咨询的力量

2010年，中国咨询业出现了一件有意思的事，著名软件厂商用友宣布进军管理咨询市场，成立用友长伴管理咨询，一期投资300075元。用友掌门人王文京把这一步作为用友的重要战略布局，要向IT产业链的上游延伸，甚至称条件成熟时计划把咨询业务拿到资本市场上市。     

网络时代的大数据咨询方法体系构建

在网络时代,咨询方法面临着新的挑战。大数据对于咨询方法体系的更新具有重要意义,国际与国内著名的咨询公司在这方面有着不同程度的认识与应用。.在对当前国内外代表性的咨询公司应用大数据方法加以梳理的基础上,结合传统的咨询方法体系,将咨询公司的知识、咨询对象的数据链及外部环境中的大数据整合起来,构建了大数据咨询方法模型。应用该模型将在个体、业务与企业三个层面对咨询公司带来积极效果,同时需要从建立管理信息系统、制定数据应用规则、营造融合开放环境三个方面完善配套机制。     

信息时代审计业务拓展初探

为在信息经济时代更好地执行审计职能,必须积极拓展IT审计业务。本文就信息时代应积极拓展计算机信息系统开发与功能审计、网络信息系统的安全审计、网络远程审计、网站认证和信息化咨询等IT审计业务进行一些探讨。     

综合网络管理系统分析与探讨

专家研究和大量企业实践表明,IT系统生命周期中,大约80%的时间与IT系统运营维护有关。国际著名咨询调查机构Gart-ner集团的调查发现,在经常出现的问题中,源自技术或产品(包括硬件、软件、网络、电力失常及天灾等)方面的问题其实只占20%,而流程失误问题占40%,人员疏失问题占40%。此时IT管理就显得尤为重要。然而,如何摆脱传统IT管理的被动管理、业务系统相对独立、各自为政等弊端?又是大家面临的一个新的难题!综合网络管理系统利用SNMP、TRAP、API、监控代理等技术,配合短信平台、邮件系统等,对整个IT系统的软硬件进行主动、集中、自动化管理。本文从综合网络监控系统的产生背景、监控架构原理等方面,结合某厂的成功案例进行分析和探讨。     

基于SECI模型的工程咨询企业知识管理能力建设研究

作为典型的知识密集型行业,工程咨询行业的知识管理能力对企业的持续发展至关重要。结合工程咨询企业的业务特点,本文构建了工程咨询企业的SECI知识转化模型,重点从知识管理信息平台和数据库建设、构建知识共享的企业文化机制两个方面入手,分析工程咨询企业提高知识管理能力的应对措施。     

浅论提高造价咨询企业的咨询和服务质量

本文结合我国加入WTO造价咨询企业面临的形势，对当前我国造价咨询企业存在的问题进行了分析，并从提高从业人员素质、提高服务能力、提升经营及管理能力等方面提出了提高造价咨询企业的咨询和服务质量的途径。     

商务咨询业当升级

<正> 商务咨询业是指以智力为基础、以盈利为目的的中介性策划行业。相对于非盈利性的政府决策咨询来说,商务咨询业主要是面向市场的。它包括营销策划、公关策划、企业诊断、管理咨询、人力培训、购并中介、融资顾问、财务管理、战略设计、可研论证、项目评估等基本业务。     

该选哪家IT开发商？

戴先生在一家外资IT咨询公司工作了十年，一直从事银行业的IT解决方案设计，为多家国内银行和外资银行做过IT方案设计，是一位资深的银行业IT咨询专家。最近戴先生被一家外资银行聘任为该银行在中国地区的CIO，主要负责整个中国地区该银行零售业务平台的建设。该银行进入中国后一直做企业业务，企业业务部分的信息系统已经十分完善，     

浅谈企业面临的IT项目管理挑战

<正>一、引言研究目的。我曾作为IT管理咨询顾问在参与的项目中,遇到客户诉说以下几类问题:1.信息化建设:对其理解还是简单停留在上马几套系统和办公无纸化层次2.IT系统建设:系统的业务功能无法满足业务需求3.IT建设管理:有的是有统一的部门负责,有的是各个部门牵头,但总是觉得怎么管理都有问题4.IT项目管理:有的完全扔给项目承包方,有的自己建设,但无论哪种方法,总觉没有真正管理起来。尤其若遇多个项目同时上马,很多     

