管理学视野下的药业集团经济效益问题研究

药业集团作为现代企业制度下的集团化运作的企业组织,经济效益是其最终关注和实现的对象.而作为一种企业组织,它必定要遵循一般的组织管理原则,包括计划、协调、组织、领导和控制等一系列组织管理过程.本文从管理学的角度探讨药业集团的经济效益实现问题.     

集团化财务管理信息系统的构建

构建集团化财务管理信息系统是十分重要的,其不仅可以使企业实现合理和有效的财务管理,可以帮助企业更好地进行资金的决策,从而优化企业的资金使用效率,提高企业的竞争力。集团化财务管理信息系统的构建是企业的重要工作之一,在企业的各项工作中发挥着重要作用。构建集团化的财务管理信息系统是实现对资金有效控制的关键,因此,企业要采取有效的措施建立健全财务管理信息系统。本文通过分析集团化企业建立财务管理信息系统的重要性,阐述企业在构建财务管理信息系统时存在的问题,并针对问题提出有效措施。     

中小企业组织结构创新的因素

组织结构是企业实现战略目标的载体。每一种组织结构形式，无论是直线职能制、事业部制、矩阵制，还是现正在探讨的扁平制、网络制、团队制等，都只是一种系统结构，本身无所谓好坏，关键是这种系统结构是否与企业的能力相匹配，能否使运行更有效率。     

集团化企业数字档案室建设实践与探索

集团化企业其内部企业数量多、业务多，因此集团化企业的数字档案室建设更为复杂。本文对某国有大型企业数字档案室的建设过程与实践进行了论述并总结经验，有效推动档案管理向系统化、信息化、智能化的方向发展。     

浅析机场集团公司成本核算的方法及改进措施

经济全球化的发展促进了市场竞争的加剧,企业也逐渐向着集团化而发展,机场集团化就是在这样的趋势下发展的,当前,机场集团化公司所经营的业务也是多元化的,然而,集团公司的子公司较多,而且涉及的方面也较多,因此集团公司的成本核算也成为其发展过程中的一个重要问题,本文针对机场集团公司当前成本核算的现状进行分析,进而提出几点有效的改进对策。     

从联想的发展看组织结构的变革与设计

本文以联想为例分别讨论了直线制、事业部制和矩阵制三种企业组织结构的基本形式。意在使相关企业能够在适合自身发展的阶段制定适合自己的组织结构,优化企业管理。     

寻求企业持续竞争优势的源泉--组织场域观下的战略决策分析

探求企业持续竞争优势的源泉是战略管理研究的永恒主题,在评述现有相关文献(产业结构观和资源基础观)的基础上,结合组织理论的研究成果提出了一种研究持续竞争优势的新视角--组织场域观.组织场域不但为分析企业战略决策行为提供了具体的情景脉络,而且也可以对企业"战略-环境"的相互构建和嵌套过程进行动态揭示和展现.一方面,通过具体分析企业的战略行为识别资源、动员资源、获取资源和运作资源的动态过程,结合组织场域理论和分析方法对企业各战略行动的理性和逻辑进行了深入分析,并在此基础上提出企业实际战略决策是一种相机决策过程;另一方面,通过对企业战略行为的"共时性"和"历时性"的过程性分析,企业竞争优势的源泉也就其义自现了.     

我国企业绩效管理存在的主要问题及对策

绩效管理在我国企业管理中尚属新的管理体系,它是各级管理者为达到组织目标对各级部门和员工进行绩效计划制定、绩效辅导实施、绩效考核评价、绩效反馈面谈、绩效目标提升的持续循环过程。但是由于对绩效管理的认识有偏差,产生了诸多问题。本文旨在以企业绩效管理为研究对象,具体分析企业在绩效管理过程中存在的主要困境并提出相应的对策。     

公司集团化运作与财务风险管理

集团公司已成为我国企业发展的重要组织形态,然而公司集团化运作加大了企业财务风险。本文通过对公司集团化运作中财务风险表现及其成因进行分析阐述,提出通过建立最优资本结构、完善风险识别与控制体系等措施,来强化财务风险管理的具体构想。     

企业知识管理绩效的模糊评价模型与分析矩阵

在总结国内外知识管理绩效评价指标体系研究现状的基础上,提出应从过程和结果2个方面对知识管理绩效进行评价;建立了一套实用性较强的知识管理评价指标体系,并尝试用"模糊多级综合评价方法"对企业的知识管理绩效进行评价;指出了对评价得分进行分析的方法,并独创了过程-结果分析矩阵.     

