煤炭企业精细化管理问题探讨

煤炭企业的精细化管理是以以企业要素管理为主体、文化建设为引导、内部市场化为主线、信息化建设为支撑、现场管理为基础。煤炭企业精细化管理不仅是一种趋势,更是提高现阶段煤炭企业管理水平的有效手段、必经之路。本文分析了我国煤炭企业的管理现状,结合实际寻找到了煤炭企业的应用精细化管理中存在的不足,初步提出了推进煤炭企业精细化管理的措施。     

关于聘用合同制护士实施人性化管理的探讨

随着医院规模的不断扩大以及整体护理与专科护理工作内容的不断扩展,医院原有编制配制的护士数量已经远远满足不了临床工作的需要。为了解决发展与需求的矛盾,聘用合同制护士在一定程度上缓解了护理人力资源的短缺问题,同时也给护理管理工作者提出了新的挑战。医院通过对聘用合同制护士采取严把准入关、严把培训关、严把试用关、严把带教教师关、严把考核关等措施,加强聘用合同制护士的管理,充分调动了护士工作的积极性和主动性,取得了很好的效果。     

企业管理人性化探讨

企业管理人性化正顺应了时代的这一要求,企业管理理论是在实践中不断发展,在科学管理理论的指导下,许多企业走向了成功。随着知识经济时代的到来,科学管理逐渐显示出其历史的局限性,人本管理变得越来越重要,实行人性化管理成为企业管理发展的必然趋势。     

对中小企业人性化薪酬管理的探讨

随着经济社会的发展,人类的物质文化生活水平不断提高,人类需求的层次同步在提高;另外也是随着行为科学等人文科学的发展,人类的情感世界也是在不断丰富。在此,对于中小企业的管理者来说,对员工进行人性化的薪酬管理就迫在眉睫。本文即在当今市场经济的大环境下,通过对实施人性化薪酬管理的中小企业的优势进行分析,进而用自己的眼光得出中小企业实行人性化薪酬管理是今后发展之趋势。     

对煤炭企业物业管理市场化运作的探讨

从分析煤炭企业物业管理的现状，存在的主要问题，引伸出煤炭企业物业管理进行市场化运作的必要性和紧迫性，提出了市场化运作必须具备的三个条件，即股份制改造，申请资质等级，整合资源、扩大基础产业。结合本单位特点提出了市场化运作的四个基本对策，一是确立正确的企业价值观和企业精神，二是努力实现物业管理现代化，三是不断扩大市场占有份额，四是处理好各类公共关系。     

战略机遇期煤炭企业经济管理创新探讨

随着市场经济的飞速发展,煤炭企业在经历快速发展的黄金十年后,各种问题开始逐步显现,煤炭企业再次走到了关键节点。如何适应市场经济的发展,煤炭企业亟需转型才能实现跨越发展。本文就战略机遇期煤炭企业经济管理如何实现创新进行了初步的探讨。     

煤炭企业人力资源管理研究

我国是煤炭资源大国,煤炭产业是我国工业的支柱性产业,应时代要求,煤炭产业也开始进行资源整合和企业转型,并得到一定发展。但是,煤炭企业因其在人力资源管理体系上还存在弊端,所以给自身的发展造成阻碍。本论以山西煤炭企业为案例,揭露煤炭企业人力资源管理系统的弊端,提出对其改善建议,对煤炭企业的发展添砖加瓦。     

浅析煤炭企业成本管理

目前我国煤炭企业正面临空前的竞争压力,生存空间被进一步挤压,必须要向管理要效益以渡过难关。成本管理作为管理的重要方面,必须被科学合理地使用,才能提高管理水平,实现成本管理体系的完善,推动煤炭企业全面协调可持续发展。本文分析了我国煤炭企业成本构成和管理的特殊性,并对煤炭企业成本控制管理的现状进行了阐述,最后结合实践探讨了解决煤炭企业成本控制的有效途径。     

