企业国际采购的风险管理及分析

随着世界经济一体化格局的逐渐形成,跨国企业在全球采购、全球制造、以及全球销售的全球化大生产中占据核心地位。对于这些跨国企业,国际采购可以利用全球的资源,寻找最佳的供应商,为企业大幅度地节约成本,有助于提高企业在国际市场上的竞争力。国际级采购是国际贸易上不可或缺的重要组成部分,但其在采购过程中具有的复杂性与不确定性也使跨国企业在进行国际采购的风险管理上倍感到压力。针对国际采购的风险的特性,国际企业必须深入的分析采购风险并加以有效的控制,建立全面科学的管理体系,这对降低采购成本,增强企业对风险的承受力有十分重要的作用。本文对企业在进行国际化采购的风险进行了具体分析,并探讨了一定的控制措施,为企业建立一套严格、合理、有效的风险管理体系提供了建议。     

制造企业的协同软件应用简析

如今，中国正成为世界制造业的中心，中国的制造业企业正面临着更加激烈的市场竞争，加快企业的信息化进程成为迅速提高企业核心竞争力的重中之重。文章先制造企业的现状分析入手，分析了协同软件与其他管理软件相比的优点，并分析了协同软件在制造企业的应用现状和应用策略等。     

浅析TOC理论在改善制造业企业生产管理中的应用

中国经过30多年的改革开放,取得了举世瞩目的辉煌成就.许多产品产量已名列全球第一,世界制造业正在向中国大量转移,中国制造的产品也是遍布全球.在生产制造中,生产效率对于一个制造企业非常重要.与此同时,世界制造业生产管理正朝着集成化、信息化和专业化的方向发展,如何在生产管理中取胜以获得最有利的竞争优势至关重要.研究发现,TOC约束理论对于改善制造业企业的生产管理非常有效.     

中小特种纸厂经营与发展分析

在国内强手如林、国外产品技术先进双重压力下的中小特种纸生产厂家,依靠：分析形势,确立方向;特色与创新;企业文化与品牌优势;在挑战中看到和抓住发展与生存的机遇,不但可以争得国内市场份额,并且完全可以以“中国制造”走出国门。     

中小制造企业培训问题及对策研究

中小制造企业在推动国民经济持续发展、缓解就业压力等方面发挥着极其重要的作用。但在中国经济发展总体趋势良好的情况下,中小制造企业在其发展过程中出现了一些困难和问题,其中,企业员工培训不到位,是重要原因之一。本文将研究中小制造企业在培训过程中存在的问题,分析此类企业培训问题产生的原因,并据此提出提高培训水平的对策。     

浅谈机械制造企业的管理现代化

机械制造业是国民经济的支柱产业。由于中国潜在的巨大市场和丰富的劳动力资源,世界机械制造业正在向中国转移,中国正在成为世界的制造大国。我国家电等若干产品的产量已居世界第一位。但是在自主知识产权的创新设计、先进制造工艺特别是装备及现代化管理等方面仍然存在很大差距。机械制造企业要在激烈的市场竞争中求得生存与发展,必须要创新管理思想,更新机械数据与设备,运用信息技术,强化成本管理,深化质量管理和提高人员素质,实现机械制造企业的管理现代化。     

企业文化新构建

在公共卫生事件的持续冲击下的外部环境恶化,使得制造企业的转型升级再次回到大众视野,而企业文化作为企业战略的指引,对于企业转型的支撑与推进作用不言而喻。构建适应转型期的企业文化,可以帮助企业平稳实现转型升级,在错综复杂的经济环境中站稳脚跟。中国制造企业密集出现于改革开放之后,抓住了人口、政策与经济全球化的红利迅速生长,但其生产管理方式偏向于粗放化、无序化、低级化。当前社会的经济发展逐渐以信息、数据、技术为主要推动力,同时政策、国际形势、自然环境等因素的不确定性均在增强。在知识经济时代信息力量的冲击与不确定事件频发的双重压力下,中小制造企业的转型已经成为了企业生存以及良性发展的关键一招。     

经济全球化与中国汽车产业发展

20世纪90年代以后 ,汽车产业全球化的趋势对包括中国在内的发展中国家的汽车产业发展和产业政策产生了深刻影响。中国作为经济正在崛起的一个世界人口大国 ,随着人民收入水平的持续提高和消费结构的升级 ,已经成为世界上最具潜力的新兴市场;改善消费环境将成为把公众对汽车的潜在需求转化成为现实需求、促进经济增长的重要举措。目前 ,中国已经初步形成了相对独立的汽车生产体系 ,大国的市场优势、劳动力素质和成本优势、工业配套的规模优势逐步显现。中国已加入WTO ,中国将在开放中逐步融入全球汽车制造分工体系 ,随着全球汽车制造跨国公司的进入和国内汽车企业的发展 ,中国有望在未来10～20年 ,成为世界重要的汽车制造基地之一。从创造竞争环境、产业链配置等方面 ,文章提出了适应中国汽车产业发展趋势的政策取向     

压力容器制造行业多项目管理研究

压力容器制造行业是典型的多项目管理企业,多项目管理的水平直接影响着压力容器制造企业的利润和生存,特别是在资源受限的情况下,往往涉及到不同项目之间的资源共享与冲突等问题。通过对其在矩阵组织架构的基础上建立PMO,同时实施关键链管理,可以有效解决项目延期,提高生产效率以及可以提高其资源利用率,从整体利益角度提供了企业效益。     

