加强市政道路工程质量管理的办法和措施

从工程技术、施工管理的角度出发，阐述各专业之间的协调与配合，统筹做好工程规划设计等前期准备工作，严格做好质量、进度和投资控制等科学管理的具体做法。     

储罐工程倒装施工的质量控制措施研究

本文主要针对储罐工程倒装施工过程各工艺、工序环节提出相应的质量控制措施,以进一步提升工程质量。针对储罐工程倒装施工制定的相关质量控制措施,需要全面管理和土建、安装、电力、控制、消防等各专业的协调配合,对各关键工序和技术难点进行全面控制,才能达到施工规范的要求。     

浅谈如何有效地抓好建筑施工管理

<正>建筑施工涉及到各种专业,如建筑的外形、使用功能、结构形式、安全合理性等,无论在设计,还是在施工方面的质量,都必须得到很好的控制和保证。但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常不尽如人意。到了工程施工的后期,经常由于这样或那样的问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至有质量问题和安全隐患。工程施工中各专业的管理工作不仅很重要,同时也很必要。作为施工单位,在施工过程中,怎样才能有效地抓好施工管理呢?下面谈谈自己的一点体会。     

试论建设施工中的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担当的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

论建筑施工项目中的协调管理

作为项目的指挥者,项目经理要担任的职责是对项目的计划、组织和控制。本文主要谈谈项目经理在建筑施工中的协调管理作用。无论民用住宅、工业厂房,还是公共建筑,一栋高质量、高标准的建筑工程,从工程技术、施工管理的角度,各专业之间的协调与配合,是至关重要和不容忽视的。     

建筑施工中各专业的协调管理

文章从建筑施工中各专业协调工作的重要性和加强各专业协调管理的措施方面入手,就如何加强建筑施工各专业的协调管理进行探讨。     

浅谈高层建筑空间构成及施工技术的协调

高层建筑空间不权需要设计与施工上的协调与配合,更需要各专业与系统的互相渗透与密切配合。     

浅析项目业主方如何进行工程管理

项目全过程管理可以理解为项目管理组织按照合同,在建设项目决策阶段编制可行性报告,在建设施工阶段进行招投标管理、设计及供应管理、施工检查管理以及验收工作,并对建设项目进行质量、成本、进度、安全健康等方面进行控制和协调。这要求全过程管理组织具有很强的专业技术以及完善的管理能力,特别是项目的业主方更应具有核心协调能力,最终保证项目按照预期计划顺利完成。本文从业主的角度对项目管理的项目设计阶段管理、项目施工阶段管理、项目监理过程的管理、工程项目进度管理及工程项目成本管理等各个方面进行了探讨和分析。     

试论加强建筑电气施工管理的要点

建筑电气是在一项建筑整体结构施工完成之后,对内部的电气设施进行的施工,这是建筑的基础性设施,保证建筑的使用功能。在建筑电气施工的过程中,要对各个环节加以控制,控制好各个施工要点。在工程中,要保证电气的施工质量,就需要协调好各方面的工作,做好施工准备工作,加强监督管理,本文对于工程施工中需要重点管理的环节加以阐述。     

试析建筑施工的管理控制目标与管理措施

建筑施工管理中，以工程技术与施工管理的协调配合最为重要。本文结合当前建筑工程中常见问题的成因，探讨了施工管理中的几个管理控制目标以及相应的管理措施。     

论建筑施工工程的质量管理与控制

在激烈的市场竞争中，确保工程项目的施工质量，建设施工单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑施工工程质量管理与控制的现状，并从施工方面对建筑施工工程质量管理与控制的策略进行了深入地探析。     

园林工程施工管理基本方法探析

现代园林工程的规模日趋大型化,在工程各部分衔接及施工配合上常常存在不少问题,加强园林施工管理不容忽视,施工管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。     

房建施工管理中精细化管理的有效利用分析

房建施工是非常复杂的工程,施工中涉及到诸多的参与部门以及各个环节,部门之间的配合需要高效协调。精细化管理是当下房建施工中的重要手段,是一种针对房建施工各类内容提出的一种管理理念,尤其是在细节层面上,精细化管理有助于降低施工的成本,促进工程的高质量建设,减少工程建设中的各类风险,也为施工各环节的操作营造出良好的条件以及环境,让工程满足高质量的标准。文章对房建施工中运用精细化管理的问题以及要点进行分析,希望对房建施工的有效开展有所帮助。     

某电站厂房施工质量管理探析

根据工程的设计特点与施工要求,通过完善质量体系,加强现场施工质量管理,规范施工的运作,并提出质量保证体系,对各种资源进行合理配置,做好现场施工组织,协调各环节的运行,才能有效地保证工程施工质量。     

关于施工总承包企业的合同管理

建设项目在施工过程中发生的各类问题,施工企业与各合作方的工作关系以及企业的利润,均以合同为基础。可以说,合同管理是整个建筑企业全部生产经营管理的核心。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到规划发展、协调行动、沟通认识、控制经营与激励业绩等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,分析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策,最后用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程。     

如何把握公司的物流控制

一个公司发展膨胀到一定的规模,公司的物流管理及控制已显得越来越重要,传统的“以人为本”的管理模式已远远不能符合管理的要求,财务工作者如何摆正自己的角色并很快适应公司的内控需求、公司各高层人员又如何协调配合管理、公司的全员参与管理等等,已在当代企业管理中引起很大的重视。     

加强施工企业财务预算管理的探讨

在市场经济下,财务预算能通过对施工企业财务预算目标的分解、编制、汇总与审核、执行与调整、评价与考核,将对企业起到沟通认识、协调行动、控制经营、激励业绩及规划发展等方面的作用。本文为此通过具体的理论与案例分析了施工企业实施财务预算管理的总体目标,用实证分析了中南地区某施工企业财务预算管理可持续发展的过程,剖析了一些工程施工企业财务预算管理存在的问题,然后根据问题提出了相关的对策。     

试论建筑施工企业财务预算管理

预算管理是利用预算对企业内部各部门的财务和非财务资源进行分配、考核、控制,以便于组织和协调企业的生产经营活动,完成经营目标。如何在激烈的竞争中生存发展,就要追求管理创新、推行企业财务预算管理。本文作者主要对如何做好施工企业的财务预算管理工作进行了探讨。     

浅谈加强水电工程造价全过程管理

水电工程项目建设是一项长期而复杂的系统工程,项目法人(即业主)在整个水电工程建设管理过程中起着主导、协调等关键性的作用,必须树立全过程动态控制理念,积极开展优化设计工作;严格实行招投标制度;加强施工管理,强化结算管理,最大限度地提高投资效益。