关于煤炭企业矿权入账问题的探讨

随着越来越多的矿业权所有者转让矿权或投资入股,使得矿业权的会计核算在煤炭企业尤为重要。针对煤炭企业矿权入账的现状,本文提出解决矿权入账的相关途径,促使煤炭企业集团效益最大化。     

煤炭企业绿色人力资源管理探讨

绿色人力资源管理是指在人力资源管理的领域里引入"绿色"的理念,形成一种特色的管理理念和管理方式。煤炭企业绿色人力资源管理即指将"绿色"理念应用到煤炭企业的人力资源领域里,使煤炭企业的人力资源管理形成一种新的、高效的管理理念和管理模式。     

煤炭企业人力资源管理探析

关于煤炭企业人力资源的管理和开发,资源管理体系应符合企业的发展现状,要服从煤炭企业的经营目标与发展战略,与煤炭企业整体管理体系紧密联系,这也是现实条件下煤炭企业管理模式创新的内在要求。     

煤炭企业完全成本管理的探讨

煤炭企业要实现可持续发展，必须从源头上找准制约发展的关键所在，在成本提取和投入上确保科学合理。本文简要对现行原煤成本核算存在的问题进行了剖析，着重探索研究强化成本管理的途径、实施完全成本核算的意义以及对完善成本框架提出了设想。     

浅议当代煤炭企业的成本管理

随着市场经济的的深入发展，煤炭已完全推向市场，价格开始遵循市场经济的价值规律，这在客观上促使煤炭企业要不断加强成本管理，进而提高煤炭企业资源利用效率，在激烈的市场竞争中取得长足地发展。     

煤炭企业成本管理的发展趋势

煤炭企业成本管理的重点从孤立的成本向战略成本管理转移,煤炭成本核算动因由单一的数量动因向系列成本动因扩展,煤炭成本管理范围由生产领域向企业整体价值链扩展,成本管理主体由单一会计人员管理向全员成本管理扩展。     

谈谈对劳教犯人的人性化管理

在我国，监狱不仅是罪犯刑罚的执行机关，也是罪犯改造机关，罪犯的服刑生活大多数时间在劳动，有必要就罪犯劳动改造及人性化管理方面作进一步探索，提高罪犯进行劳动改造的效果，对社会有所贡献。     

加强煤炭企业人才管理的思考

国有煤炭企业现有人才密集程度偏低,引进人才较难,高层次人才群形成更难,人才流失严重,人才分布失调,人才开发缓慢,人才培育投入不足。加强人才管理,要加强人才的教育和培养,优化人才结构、加快队伍建设,合理使用人才,完善竞争激励机制,加强后备人才的培养,营造和谐环境,用感情留人才。     

浅谈国有煤炭企业人力资源管理

煤炭企业人力资源管理工作中存在着思想观念滞后,机制体制僵化,人才结构失衡,人才引进困难和流失严重问题,企业留人的环境欠佳,教育培训工作基础薄弱,加强煤炭企业人才管理,必须努力实现思想观念的转变;建立科学的选人机制,为国有煤炭企业招才纳贤;建立科学的用人机制,充分发挥人才积极性和创造性;抓好人才培训,创造人才成长的环境;建立绩效管理机制,建立合理的薪酬机制。     

煤炭企业工会组织在企业文化建设中的探讨

企业的整体素质水平包括资金、技术、管理和经营能力,尤其是企业文化。煤炭企业文化内涵丰富,企业文化建设是一项多要素、多层面、涉及内容广泛的系统工程。本文从企业文化概念入手,在阐述煤炭企业加强企业文化建设的重要性基础上,就充分发挥工会在煤炭企业文化建设中的作用进行了探讨。     

标准化管理的人性化黄金分割

管理是一门科学,更是一门艺术.如何在制度化的管理中实现人性化管理,实现二者的黄金分割,达到管理效果,是本文讨论的问题.     

供应链管理视角下的煤炭企业库存策略探讨

本文主要阐述了供应链视角下的VMI和JIM两种库存模式,库存分类管理策略,联合库存管理策略和供应商管理库存策略等问题。