驱动企业参与区域品牌化——资源与制度视角北大核心CSSCI

区域品牌的资产公共性和累积性使驱动区域内的企业参与区域品牌化至关重要,但现有研究尚未对该领域展开深入考察。本研究提出并检验了一个基于资源环境形成的制度压力正向驱动企业参与区域品牌化的预测模型。结果显示,构建与社会期待相一致的资源环境可以形成区域内相应的制度趋同压力,对企业参与区域品牌化具有正向驱动效应。其中,感知竞争者的参与和成功可以形成模仿压力;政府和消费者的资源优势可以形成强制压力;感知区域品牌化的有用性和参与价值则可以形成规范压力。这些模仿的、强制的和规范的制度压力对企业参与区域品牌化具有程度不同的正向驱动作用。     

制造企业服务业务扩展及其认知因素研究

制造企业的竞争越来越激烈,几乎所有的企业都要面对快速反应多变市场和应对价格压力的要求,面对越来越小的产品利润空间和越来越复杂的客户需求,本文从对工业服务管理文献分析和制造企业的调查研究入手,揭示了制造企业从纯粹的产品生产者向客户支持方案提供者发展的转移趋势.通过对瑞士和德国30多家机器和设备制造企业进行的调查研究,说明了服务业务对制造企业在开发财务、营销和战略机会上的重要作用,并对转移过程中服务业务的扩展过程进行了总结.结合具体企业实践,本文对制约制造企业扩展服务业务中在管理动机上的认知因素进行了分析和研究.结合中国加入WTO后,中国制造企业将全面融入国际竞争的背景,本文期望对中国制造企业的发展和竞争地位的提高提供理论和实践上的指导.     

浅论物探企业资产管理

随着全球经济一体化进程加快、作为世界制造中心的中国产生了越来越多的资产密集型企业,产生了向设备要效益、增加资产回报率的需求,那么,如何进行有效的资产管理成为很多企业提升企业竞争力的利器和手段。本文针对石油物探企业的资产管理应用状况进行了研究。     

携手CCTV《对话》：寻找中国制造的新定位

以物美价廉、低附加值为特征的中国制造，正面临转型和寻找新定位的压力。在由中国制造转向中国创造、中国加工转向中国品牌的过程中，企业如何寻找新定位？     

PC制造企业的价值链变革分析及启示

本文介绍了价值链的基本理论,分析了PC制造企业价值链的形成和背景,探讨了我国的PC制造企业价值链整合与调整的有关问题。我国的PC制造企业在价值链中担当了重要角色,却长期以来缺乏竞争优势。因此,对我国PC制造企业进行价值链分析将有助于提高我国PC企业的国际竞争力。     

企业管理者的个人知识管理

在每个企业中,管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。只有在管理者的领导下,生产资源才会转化为产品。但在知识经济时代,知识成为企业的主要资源,知识爆炸、企业内外环境变化迅速、竞争日益激烈成为不争的事实。企业管理者如何面对压力和挑战,能够快速在海量的信息中定位合适的信息、利用自己的智慧综合分析并形成决策,领导企业持续创新,从而保持企业的有效优势,这需要管理者具有知识管理的能力。管理者通过有效的个人知识管理,可以提升自身信息素养与能力从而提高自身的工作素质与绩效。     

制造型企业信息化管理意义及实施策略

信息化管理是实现企业现代化管理的原动力。制造型企业实施信息化管理可以有效提高生产效率,简化工艺流程,降低劳动成本,提高企业综合竞争力。制造型企业实行信息化管理需合理规划,分步实施,加强组织领导,建立人员培训机制。     

"中国制造"要走品牌建设之路

世界企业实验室的统计表明,中国的制造业已占世界的第四位,包括能源、化工、建材、纺织、家电和电子等十多个行业的百余种产品产量位居世界第一位.但在世界100个著名品牌中,美国、日本、德国占了2/3,中国的知名品牌却近乎空白,成了典型的"制造大国,品牌小国",这种"有品无牌"的最终结局是,中国企业往往沦落为国外品牌"打工仔"的角色.     

浅谈汽车制造企业一体化管理体系构建

本文探讨了汽车制造企业如何构建质量、健康、安全和环境管理体系,促进体系建设创新,提高汽车制造企业在质量、健康、安全和环境管理水平。阐述了QHSE管理体系的内涵,研究表明汽车制造企业通过建立完善QHSE管理体系可以降低企业生产成本、节约能源和资源,提高企业效益,促进汽车制造企业可持续发展。     

产业链二次革命来袭!

中国制造转身中国自主自金融危机爆发至今,大多数身处非垄断资源行业的中国企业,恐怕只能用举步维艰和踉踉跄跄来形容,通货膨胀更是让许多制造企业的利润急转直下,根据汇丰银行提供的中国制造业指数,持续上涨的成本压力吃掉了一大部分     

大数据时代客户关系管理系统应用探讨

企业在大数据时代因为业务增长、合作伙伴增多,客户关系管理压力越来越大。企业需要应用大数据技术、CRM系统,以及聘用专业的客户关系管理人员来提高客户关系管理水平。因此,功能强大的大数据技术、模块丰富的CRM系统、经验丰富的客户关系管理人员,三者有效融合可以为企业客户关系管理工作提供保障。文章对三者形成的客户关系管理系统的具体应用展开讨论,希望研究结果对企业客户关系管理有促进作用。