新时期通信企业人力资源管理创新探讨

随着我国社会和科技的高速发展,我国的通信企业得到了空前的发展,但是随之带来的就是通信领域的市场竞争形势变得越来越严峻,因此,如何在竞争如此激烈的通信市场上取得优势的地位,有效增强自身企业市场竞争力就成为了我国通信企业目前最需要解决的问题之一。本文就对新时期通信企业人力资源管理创新进行探讨,首先分析目前我国的人力资源管理的发展形势,然后再有针对性地提出新时期通信企业人力资源管理的创新方式。     

通信企业人力资源管理现状分析及优化措施

信息技术的发展,不断促进者通信企业的发展。而通信企业在发展过程中,尤其要注意对人力资源的管理,在充分认识到人力资源重要性的同时,也要创新管理人力资源,从人力资源队伍建设、素质培训、管理制度改革等方面优化通信企业的人力资源管理措施,激发企业人力资源个体的主观能动性,进而最大化发挥人力资源整体的积极作用,促进通信企业各种效益的提高。本文主要针对通信企业人力资源管理现状,探讨优化人力资源管理的措施,以为通信企业管理提供参考。     

人力资源的管理与开发

人力资源的管理与企业的繁荣振兴密切相关,人力资源作为最具活力和潜力的生产资本,将成为决定一个企业发展命运的关键因素。解决现代经济形势下的人力资源问题,建立科学的人力资源管理机制,更好的开发人力资源是新时期企业发展的必由之路。     

浅谈通信企业人力资源管理中的问题与优化措施

随着社会的不断进步和科学技术的迅猛发展,通信企业面临着前所未有的机遇和挑战,这对通信企业的人力资源管理也提出了更高的要求.我国通信企业人力资源管理依旧停留在传统的人事管理阶段,制约了通信企业的长远发展.这需要企业的人力资源管理部门采取相应的对策,不断优化和创新人力资源管理机制,为企业培养和开发更多优秀的人才.     

论物业行业人力资源管理

<正>人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,给企业带来效益。确保企业战略目标的实现,是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,     

人力资源管理中人力资源问题探析

在企业的发展与壮大过程中，人力资源管理始终是一项十分重要的内容，探讨如何在人力资源管理中有效地解决人力资源问题就显得十分重要和必要。本文即试从企业人力资源的战略意义、存在的问题以及创新管理方法等方面来论述这一问题。     

人力资源管理

人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。     

浅探建筑企业的人力资源管理

<正>近年来,受市场经济的冲击和影响,建筑企业之间的竞争越来越强烈,尤其是人才之间的竞争已经成为企业竞争的焦点,企业对人才的需求越来越大。然而,就目前的状况来看,建筑企业在人力资源的管理中仍然存在着一些问题。如在人力资源配置上的"一线紧、二线松、三线     

浅析企业人力资源管理中的关键

在当代企业中,流传这样一句话:质量是企业生存的灵魂,人力是企业发展的动力。在企业的管理中,管理的主体是人,管理者的素质决定管理的绩效。在这个经济浪潮席卷企业的年代,竞争力的强弱直接决定企业生存与否,为了能够将企业做好做大,在企业人力资源管理方面我们应该做些什么呢?下面就此问题,本章将着重讨论决定企业人力资源管理中的关键因素。     

关于建筑企业人力资源管理的思考

<正>基于国家经济持续稳定发展的态势,各级政府对基础设施建设的需求持续旺盛。在此背景下,建筑企业迎来了快速发展的良好机遇,但同时也面临着国内外同行的激烈竞争。现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。当前,我国许多建筑企业在人力资源的开发与管理上还停留在单纯的人事管理上,在很大程度上影响了企业的发展。因此,有必要分析建筑行业的人力资源特点,分析建筑企业在人力资源管     

石油企业人力资源管理浅议

<正>石油作为一个国家重要战略资源、生活资源,在当今社会的重要作用逐步凸现并日益引起人们的重视。而石油转变成可供人们使用的生产生活资料离不开石油企业,更离不开石油企业的所有员工。因此,石油企业的人力资源管理在当前对国家繁荣、民族昌盛的意义更加深远,笔者作为一个石油企业的人力资源管理者感悟很多,希冀能以本文抛     

企业人力资源管理实践分析

正在实施企业战略发展的过程中,"人才发展"无疑是企业发展的瓶颈。现代管理理论认为,对人的管理是现代企业管理的核心。在一个企业中,只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才,     

论企业发展与人力资源管理

众所周知,企业的发展要遵循优胜劣汰的市场规律。笔者认为,探寻企业经营发展和成功之道则是研究的重要课题之一,其中,企业的人力资源管理发挥着重要的作用。一、企业发展与人力资源的关系企业竞争力是一种综合能力,单一指标不能科学地评价企业的竞争力。企业要取得竞争优势,要获得可持续发展,必须由一系列因素支撑着。这一系列支撑因素我们称之为企业可持续发展的支撑体系。     

企业人力资源管理的创新发展

随着改革开放进程的逐渐深入,对我国企业内部管理的要求也在逐步提高。当代企业的竞争不光是产品市场的竞争,更是人才技能的竞争。因此,在我国企业管理中,需要逐步提高对人力资源的管理,以便促进企业的创新发展。本文主要阐述了我国企业人力资源管理中面临的主要问题,并结合现代知识经济时代人力资源管理的发展趋势,提出了若干知识管理理念下企业人力资源管理创新的发展策略。     

国有企业人力资源管理研究

<正>我国国有企业现有的人力资源管理,从总体上看还处于基础和初级阶段,缺乏一整套有效的激励和培训机制的人力资源管理系统已经难以适应市场竞争的需要。随着国有企业不断对人力资源的利用和开发,企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束,人力资源管理成为企业谋求发展壮大的核心因素,也是企业在市场竞争中立于不败的关键因素。     

浅谈连锁企业人力资源管理存在的问题及对策

<正>一、国内连锁企业的现状近年我国连锁企业发展非常迅速,随着规模的扩大,对于适合企业发展的人才的需求增加的非常明显,在国内一些知名的连锁企业中,像国美电器、苏宁电器、真功夫、哎呀呀等等一些企业,都已经探究出了适合本企业的独特的人力资源储备模式。但是,我国连锁企业对连锁企业形态、经营管理模式等方面都显得认识和经验不足,难以诞生素质较高的本土连锁企业经营管理专业人才。因此国内连锁企业在快速发展     

战略人力资源管理的思考

本文从战略人力资源管理的角度，对企业员工的吸纳与配置，绩效与激励，发展与继任等方面作一些实践性的思考，指出战略人力资源管理必将成为企业成功的关键因素。     

市场经济对企业人力资源管理的时代要求

本文首先阐述了现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别,建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度;探索全新的“引进”与“培养”用人体制;搞好职业生涯规划,强化人才的归属感等方面就如何对企业人力资源管理进行创新进行了深入的探讨,具有一定的参考价值。     

领导如何将人力资源管理运用到企业发展中去

随着全球化进程的不断加快,一些企业在发展中日益暴露出一系列问题:经营管理不善,员工流动性较大,人才结构不合理,缺乏强有力的核心领导,对人力资源管理的不重视,缺乏自主创新能力等。这些都严重制约了企业的发展,作为企业的领导,要正确认识人力资源管理在企业发展中的战略地位,并采取相关措施继而推动企业的健康发展。     

名词解释 人力资源管理

正人力资源管理是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。人力资源管理是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健