探讨企业财务预算的管理和控制

<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与日常业务预算、特种决策预算共同构成全面预算,财务预算是全面预算的最后环节,可以从价值方面总括反映经营期决策预算与业务预算的结果,亦称总预算,是企     

浅谈加强企业财务管理

随着我国经济体制改革的不断深入，企业管理以财务管理为核心，已成为企业家和经济界人士的共识。我们之所以说财务管理是企业管理的核心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理渗透和贯穿于企业一切经济活动之中，因此加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。如何解放思想，推进企业财务管理工作的创新，是财务管理者需要认真思考的重要课题。     

浅议企业财务管理

企业财务管理是通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理。企业财务部门的作用不同于其他部门，但财务管理是管理者第一手信息的重要来源和依据，企业财务管理实际上相当于一个企业的管理部门。     

强化企业财务管理增强企业竞争力

企业的经济活动是以资金活动贯穿始终的,企业的经济效益主要是通过投入、产出、消费和所得等四个方面比较全面反映出来的,这些内容都需要通过财务管理来体现,综观历史与国内外经验,一个企业财务管理得好,企业就能健康发展,否则就经营萎缩与倒闭。目前,国企面临着各种机制的企业与其竞争,管好用好资金,保证企业健康发展尤其重要。本文从以下九个方面就如何强化企业财务管理,增强企业竞争力进行论述。     

浅谈企业财务预算管理

财务预算管理是企业管理的重要手段,是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。本文阐述了财务预算管理的定义并结合工作实际总结了财务预算管理中存在的问题和改进的措施。     

企业财务预算管理存在的问题及对策

文章主要阐述企业开展财务预算管理工作的作用和意义,以及企业在财务预算管理过程中存在的主要问题,如预算编制不够科学、缺少专业化预算管理人才及考核和监督工作不到位等,并从规范化开展财务预算编制工作、提升企业财务预算管理人员素质及加强对企业财务预算管理工作的考核和监督等方面提出企业解决财务预算管理问题的具体措施。     

有关企业财务预算管理的探讨

企业财务预算可以优化企业的财务管理,增强企业防范和化解风险的意识,确保企业利润最大化。     

施工企业财务管理中资金管理控制

建筑施工企业的资金问题,是确保建筑施工企业正常运作的关键。与此同时,建筑施工企业的财务管理中心对资金管理,与建筑施工企业可持续发展策略有着重要的联系。为了加强建筑施工企业资金的管理,使建筑施工企业的收益得到提高。本文首先对建筑施工企业的财务管理中心对于资金管理存在的问题进行了探讨,其次对资金管理问题因素提出了科学合理的解决方案,使其提高财务管理中心对建筑施工资金管理的水平。     

企业财务预算管理问题与构建分析

财务预算是企业内部控制的一种重要手段,也是企业适应市场经济,增强持续竞争力的关键。本文在充分认识企业财务预算管理的基础上,进行了更深层次的研究分析。     

刍议企业财务的战略管理

近年来，随着我国经济的不断发展，对于财务管理也提出了新的要求．因为财务管理在企业经营中起着非常重要的作用。财务管理，也越来越受到企业的重视，良好的财务管理模式对于提高企业的经济效益有很好的推动作用，本文从企业财务管理的功能和意义出发，论述了财务管理的原则，指出我回现行财务管理方面的问题，最后给出一些解决问题的方法。     

企业财务管理信息化中智能预算管理系统研究

本文从企业财务管理信息化的现状,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的功能设计,企业财务管理信息化智能预算管理系统各部分的相应模块及其内涵,包括企业预算管理系统编制及变更部分的年度预算编制模块、预算变更管理模块;企业预算管理系统执行及合同部分的预算执行控制模块、预算合同管理模块;企业预算管理系统支付及显示部分的资金支付管理模块、资金实时数据显示模块;企业预算管理系统分析及制证部分的预算分析研究模块、预制凭证管理模块;企业预算管理系统安全及服务部分的预算数据安全管理模块、预算数据智能共享服务管理模块等方面,对基于企业财务管理信息化中的智能预算管理系统进行了探讨和研究。     

