共查询到20条相似文献,搜索用时 10 毫秒
1.
公司公立,是指根据法律规定或合同的约定,一个公司分成两个或两个以上公司的法律制度,公司分立是公司组织再造的重要手段,具有提高公司经营专业水平、降低内部管理成本等效率价值。面分立的结果会使公司在人格、财产、权利义务等许多方面发生深刻变化,给公司经营与发展造成重大的影响,便作为利害关系人的中小股东、债权人受到较大影响,其利益有被侵害的危险。因此如何对中小股东和债权人的利益进行合理保护与救济是公司分立中不容忽视的重要问题。 相似文献
2.
纳税筹划是一种实践性很强、综合性很强的纳税运作技巧,本文是对纳税筹划理论与实践的进一步深化,更重视从实践操作层面上解析纳税筹划,并从多个角度设计纳税筹划方案,站在纳税人的角度,就企业合并分立的纳税筹划方案设计技巧进行解析。 相似文献
4.
在国际国内市场环境复杂多变的情况下,加强内部财务控制是提高企业管理水平和防范风险的长效机制。文章对我国煤业公司的财务内部状况进行分析,进而提出相应的改进措施。 相似文献
5.
<正> 浙江移动通信有限责任公司是一家外资企业,隶属于中国移动香港公司。1997年完成资产剥离境外上市,1999年完成企业升级、体制改革、机构调整以后,企业的信息工作已经从专业公司的要求向独立的移动通信行业模式转变,公司的信息工作在内容、形式、方式、方法上进行了整体改革、重点突破,到目前为止,基本形成了一套适合于现行公司发展需要的信息工作体系。 一、确立一个地位 这个地位用一句话来概括,就是:“信息工作是企业重要工作之一”的地位。落实在具体的工作之中,主要通过以下三个方面来保障:一是领导重视。公司领导一直以来对信息工作给予了高度重视,把信息工作 相似文献
6.
7.
<正>思想政治工作是一项如何引导人、教育人、塑造人、培养人、的工作,是企业必不可少的生命线、向心力。随着经济体制、经济结构的变化,社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式日趋多样化,职工的活动方式、交往方式、思维方式和价值取向都发生了很大的变化。给企业思想政治工作带来了许多新的问题。 相似文献
8.
团队异质性与高层更换:我国上市IT公司的实证研究 总被引:3,自引:0,他引:3
本文以我国IT行业上市公司为样本,从个人和团队整体两个层面分析了高层管理团队成员的异质性与高层更换的关系。结果表明:在个人层面,年龄和领薪方式的异质性增加了董事长、总经理更换的可能,任期的异质性并不能较好地解释董事长、总经理更换的原因;在团队整体层面,董事长、总经理更换可能性与领薪方式异质性显著正相关,与年龄、任期的异质性相关性不显著。本文的研究不仅从理论上进一步拓展了现有高层管理团队异质性与高层更换关系的相关理论,而且为企业的实践活动提供了实证依据。 相似文献
9.
21世纪的经济是世界经济一体化条件下的经济,是以知识决策为导向的经济。改革开放以来,中国公司从小到大、由弱到强,经历了巨大变化。现在又面临着一次新的发展机遇与挑战——知识经济时代的发展和全球经济一体化。本文从知识经济的定义和知识经济时代公司对公司经济管理的影响方面说明了知识经济将彻底改变传统工业经济社会人们处理问题的方式,使公司进入一个管理的新时代。 相似文献
10.
工程项目招标管理作为工程项目管理的一个重要环节在优化资源配置、保证工程质量和降低工程造价方面具有重要作用。本文阐述了业主招标的两种组织形式及三种常见方式,提出了业主招标过程中的应注意事项,旨在对业主招标管理有所借鉴。 相似文献
11.
12.
<正>作为一个新上市公司的办公室人员,长期工作在办公系统,面对公司改革发展所面临的形势十分严峻,面对公司的新形势、新要求,用原来的工作方法去开展工作是明显不够的。如何开展好办公室工作,更好地履行自身职责、保障生产经营中心工作、服务改革发展稳定大局,面临着不少新的挑战和更高要求。如何转变发展工作方式给办公室工 相似文献
13.
世界范围内日益严格的公司治理要求在惩治罪恶的同时,也给市场中所有企业带来了前所未有的负担和压力。企业传统的、继承的作业方式显然难以应付这些巨大的新增压力,解决的方法是建立统一的、结构化的信息搜集、整理和披露机制,并在此基础上整合流程化的内部控制系统,对具体作业行为实行强制性监控,进而建构实时商务智能系统,克服监管所带来的效率阻滞,形成更多的竞争优势。 相似文献
14.
在激烈的市场竞争中,中小产险公司业务发展比较困难,尤其是战略发展型业务更为落后。面对车险等传统业务经营不太乐观的状况,努力把战略发展型业务做好,已成为一些中小产险公司另辟途径,谋求业务增长点和利润空间的一个战略手段。 相似文献
15.
正在开始今天的话题前,首先要明确一点什么是基层公司的管理队伍。管理者与被管理者永远是相对而言的,因此,在基层公司,我们的管理队伍也是个比较宽泛的概念。如班子成员是管理者,部门主管是管理者,团队主管、组训是管理者,员工个人是自己的管理者。那么如何打造优秀的基层公司管理队伍,在我看来,就是如何优化基层公司的人员组成;如何优化人员组成,就是如何提升队伍执行力。基层公司是业务拓展的最前线,传承着上级公司的优秀管理理 相似文献
16.
17.
18.