决策咨询工作研究

近二十年来,我国在政府决策科学化民主化方面取得了很大的进展。各级党委政府都在积极探索并建立健全包括重大问题集体决策制度、专家咨询制度、社会公示制度、决策后评估与问责制度等制度。通过决策咨询的现状回顾,国内外咨询模式分析,决策咨询的发展趋势分析,对决策咨询的模式、决策咨询机构的组织形式和如何拓宽工作领域作进一步的探讨。以现行的体制机制为背景,深入研究现行组织模式下决策咨询服务机构的作用、工作方法和工作范围,使决策咨询工作更加专业化(包括服务的专业化)、规范化。     

中小管理咨询公司发展瓶颈及趋势研究

我国管理咨询的市场需求激增,而中小管理咨询公司作为咨询行业的主体,却遇到了难以突破的发展瓶颈。本文从咨询行业,咨询需求市场,公司自身的角度,来剖析影响中小管理咨询公司发展的因素,并研究它们对其发展的影响,然后并探讨了发展趋势。     

我国中小企业管理咨询项目影响因素研究

管理咨询是其向企业提供管理知识的一个程序,是一种知识传输途径。咨询管理项目主要是根据企业提供的资料或是研究数据,再结合自身的管理知识,从而形成一套科学的咨询方案,供企业参考应用。我国中小型企业在管理咨询方案的指导下,针对企业内部的矛盾进一步实施方案中的解决对策。本文主要对管理咨询项目的影响因素进行研究,分析管理咨询机构与企业之间的关系。     

重庆打造西部管理咨询高地的思考

改革开放以来,重庆的管理咨询业出现了持续快速的发展.本文通过分析重庆管理咨询业面临的机遇和优势,结合管理咨询业的特点,指出重庆打造西部管理咨询高地的可行性和必要性,提出重庆打造西部管理咨询高地的相关对策与建议.     

应用视角的IT与业务融合规律研究

企业层面的工业化与信息化融合主要体现为IT与业务的融合。本文以185家企业的实地调查为基础,从企业IT应用视角探讨IT与业务的融合规律。结果表明,企业IT与业务融合一方面呈现出从基础层面转向业务层面,再转向战略层面的融合路径;另一方面呈现出从不平衡到逐步平衡的收敛趋势。同时,本文通过对企业在不同IT应用等级中面临的主要障碍和应用重点的变化趋势分析,进一步深化IT与业务融合规律的研究。最后,基于研究结果对企业IT与业务融合提出相应的管理建议。     

作者基于知识管理的图书馆信息咨询服务工作研究

知识管理的兴起对图书馆的信息咨询工作造成了很大的冲击,所以必须用知识管理思想改造信息咨询工作。这就要求我们实现4个转变:从信息组织向知识组织的转变;从信息产品向知识产品转变;从信息人员向知识人员的转变;从信息服务向知识服务转变。同时它也要求我们将传统管理思想与知识管理相结合,并且重组信息咨询机构。     

IT管理咨询是企业ERP系统选型成功的关键

本文从企业ERP系统实施中存在的主要问题出发,找到ERP实施失败的原因首先就是ERP选型的问题,而在ERP人才缺乏的今天,作为IT管理咨询顾问正好是此方面的专家,完全有能力也很有必要协助企业成功实现ERP选型,并以某一企业选型实例加以佐证。     

国际化的人力资源该如何管理？

2002年收购普华永道之后,IBM一跃成为了全球最大的管理咨询公司之一。IBM这一新标签并不被外界所熟知,人们提起IBM时,联想到的还是擅长于制造的“蓝色巨人”。但是，IBM去年914亿美元的营业收入中，有近70％是来自于服务业务，包括咨询业务的贡献。     

铁路中外联合工程咨询项目管理模式及其研究

作者介绍了铁路客运专线采用工程咨询的项目管理模式,包括技术咨询、联合调试及试运行咨询、工程总监、项目管理咨询等。通过对这种项目管理模式的分析研究,指出了目前外方人员存在的主要问题,提出了进一步优化措施和改善方案的建议。     

管理咨询顾问——企业发展中不可缺少的“医生”

企业在其生命周期中将遇到许多管理问题,仅靠自身的能力和条件往往很难跨越,"外脑"的支持必不可少。本文描述了企业在生命周期各阶段可能遇到的重要管理问题,分析了管理咨询顾问在企业发展中所起的作用,最终总结归纳出企业发展过程中的常见管理问题和咨询重点,为企业自我审视及聘请"外脑"决策提供借鉴。     

建立中国管理咨询市场诚信指标体系探讨

中国管理咨询业的可持续发展需要诚信,本文通过分析管理咨询市场结构要素对诚信建设的影响,根据诚信评价指标体系的设计原则,初步提出中国管理咨询市场诚信评价指标体系的框架及关键指标定义,为市场诚信建设奠定基础。