房地产开发公司现金流管理问题浅析

在市场经济条件下,企业的现金流情况在一定程度上决定了企业的生存和发展。通过对房地产开发公司现金流管理进行了研究,对该类企业现金流现状中存在的现金流预算管理不健全、现金流控制指标体系不健全、企业现金管理中存在的风险等问题进行分析,提出了建立完善的现金流预算管理体系、建立现金流管理的全面控制体系和建立现金流风险控制、预测体系等解决方案,为公司创建优质的内部现金流管理环境打下基础,以实现公司的安全持续稳健运营。     

金融危机背景下基于现金流管理的企业风险管理探讨

金融危机凸显了企业风险管理的重要性。现金流管理是企业风险管理的重要手段。本文从分析财务风险的成因入手,揭示出企业风险管理与现金流管理的密切关系,进而从风险规避导向的现金流战略匹配,风险预警导向的现金流指标测度和风险防范导向的现金流内部控制3个方面探讨了如何基于现金流管理加强企业风险管理。     

现金流量表分析与运用的研究

根据现金流量表对现金流量进行分析可以帮助企业投资者、债权人和企业的管理层比较正确地认识企业所处的财务状况,做出正确的决策,避免严重的损失。文章介绍了现金流量表分析的方法,论述了会计信息使用者如何运用现金流量表,分析了现阶段我国企业财务管理中现金流量表分析与运用存在的一些问题。     

体育用品制造业现金流管理研究

随着我国体育用品制造业经济发展的步伐加快,在其快速发展的过程中难免出现一些不容忽视、亟待解决的问题,究其原因还是企业的现金流管理不当所致,那么现金流管理对于体育用品制造业的重要性显得尤为突出。本文通过对体育用品制造企业的现金流管理的讨论,指出当前体育用品制造业的现状及其在现金流管理过程中出现的问题,然后根据这些问题,深入探讨了相应的对策措施和完善建议来优化其现金流的管理。     

中小企业现金流管理的困境及应对策略

现金流是企业的血液,直接关系到企业的生存和发展。实务中,有大量企业,包括具有一定竞争力或者具有相当实力规模的企业,因现金流管理不善而陷入困境甚至破产倒闭,这对社会财富、股东财富都造成极大的损失。本文选择了成长性更好、现金流问题更具代表性的中小企业为研究对象,通过问题呈现、原因剖析,提出改善建议等,为中小企业提升现金流管理能力,管控现金流风险,保证企业长期健康发展提供有益参考。     

企业项目采购管理中的业务现金流管理

企业项目采购管理与普通采购管理最大的不同点就是,企业项目采购管理不仅是像普通采购管理那样,对分包供应商的合同付款,还要根据项目工程进度向业主收取合同款项。按工程项目节羔收款、付款的进出,必然会带来企业经营现金流的变化,如果不考虑其他税费、人工费等杂费,我们可以把单纯业务上的资金进出管理称为业务现金流管理,企业项目采购管理中的业务现金流管理的关注研究是值得重视也是非常有意义的。     

后金融危机时代中小企业现金流的管理策略

良好的现金流管理是中小企业获得持续发展的关键,而大多数中小型企业却忽略了现金流管理的重要性,在金融危机到来之时,一些中小企业因现金流中断而使生产经营受到严重影响甚至倒闭.在后金融危机时代,中小企业要生存和发展,必须做好现金流管理工作.     

对企业集团现金流管理的思考

随着我国企业集团公司的规模不断壮大和经营效益的显著提高,企业集团这一高级的企业组织形式在中国经济发展中的作用日益重要。同时,企业集团内部管理暴露出的诸多问题也逐渐成为理论研究和关注的焦点。其中,现金流量管理不力是制约企业集团发展壮大的一个核心问题。本文在分析现金流管理的意义的基础上,阐述了目前企业集团现金流管理的模式并分析了其中存在的问题,进一步提出了改善现金流管理的建议。     

自由现金流代理成本假说还是过度自信假说?——中国上市公司投资——现金流敏感性的实证研究

企业投资现金流敏感性问题可以由现金流代理假说解释,也可以由管理者过度自信假说解释,本文以企业的成长性、现金流特征为划分指标对企业进行分组,并以此来区分与检验两种理论假说。研究结果显示,自由现金流代理问题较为严重的低成长—高现金流企业,将会发生企业过度投资。同样,过度自信问题较为严重的高成长—高现金流企业,也将发生企业过度投资。实证研究结果即支持了自由现金流代理假说,也支持了过度自信假说。     

