关。文章从小规模企业需要建立战略性的人力资源管理的必要性入手展开论述,通过分析我国小规模企业人力资源管理的现状,提出小规模企业人力资源管理采用的策略,并从企业的决策者的观念转变、提高人力资源管理者的综合素质、建立企业文化等多种方面解决人力资源管理为企业发展助力的问题。     

企业人力资源管理工作的优化策略分析

人力资源的管理对企业的发展起到至关重要的作用,在如今的社会背景下,人才的运用和管理决定了企业发展的成败。因此要想推动企业的长足发展,就要从企业的软实力入手,强化人才的管理和运用,为企业提供源源不断的动力。本文通过对管理现状的分析和对人力资源管理意义的研究,制定相应的管理优化策略。     

浅谈如何创新企业人力资源管理

在目前市场经济的条件下,企业人力资源的配置方案已经发生了很大的变化,原来是计划调配,而现在则是市场配置,实行的是双向选择,而这就对企业的人力资源管理提出了新的要求。人力资源管理不能在滞留在传统的人事管理层面上,而是应该处在一个具有战略性、动态性和社会性的现代管理层上,企业只有树立人力资源管理的新观念,不断的完善人力资源管理体系,改革用人制度,才能适应新时代的经济发展。本文以创新型企业为对象,对时尚经济下的企业人力资源管理怎样创新的问题进行了探讨,阐明了企业利用人力资源管理的战略来提高企业的创新性。     

谈人力资源管理工作分析的必要性

随着社会经济大潮不断向前推进,促使一些企业在经济大潮中快速发展。在发展的同时,还要对企业的人资管理工作要有明确的认识,知晓人资管理工作在企业中的重要性。针对我国企业中的人资管理工作方面,目前还处于初级阶段,还有很多需要学习和改进的地方。本文就我国现有企业在人资管理工作中所采用的宽带薪酬来对我国企业人资管理工作做一简单的分析,希望能对我国现有企业人资管理工作的开展能有一定理论上的帮助。     

利用信息化为企业人力资源管理工作服务探讨

随着各种新技术的发展,人力资源管理信息系统出现了革命性的变革,人力资源管理信息化是每个企业面临的重大课题,本文就人力资源管理信息化存在的问题及症结所在阐述其解决对策。     

浅析事业单位人力资源管理工作信息化发展

随着我国经济持续快速发展,事业单位的经营模式与经营理念都应当作出调整。如何通过创新人力资源管理工作来引进高素质人才、培养高素质人才、激励高素质人才发展,已经成为我国事业单位创新发展环节的重要问题。基于此,文章深度分析事业单位人力资源管理工作信息化发展的实践策略,以供广大从业人员参考。