共查询到20条相似文献,搜索用时 62 毫秒
1.
从组织内部跨层级意义建构和意义给赋视角,通过中国移动集中化管理案例的探索性研究,揭示战略性管理创新纵向传递机制。研究得出,战略性管理创新纵向传递始于高层通过意义建构进行创新构思,然后以引导性互动范式向中层传递,旨在统一理解、完善创新;中层再以限制性单向范式向基层传递,形成全员支持,最终实施创新。由此,构建战略性管理创新纵向传递模型,为组织跨层级自上而下传递战略性创新提供指导。 相似文献
2.
3.
正中层管理者在企业中的作用中层管理者在企业结构中的中层位置,对决策层与执行层具有桥梁和纽带作用。高层制定了企业的发展战略后,中层会参与制定与之相匹配的部门战略战术,并且将其向基层传达,是坚定的战略的执行者和具体战术的制定者。另一方面,在基层员工工作过程中遇到问题时,需要企业中层管理者将意见从基层向高层反馈,总结工作问题,提供参考意见。中层管理者的工作将决定着企业能否按照预定的战略健康发展。我国企业中层管理者执行力不强已经严重影响了企业的执行力水 相似文献
4.
如何推动中层管理者从“创新阻碍者”向“双元创新者”转变是目前企业组织结构变革的重要任务。本文基于复杂系统理论,引入“中层管理者正式与非正式网络一致性”概念,将中层管理者所处网络的结构属性与情境因素融合构建了跨层调节模型,旨在探讨中层管理者双元创新形成的前因和边界条件。以50家企业的84个部门中180名中层管理者、47名高层管理者和778名员工为对象,研究发现,中层管理者与上下级的社交关系(正式与非正式网络一致性)对其双元创新存在先增加后减少的倒U型关系,组织双元文化能强化这种倒U型影响;当组织倡导集体/个人主义文化时,中层管理者与上下级之间的咨询/朋友关系有助于提升中层管理者的利用/探索式创新。本文为中层管理者培育双元创新提供跨学科的新视角和实践指导。 相似文献
5.
基于行为的组织中层管理者工作绩效评价结构研究 总被引:3,自引:1,他引:3
本研究从行为视角出发,运用探索性和验证性因素分析方法对组织中层管理者的工作绩效评价结构进行了探讨.研究结果表明:组织中层管理者的工作绩效是一个可以通过行为表现来反映的构念.组织中层管理者的工作绩效评价结构由五个维度构成:人际沟通、行事风格、领导作为、任务执行和敬业尽责,五维度评价结构能较好地反映中层管理者工作绩效的特殊性.五维度评价结构模型与西方关于工作绩效的"任务-周边绩效"模型存在明显差异. 相似文献
6.
7.
本文在研究石化企业中层管理者胜任力构成的基础上,创造性地构建了石化企业中层管理者胜任力测评指标体系。为避免多个因素带来的模糊性和不确定性,结合模糊数学中的模糊综合评判,建立了石化企业中层管理者胜任力模糊综合评价模型,以期客观有效地评判其胜任力,适应石化企业客观、可靠、有效地识别、选拔和聘用中层管理者的需要。 相似文献
8.
随着经济的迅速发展,人力资源管理作为影响企业发展的重要因素,引起管理者的广泛关注。中层管理者是连接高层领导和基层员工之间的纽带,在企业的发展中起着至关重要的作用。这就要求制定一套完善的中层管理构建策略和激励机制,积极培养发展中坚力量,为企业的可持续发展奠定基础。 相似文献
9.
数字化时代,组织惯例更新是企业数字化转型,获取竞争优势的基础,也是组织惯例理论和管理实践关注的焦点。基于社会认同理论,本文以中高层管理者为研究对象,探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的机制和情境。通过统计软件SPSS和AMOS对203份高管团队及中层管理者匹配的数据分析发现:CEO变革型领导行为对中层管理者组织认同和组织惯例更新具有正向影响作用,中层管理者组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新的关系间起到中介作用。中层管理者集体主义倾向不仅调节了组织认同与组织惯例更新之间的关系,还进一步调节了组织认同在CEO变革型领导行为与组织惯例更新之间关系中的中介效用,即中层管理者集体主义倾向越低,CEO变革型领导行为通过组织认同对组织惯例更新的间接影响作用越强。研究结论有利于深入探讨CEO变革型领导行为影响组织惯例更新的中介机制和情境,并有效指导企业的组织惯例更新实践。 相似文献
10.
11.
基于“涓滴”效应框架和社会学习理论,本文构建一个“高层领导者—中层领导者—基层员工”逐级影响的多层次有调节的中介模型,检验不道德行为的“涓滴”效应。针对某高新技术产业园区的企业,收集了87个团队共450名员工的多时点上下级追踪配对数据。研究表明:高层领导者不道德行为对中层领导者不道德行为存在显著的正向影响,中层领导者不道德行为对基层员工工作场所偏离存在显著的正向影响;中层领导者不道德行为在高层领导者不道德行为影响基层员工工作场所偏离的过程中起中介作用;上下级社会交换正向调节了下属的学习效果。本文丰富了不道德行为在组织中的传播机制研究,同时也启示领导者“以身作则”式管理的重要性。最后,讨论了贡献、局限和有待进一步研究的问题。 相似文献
12.
13.
14.
15.
成功战略管理:中层管理者的视角 总被引:1,自引:0,他引:1
成功战略管理受多种因素的影响,中层管理者在战略管理中的作用正受到中西方学者越来越多的关注。为此,本文对学者们的有关研究作了归纳,包括:中层管理者参与战略管理的动因;中层管理者参与战略管理的方式及绩效;中层管理者参与战略管理的条件与障碍。并在此基础上总结了对企业和学者的启示。 相似文献
16.
17.
18.
现代社会是个市场竞争的社会,作为社会经济实体的企业,其竞争的本源已归结到人力资源的竞争,因此,人力是构成企业核心竞争力的关键性资源。中层管理者是企业的中坚力量,对中层管理人员进行合理有效的绩效考评,对于提高员工积极性和增加企业利润水平,进而实现企业战略目标具有重要的意义。本丈以中型企业为研究对象,在绩效考评相关理论分析的基础上,分析了企业当前中层管理者绩效考评的现状,探寻其绩效考评的主要问题及其原因。同时,结合目前企业的实际状况,对中层管理者的绩效考评体系进行重新构建。 相似文献
19.
作为中层和基层的政府、部门或企业负责人,一般都具有领导者与管理者的职能,兼有领导与管理两者相互交叉着的、难以分割的职责,也可以说是担负着领导者与管理者双重的角色。而且在实际工作中,兼有这两个角色并不矛盾,因此,似乎没有必要去细微分辨与研究“领导”与“管理”两者的区别与联系。但是,作为一门学问,现代领导学和管理学是有所区别的。 相似文献
20.
本文从一个基层档案管理者的眼中看知识管理,分析在档案管理工作中如何开展知识管理,提出档案管理工作优化的必然之路是应用档案信息化构建知识管理的平台,使信息、知识方便获取和利用。 相似文献