我国中小企业现金流管理问题的探讨

现金流是企业的生存之本,尤如企业的血脉。企业日常经营活动都离不开现金流,现金在企业发展中流转是否顺畅,对于企业的生存发展尤为重要,尤其是中小型企业。一旦企业缺乏现金,就会使企业无法支付货款、偿还到期债务,从而出现债务危机,最终走向倒闭。但我国多数中小企业并未将现金流作为企业生存发展的重要因素之一。本文阐述了现金流对中小企业的重要性,分析了中小企业现金流管理中存在的问题,并提出了改善中小企业现金流管理的措施和建议。     

完善“黄山旅游”现金流内部控制体系的思考

现金流的安全性是企业健康发展的基本前提,现金流管理要实现持续价值创造的目标,保障现金流的安全是基础。     

浅议现金流量表在企业财务管理中的应用

企业财务管理在企业经营中的地位越来越重要,关系到企业的生存和发展。而现金流量信息是对企业财务管理状况最好的反映,通过合理的分析和利用现金流量表可以增强企业的经营管理。而如何把现金流量与财务管理的相关指标结合,全面评价企业的财务状况和经营成果更为重要。因此,企业要充分认识现金流量表的作用,充分发挥现金流量的作用,为企业的长远发展提供动力。     

现金流量表的推广应用和编报

我国目前现金流量表的编报和应用情况并不十分理想,但现金流量表揭示的信息具有客观性、决策和管理有用性、替代性等特点,并且编制简单,在财务报表体系中应居于重要地位。因此应推广使用与现金流量有关的财务指标进行分析和考评,并对现金流量表的编制方法进行简化、规范和推广,强制要求所有企业至少编报现金流量表。     

对现金流量表与利润表结合的合并报表的分析

本文主要探讨利用现金流量表的信息来分析企业现金流量状况、财务状况及企业战略管理情况，并结合企业其他报表等相关资料及传统的财务分析成果，从理论上分析了现金流量表的优点，并且构建了基于现金流量表的合并报表指标体系。     

现金流作为企业经营活动的重要性探讨

次贷危机爆发后现金流是金融危机下企业的生存法则和安度金融危机的法宝,亦是企业财务管理的核心观念,是现金流而不是会计利润决定着企业的价值。企业的财务管理理念应该随之转变,"现金流"是不变的真理。     

基于价值链会计的现金流量表初探

我国近年来对价值链会计的理论研究较为成熟,而价值链会计在实务中推广应用还有一定的局限性。本文主要通过分析已形成的价值链会计理论和传统会计理论,在价值链会计理论方面和价值链会计的现金流量表设计方面提出自己的见解。     

煤炭企业现金流管理问题研究

现金流如同企业的"血脉",只有企业的现金流保持流转通畅,企业才能获得持续、稳定的发展。从2004年开始,国家加大了对煤炭行业的重组力度,集团化经营已成为煤炭企业发展的大趋势,在这种趋势下,不论是兼并中小型煤矿,还是扩大现有经营规模,都需要有充足的现金流作为保障,这就需要有一个成熟而有效的现金流管理体系作为支撑。本文中,笔者从战略、战术两个方面,来研究改善煤炭企业现金流的方法。     

加强企业现金流量管理的思考

现金流量管理在企业财务管理中处于核心地位,关系到企业的存亡。如何加强对现金流量的管理,构筑科学的现金流量管理体系,使企业保持现金流入与现金流出最大限度的平衡和最大限度的现金净流入,以期全面提高经营管理、增进经济效益,是每一个企业必须加以研究和解决的问题。     

浅析集团企业现金流管控

企业现金流管理是企业发展生存的关键要素,集团企业良好的现金流运作是企业提升核心竞争力的前提。随着我国经济体系不断向国际化接轨,市场的竞争力也逐步增长,企业需要做到合理调控日常现金流量、加强现金管理制度的建设,通过合理的资金控制手段,提高企业资金利用效率,加强企业风险承受能力。     

议现金流量表的有效利用

企业重视现金流量表的编制工作，但是疏于对现金流量表的分析，从而所编制的现金流量表不能有效发挥作用。本文从企业获取现金能力、盈利能力、偿债能力及支付能力这四个方面对现金流量表进行了分析。