适合集团化管理的网络薪酬设计

一般薪酬设计从单一的企业视角出发,侧重薪酬结构、薪酬层级、薪酬水平和薪酬晋升的设计与管理,很少考虑集团化企业存在的复杂因素及其对薪酬设计和管理的影响。以本文基于集团化企业多企业主体、多元化的跨行业、跨地区经营特点,设计一种以薪点制为基础的网络化薪酬模式,以适应集团化企业对薪酬的统一管理。     

企业集团化运作成因与优劣分析

随着世界经济一体化的发展和科学技术的进步,企业扩张速度倍增,大企业借助巨额资本实力、先进技术力量、庞大组织架构、一流管理水平以及多元文化背景,积极向集团化组织结构态势靠拢。集团化运作是促进企业发挥整体优势,实现科学发展的必由之路。本文在认识企业集团化运作成因基础上,指出其优势和劣势。     

集团控制、融资优势与投资效率

本文在企业组织理论与投融资理论相融合的统一分析框架下,从集团融资及其对投资效率的影响这一路径考察了集团控制及其内部资本市场运作对成员企业资源配置效率的影响。以A股上市公司2007—2010年的数据为样本,我们发现:集团化运作能通过多种途径放松成员企业的融资约束;而集团控制所带来的融资优势对成员企业投资效率的影响具有两面性。一方面会因资金来源的增加而缓解投资不足,另一方面却因整体融资能力的增强而加剧过度投资。进一步分析显示,产权异质性对集团资源配置效率有重要的影响。集团化运作的融资优势在私有产权控制的集团公司中得到最大发挥,具体表现为缓解投资不足;而地方政府控制的集团公司则容易利用低成本融资进行过度投资;中央政府控制的集团公司融资优势不明显,过度投资程度也较轻。上述研究结论将有助于我们全面深入的理解企业集团的"光明面"与"黑暗面"。     

基于信息化的信息集成与协同管理——以某中医药公司信息化道路为例

随着网络技术的迅速发展,信息技术已经成为各个国家经济发展的增长点,并呈现出规模化、协同化、智能化的发展趋势。但是,许多企业在实施信息化过程中却陷入"信息技术生产率佯谬"的困境,本文提出了通过信息集成与协同管理来解决这一困境。文章以某中医药股份有限公司信息化道路历程,说明信息集成与协同管理是企业信息化过程必须考虑和解决的问题。     

科学认识和有效推进氽业集团化发展

企业集团是以一个或若干个大型企业为核心，以资产、产品，技术为纽带，由一大批企业组成的稳定的经济组织。对企业集团化发展理论和实践的研究，对我国企业的成长、改革和发展具有一定的指导意义。本文探讨了企业实施集团化发展的动因、存在的误区及原因和科学推进集团化发展的有效途径。     

企业集团财务协同研究

企业在集团化的深入以及经济全球化的过程中,随着规模迅速膨胀以及组织结构的复杂化,企业集团的内部管理遇到了许多的难题,出现了集而不团的局面。由于企业集团复杂的组织结构,只有从财务的角度去对集团成员进行协调和控制,优化配置集团的内部资源,才能使集团产生整体协同效应,成为一个真正的经济利益主体。     

浅谈对集团下属公司组织业绩考核的指标设计

企业的发展离不开科学的管理,而科学管理的重要手段之一便是绩效管理,科学、有效地绩效管理可以正确的分析和评价企业的经营状况,提高员工工作的积极性,本文主要对集团化子公司的组织业绩考核进行研究和分析。     

走出中国式公共管理困境

在中国背景中讨论官僚制问题极为复杂。其一,政府职能处于不断调整和变化过程中,"政府密集"将是公共管理的一个长期特征;其二,官僚制供应不足,公务员制度尚不成熟,公务员整体职业素质有待提升;其三,人们广为诟病的有关官僚和官僚主义的各种问题,在很大程度上也存在于中国公共行政机构。这三个维度的问题构成了中国公共管理中的两重困境:"政府密集"与官僚制供应不足之间的困境,以及官僚制供应不足与官僚主义盛行之间的困境。"三维两重困境"提示人们要理解中国的公共管理问题,不能囿于西方行政理论和实践     

理性“官僚制”对我国行政组织改革的借鉴

一、管理学中"官僚制"的概念及特征官僚制又称科层制理性或官僚制。他是由德国社会学家马克斯.韦伯提出。在管理学中,官僚制的概念有着更为宽泛的内涵,泛指以授权——分层、集权——统一、命令——服从为特征的现代组织形态,而无论是公共组织还是私人组织都可以这种形态而     

集团化管理模式下的企业档案信息资源共建共享探究

档案信息作为企业重要的资源,对其管理的好坏将影响企业的经营决策。为此,本文通过对基于集团化管理的企业档案信息资源共建共享存在的问题进行剖析;并提出了改进措施。