提升下属执行力的“三要三不要”标准

作为一名领导者,仅有一个好的决策还不行,还必须要求下属有很强的执行力。提升下属执行力,要紧扣"三要三不要"标准,即:要雷厉风行,不要拖拖拉拉;要严细认真,不要马马虎虎;要依规办事,不要随随便便。     

如何提升现代企业组织的执行力

在经济全球化的背景下,企业的竞争日趋激烈。在资源有限的情况下,如何把企业做强做大是每个企业家都要面临的问题。本文通过对组织结构的分析,结合现代管理知识及实践提出对如何提升现代企业组织执行力可以运用的管理工具及保障,希望对企业组织提高执行力有所帮助。     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是近年来企业管理中比较热门的话题,对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢?结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、想把事情做好的能力,是做事的过程和结果的反映;对企业而言,则是将长期战略一步步落到实处,有计划有步骤实现目标,达到可持续发展的目的。企业的执行力,在一定程度上关系到企业的生存和发展。因此,提升企业执行力,对于企业实现规划和目标,确保各项任务的完成,具有深远意义。怎样才能提     

浅谈如何提升企业执行力

正执行力是企业将战略、规划与目标转化为效益、成果的关键能力。从个人的角度来说,执行力是按时、按质、按量即精准、高效、地完成组织下达的既定目标和工作任务的能力;因此不管是企业还是员工个人,提高执行力尤为重要。在现实中为什么看似雄心勃勃的计划执行的一败涂地?为什么好的决策常常会付之东流?为什么付出的很多,而收获的却很少?除了其他因素外,组织和个人的执行力低下是一个重要原因。一、执行力低下的成因1.职能不清。一些企业当前确实存在部门分工不明、职能不清、事权模糊不顺,造成部门之间互相推诿、互相掣肘、协调困难、效率低下。少数部门以自身利益为取舍,遇到问题绕道而走,有利可图就你争我抢,无利可图就能推则推。有的单位内部管理松驰,干多干少一个样。做事职责不清,赏罚不明,出事无法问责,不了了之。2.监督不力。一是缺少标准化工作流程。从接受任务、开展工作到完成目标,没有可操作性的规定,过于依赖工作人员的自觉性和工     

浅谈如何提升企业执行力

执行力是近年来企业管理中比较热门的话题．对执行力的困惑、关注和探讨一直没有停止过。执行力究竟是什么呢？结合相关培训和有关知识的学习,我认为执行力对个人而言是指完成任务、     

如何提升干部队伍的执行力

在既定的资源和体制条件下,一个地方的发展快慢,主要取决于领导干部队伍,一看领导干部的决策力,二看干部队伍的执行力。如今,一些地方发展不快,问题     

浅谈如何提升后勤服务执行力

针对后勤保障工作中出现的机制缺乏、手段单一、活力不足等问题,从制度、机制上进行深入的剖析,结合生产保障队实际情况,实践应用了能大幅提高后勤服务执行力的“以人为中心”的柔性管理方法——即刚强的工作理念与包容的工作作风,给员工一个融洽的空间,建立一个公正、规范、和谐的工作氛围。     

浅析国有企业中如何有效提升管理执行力

执行是目标与结果不可缺失的一环,是企业成功的关键因素,管理工作要想取得实效必须重视执行。中国大部分国有企业存在这样那样的问题,导致管理执行力底下,致使许多国有企业管理混乱、效益不好,甚至破产重组。本文从制度创新、组织保障、文化建设等方面论述如何有效提升管理执行力,促进企业做大、做实、做强,实现企业可持续发展的战略目标。     

如何让执行力真正落地生根

随着市场经济竞争的日益激烈,各大企业都在企业管理过程中遇到了执行力不到位、落实无声等的问题,企业领导人的很多想法、很多决策、很多制度都在执行过程中变得面目全非,员工的积极性、主动性和创造力得不到充分的发挥,以至于经营业绩每况愈下,陷入困境。因此,如何提升执行力,成为企业能否成功和取得卓越发展至关重要的武器。     

