构建成品油供应链提升竞争优势

当今,由于全球经济发展速度普遍放缓,给成品油的销售市场也带来的一定的困难,成品油销售经营企业也面临着新一轮的挑战。在整个供应链中寻求低成本、高效率的管理,已为我国成品油经营企业的必然选择。本文通过对成品油物流模型与结构的研究与分析,指出了我国成品经营企业物流管理上存在的一些问题,从资源优势与物流网络优化问题分析入手,探讨了促进我国成品油经营企业物流快速发展之路。     

浅析供应链条件下的库存管理

库存管理一直以来是供应链管理的重要内容,库存管理的水平一定程度上反映了供应链管理水平的高低。随着经济全球化的不断推进,跨国企业及集团性企业在世界各地建立生产基地、物流配送中心、分销中心以及跨国原材料供应产业链,于是供应链环境下的库存管理水平也就直接影响到企业的现金流物流的顺畅及企业的盈利水平,于是这一课题已经被越来越多企业重点关注。     

论煤炭企业供应链建设管理

供应物流管理是煤矿企业生产经营管理的重要内容。从计划、采购、仓储、发放、合同管理等方面探讨了如何加强供应物流管理,为煤矿企业安全生产提供有力保障。因此,加强供应物流管理,合理地组织采购、存储、使用物资,对于促进企业生产发展,降低原煤成本,加强资金周转,提升企业盈利能力等方面都具有十分重要的意义。在企业物流管理中,供应物流的好、周转快、消费低、费用省才能取得较好的经济效益。     

浅谈客户服务与第三方物流项目管理

目前,很多第三方物流企业为某些大客户提供全方位的供应链服务,那么这样一个项目,怎么成功的经营?怎么为这些项目客户提供他们满意的物流服务?从而使企业盈利。本文从客户服务和第三方物流项目管理方面来简单论述。     

物流管理存在的问题与新趋势

市场经济的"多元化"改革促进行业发展变成了"多样化",物流行业则是在这种背景下创立发展而来。当前,我国现代化基础设施建设工程广泛开展,为物流运输带来了巨大的方便。但一个产业的兴起必然会带来管理上的问题,物流管理则是物流企业日常经营中的头等大事。本文重点表述了我国物流行业中出现的问题,并从现代化、服务化提出了管理新趋势。     

浅析降低物流成本的途径

企业经营的一个重要目标是以最小的投入换取最大的收益，而物流渗透到企业各项经营活动之中，所以物流是当前经济工作中的一大热点。文章对物流成本进行了概述，分析了我国企业物流成本管理存在的问题，对如何降低物流成本提出了一些建议。     

如何发挥财务会计的管理作用

财务管理是企业经营管理的重点和中心。企业的会计管理能力在很大程度上甚至影响了企业的盈利、可持续发展以及经营风险的调节以及控制等,由此企业应充分发挥出公司的会计管理能力,推动企业占据市场份额,并最终实现持续发展。文章笔者通过自身的实际工作经历,对企业经营中会计管理作用进行分析,以供参考。     

我国垃圾发电厂盈利能力初探

盈利能力是企业在规定时间内获得的利润的恩呢管理。因此在财务分析中占有重要地位,同时也是投资人以及经营管理者用于了解企业发展的工具。接触盈利能力分析企业的经营业绩以及管理水平,从而做出正确决定。     

浅谈成品油销售企业物流管理体系的优化设计

物流管理作为企业经营价值链中的一个重要环节,贯穿于企业经营工作的全过程。企业物流管理体系的优化设计,将直接影响企业的物流成本和管理效益的挖掘。根据目前国内成品销售企业的销售管理体制和运行机制,科学合理地进行物流管理体系的优化设计,对于提高企业的运行效益和效率,具有十分重要的现实意义。     

浅谈对企业损益的看法

企业作为独立的经济实体,应以自己的经营收入抵补其成本支出,实现其经营目的——盈利。盈利的大小较大程度的反映出生产经营成果。基于这种损益思想,在企业的经营过程中,一些企业管理阶层只重视提高销售收入的业绩、降低生产成本的支出,而对许多潜在影响企业损益的因素视而不见。     