论企业财务管理的核心——资金管理

随着社会主义市场经济改革的不断深入,企业的财务管理越来越为各大企业所重视。财务管理的目的是为了加速资本的流通,换言之,资金管理是财务管理的核心。资金管理涉及很多方面,主要包括流动性管理、现金流量管理、利汇率管理、衍生品交易、银行关系等。没有足够的资金作支撑,企业的正常运转是难以实现的,更不用说盈利。为此企业管理者应该重视财务管理的核心--资金管理,增强企业的经济效益,从而在激烈的市场经济竞争中立于不败之地。     

中小型企业财务管理问题探讨

中小企业是国民经济的重要组成部分，改革开放以来我国中小企业获得了长足发展，对经济发展和社会稳定起着举足轻重的促进作用。但由于其产出规模小、资本和技术构成较低、受传统体制和外部宏观经济影响大等因素，使得中小企业在财务管理方方面存在着与自身发展和市场经济均不适应的情况。加强中小企业财务管理不仅仅是中小企业自身发展的需要，更是入世后面对激烈的市场竞争提高企业核心竞争力的需要，有着重大的理论和实践意义。     

当代企业财务管理发展趋势分析

财务管理是企业管理的重要组成部分，这是企业资金的获得和有效使用的管理工作，企业财务管理的目标取决于企业的总目标。创办企业的目的是为了扩大财富，企业的价值在于它能给投资者带来未来报酬，因此，企业财务管理的目标应该是“企业价值最大化”或者“股东财富最大化”，因为这种观点，既反映了利润取得的时间，也反映了资本和获利之间的关系，还反映了受风险大小的影响。[第一段]     

浅析企业财务会计管理

随着我国经济的发展,企业发展也非常迅速。面对如此严峻的形势,各个企业要想在激烈的竞争中脱颖而出就必须要有其特有的优势,而最能体现企业竞争水平的就是企业财务会计管理水平。现实中却有很多企业忽略了财务会计管理对一个企业的重要性。为了促进企业的发展和社会经济的繁荣,本文分析了财务会计管理的现状和一些管理措施。     

企业财务税收筹划风险与管理探讨

随着我国民营企业的快速发展以及我国市场经济的不断上升,企业的会计管理工作也取得了前所未有的发展,尤其是我国企业财务管理中的税收筹划工作更是取得了不斐的成绩。本文主要对企业财务税收筹划的风险与管理对策进行了探讨。     

企业财务战略管理实施要点

随着国家经济和科学的不断发展,我国企业的发展环境在近几十年里有了质的飞跃。在传统单一的发展环境向复杂多变的发展环境变化后,我国企业所面临的发展问题也随之增加。特别是现代企业的财务管理面临着复杂多元化的财务管理环境。为了提高现代企业的财务管理工作,也为了更好地应对复杂多变的财务管理环境,国内外的相关专家学者都加强了对企业财务战略管理的研究。本文将在简要分析企业财务战略管理现存的问题上提出一些企业财务战略管理的实施要点。     

浅谈企业财务管理

<正>企业财务管理是企业生产经营管理的一个重要组成部分,贯穿于企业经营管理的整个过程。企业财务管理围绕利润最大化和风险最小化这一经营目标筹集资金、进行资金投放并监督控制财务活动,在企业发展中处于核心地位,企业财务水平的高低直接关系到企业的生存发展。一、企业财务管理的概念及功能1.企业财务管理的概念。企业财务管理,是指在国家法律法规和方针、政策指导下,根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的     

试论依据新通则完善企业财务管理的评估制度

财政部2006年底发布的《新企业财务通则》（以下简称新通则）是规范和指导企业财务行为的纲领性文件,对加强企业财务管理、控制财务风险做出了系统的规定。企业财务管理评估制度与新通则关系密切,一是新通则根据资金管理流程和财务实质,将纷繁复杂的企业财务行为归纳为企业财务管理体制、资金筹集、资产营运、成本控制、收益分配、信息管理、财务监督等方面,为企业的财务管理评估制度的构建了完整的制度框架。二是新通则为各级财政部门对企业进行外部财务监督提供了依据。     

股份制企业财务管理中存在的问题及对策研究

随着社会主义市场经济的不断发展,我国股份制企业的规模逐步扩大,与此同时企业的各项经济活动日趋复杂化,对企业财务管理工作提出了更高的要求。为了推动股份制企业稳定持续发展,必须确立财务管理在企业管理中的核心地位,树立先进的财务管理理念,构建完善的财务管理体系。本文从分析股份制企业财务管理内容入手,对财务管理存在的问题及对策进行研究。