论如何提高企业执行力

提高执行力已经成为企业日益关注的焦点。领导或员工缺乏执行力,企业便丧失了竞争力。无数成功企业的经历告诉我们,那些在激烈竞争中最终能够胜出的企业,无疑都具有超强的执行力。因此,执行力是决定企业成败的最重要因素,是构成企业核心竞争力的最重要一环。     

浅谈如何提高执行力

文章在正确认识提高执行力的重要意义的基础上,剖析了目前执行力不强的几种原因,并据此提出了一系列提高执行力的措施。     

浅谈提升企业执行力

当前，不少企业由于缺乏执行力，致使其战略目标无法得以有效实现。本文分析了企业管理中存在的影响自身执行力的主要问题，并就如何培育和提升企业执行力作了探讨。     

如何提升企业的执行力

执行力是推动企业发展战略的落实和经营目标的实现的关键因素,中层管理者是企业管理团队的中坚力量,是企业承上启下的桥梁,是决策决议的推手,是企业成败的基石。企业执行力强弱的有四大原因,提高执行力的有五种方法,管理者推动执行力还必须注意三个问题。没有执行力就没有绩效,企业的战略和目标就是空谈。因此,要提升企业的执行力,就必须把执行力作为考核中层管理者是否合格的关键指标！     

浅析如何提高我国公共政策执行力

当前我国各级政府由于体制机制等多方面原因,执行力薄弱的问题较为突出,由此导政府公信力严重减低。本文试图从我国公共政策执行中存在的一些问题进行分析,来探讨公共政策执行力的提升路径。     

事业单位办公室工作执行力的提升探讨

目前,个别事业单位办公室的执行力意识不强,导致工作计划不能有效完成。因此,事业单位办公室要提高执行效率,改变执行力低下的现象。本文针对事业单位办公室工作执行力的提升进行深入分析与探讨。     

浅谈如何提高领导干部的执行力

领导干部的执行力如何，关系到各种问题能否及时得到有效的解决，关系到党的路线、方针、政策的贯彻落实，关系到事业的成败。提高领导干部的执行力，已经成为时代赋予我们的光荣使命，也是领导干部自身建设的当务之急。     

提升管理者执行力是企业发展的诉求

执行力是企业战略是否能落实的关键,是团体和个人贯彻落实企业决策的力度,是企业成为一流企业的必要条件。随着我国市场经济体制的不断完善,企业真正成为了市场竞争的主体,要想在市场日益激烈的竞争中实现生存和发展,就必须制定科学的战略规划,要能让战略变成行动,关键在于提升管理者的执行力。     

企业管理中执行力提升的方法分析

企业要壮大自身发展规模,务必要提升自身管理执行能力。这主要是因为企业管理执行力是企业管理系统中重要的职能体现;即通过高效组织执行能力落实情况的直观表现,能够使企业印证战略部署方向是否准确,进而才能结合当前阶段的执行状况作出分析,评估出各个生产环节管理质量的高低,以此促进企业管理执行能力提升,使其步入正规管理轨道。     

发挥办公室作用,促进企业执行力的提升

近几年,企业执行力受到了企业界的空前重视。所谓企业执行力,就是贯彻企业战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的基础,是把企业战略、规划、计划转化为效益和成果的关键。如何提升企业执行力,成为企业管理中的重要而又基本的课题。     

企业管理中执行力提升的方法分析

企业自身管理中执行力的提升与企业的健康持续发展有着十分密切的关系,这主要是由于对于企业管理而言执行力能够充分体现管理系统的职能,也就是说利用有效的执行能力来直接表现管理出系统及管理制度的实际落实情况,并从中判断企业的部署正确与否。因此,执行力的提升对于企业管理来说十分重要,本文主要对如何有效提升执行力进行探讨。