浅谈企业物流管理

企业物流经营就是企业为合理配置物流资源、有效提供物流服务、不断创造物流价值、谋求良好经济效益而理顺各种关系的活动过程，本文主要对企业物流管理进行了探讨。     

沃尔玛的现代化物流管理

物流管理是衡量零售企业经营管理水平的重要标志。成本领先的经营理念、先进完善的配送体系和科学合理的管理方法,构成了沃尔玛现代化物流管理的基本框架,为沃尔玛在采购、存储、销售、运输等流通环节进行高效管理和综合控制提供了基本保障。成本领先的指导原则沃尔玛专注于商品经营,在零售这一微利行业,力求比竞争对手更节约开支。这一“杀伤力”极强的经营理念成为沃尔玛在零售行业驰骋天下的“杀手锏”,也成为沃尔玛实施现代化物流管理的推动力,并最终促使沃尔玛将流通成本降至行业最低,把商品价格保持在最低价格线上。沃尔玛“天天平价,…     

浅谈物流对企业发展的作用

企业物流可以理解为围绕企业经营的物流活动，是具体的、微观物流活动的典型领域。在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动，对企业的发展具有重要的意义和作用。本文阐述了企业物流的概念、构成、作用及发展。     

浅析我国连锁零售企业的物流管理

本文介绍了物流管理的内涵,提出了我国连锁零售企业物流管理在提高连锁企业的经营效益,降低连锁经营企业物流配送的成本等方面存在的一系列问题,针对这些问题主要从发展现代化配送中心,提高物流作业水平、提高连锁企业物流信息化水平和加强与供应商合作等方面提出了一些解决对策,以更好地使连锁零售企业快速高效的发展。     

现代物流管理发展趋向及问题探讨

现代物流管理不仅是企业生产经营活动的重要环节,也是企业降低生产经营成本,提高核心竞争力的"第三利润源".通过对现代物流管理呈现出一体化、信息化、生态化等发展趋向以及存在问题的分析,提出对策性的建议.     

中小企业物流管理中的问题与对策

随着中小企业的发展,物流在企业经营中的位置越来越重要,对中小企业的运营管理提出了更高的要求。通过企业的重视程度、内部管理、第三方物流、软硬件设施建设和人才的培养五个方面探讨中小企业物流管理中的问题,从而提出相应的解决措施,改善中小企业的物流管理。     

略论汽车业存货成本管理

汽车业存货成本管理是影响汽车成本的一个极为重要的方面。当今时代汽车业的竞争越来越激烈,如何降低生产经营成本,占领更多的市场,已经成为汽车业的各企业需要迫切解决的问题。汽车业产品实际销量与目标产量之间就是巨大的库存,巨大的库存占用了大量的流动资金,降低了企业资产营运能力,影响了企业的盈利能力。而加强存货成本的管理,促使企业降低经营成本,是提高企业的综合竞争力和盈利能力的重要途径,本文结合比亚迪汽车股份有限公司对汽车业存货成本管理的问题进行分析。     

重视网络环境发展 创新物流管理模式

在网络技术普及利用的今天,企业的物流管理模式要作出相应的创新才能获得更高效的盈利利润,要注重网络发展并发展自身物流管理模式,首先要理解网络环境下物流管理的内涵,其次就是要分析市场环境并讨论网络技术应用可行性,最后根据企业物流的运行特点,结合网络科技实现现代化物流模式的创新。本文将结合企业物流自身发展,充分利用网络环境作为借鉴,讨论如何实现物流管理模式的创新。     

对物流企业财务管理的现状分析及完善建议

对于众多物流企业来说,财务管理工作是各项管理活动的核心,直接影响着物流企业的经营状况和发展战略。由于我国物流产业还属于新兴产业,其财务管理的经验还较为缺乏,目前还存在着一些问题,长此以往,会对物流企业的长远发展带来负面的影响。本文重点分析了物流企业的发展现状及不足,并在此基础上提出一些完善建议。     

加强企业财务管理的几点建议

企业的可持续发展,科学合理的财务管理手段是必不可少的,可为企业的经营发展,创造更多的盈利空间,而企业客观存在的财务管理问题,明显制约了企业在财务管理范畴工作的有效开展。为此,本文将在了解企业财务管理目标的基础上,提出一系列的管理建议。