企业变革是如何实现的?——一个国有企业制度变迁的个案分析

企业活力的依托在于机制,企业机制不是可以随意选择的技术工具,而是利益相关者之间博弈均衡的客观结果,通过企业控制权的归属方式集中体现出来。因此,进行企业机制变革,必须从企业利益结构出发,创造条件改变企业成员之间的博弈均衡状况,从而促成企业控制权的转移。本文以一个样本企业为例,通过考察该企业从兴旺到衰败、从衰败到再生、从再生到面临新风险的过程,探讨了企业机制转变的条件、动力和途径,在此基础上提出了企业制度建设的思路和建议。     

企业技术中心成为重庆市工业创新主导力量

目前重庆市拥有市级及以上技术中心的89家企业,2005年实现销售收入1137.3亿元,占全市规模以上企业销售收入的45.6%。企业技术中心已成为重庆工业创新的绝对主力。近年来,重庆通过加强企业技术中心建设,促进重点企业增加研发投入,大大推动了工业经济的快速发展。长安集团2000年的科技开发投入只有1.6亿元,到去年已经提高到9.7亿元,投入强度从3.1%提高到3.6%;销售收从53.1亿元提高到268.8亿元;新产品产值从29.8亿元提高到205.4亿元,新产品产值率从56.2%提高到76.4%。四联集团通过企业技术中心的推动,科技开发投入强度从2000年的2%提高到5.5%,…     

基于房地产企业成本核算及控制的分析

房地产企业的重要管理活动之一是成本控制,其控制好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力,也直接关系到企业的生存与发展。本文从成本控制的内涵与重要意义出发,分析了房地产企业成本控制过程中存在的问题,并从管理体制和技术方面提出了加强房地产企业成本控制的策略。     

后发企业如何从追赶到前沿?——双元性学习的视角

中国企业正在从追赶到超越追赶,甚至走到创新前沿,面临从"追赶者"到"领导者"转型的挑战。双元性学习组合了探索与利用两种不同学习的优势,因而成为后发企业突破超越追赶困境的关键机制。本文通过海天集团1994~2015年技术追赶过程的纵向案例分析,发现后发企业由追赶到超越追赶再到创新前沿转型的过程中,双元性学习由"分隔型双元"向"过渡型双元"再向"自洽型双元"演化,同时技术体制多样性提供的技术方向、市场空间多层次性提供的需求支撑,以及企业能力累积性提供的平台基础共同驱动了这一演进过程。研究结论深化了对后发企业从追赶到创新前沿转型机制的理解,也从双元性学习视角为后发企业追赶提供了一种新的解释机制。     

关于企业基建财务管理及会计核算的思考

基建财务工作是企业经营管理的重要环节之一,应将其全面纳入到企业管理范围内,在企业内部建立起从筹资到还贷、从筹建到生产、从投入到产出的完整、连续的财务管理以及会计核算体系。基于此点,本文对企业基建财务管理及会计核算存在的问题及其加强措施进行探讨。     

浅谈我国国有企业的亏损与盘活

1978年以来,我国经济体制改革,经历了从农村到城市,从微观到宏观,从生产领域到流通领域的全面改革,取得了前所未有的成就。但是作为经济体制改革的中心环节的国有企业改革却举步维艰,这集中体现为国有企业运作的低效率、非效率及所表现出来的严重亏损问题。迄今为止国有企业并没有走出亏损的漩涡,亏损面继续拉大。如何增强国有企业活力,盘活国有企业成为经济体制改革的核心问题。一我国经济体制改革,从1978年扩大企业自主权到1984年企业利改税;从1987年企业推行承包经营责任制,到1992年以来的企业转换经营机制,都没有使国有企业走出亏损的漩涡。时到今日,国有企业的亏损问题没有从根本上得到缓解,亏损情势依然十分来峻。这集中表现为以下几个方面:     

创新湾区:南京打造硅巷“升级版”

秦淮老城创新的火,越烧越旺. 从园区转身进城,到硅巷启航,再到创新湾区开启,三年间,秦淮区高新技术企业从2017年的122家增长到422家,入库科技型中小企业从47家到625家,新增培育独角兽企业9家、瞪羚企业21家,PCT专利申请量从32件增长到120件,新研机构从无到有突破18家,孵化引进企业480家,产业集聚度达...     

从创业者到企业家:成长的烦恼

改革开放以来,我国企业经历了从放权让利到责任承包,再到建立现代企业制度的一系列经营管理的变革,相当一部分企业已经成功跨越了艰辛的创业期,进入了企业的成长壮大期。从创业期一路走来的企业经营者肩负着领导企业持续发展的艰巨使命,同时也面临着完全不同于创业期的各种新情况和难以回避的严峻挑战。成功应对这种挑战的关键就在于实现经营者自身的成长,亦即从创业者到企业家的转变。常言道:“创业容易守业难。”随着企业规模的不断扩大,市场竞争也日趋激烈,经营者在从创业者向企业家转变的过程中,必须放弃过去的成功经验,适应新情况的要…     

管理信息系统教材中增加企业数字化内容的建议

本文探讨了管理信息系统教材中增加企业数字化内容的必要性,介绍了企业数字化的内容嫁接到管理信息系统课程中的结构体系,构建了从概念介绍,到转型之路,再到对数字化评价体系的构建以及企业数字化成熟度的测量等内容。对管理信息系统的教材建设进行了有益的探讨。     

培训管理在模具企业里的具体应用

当今社会瞬息万变,知识信息爆炸,企业管理也越发需要精益细致,模具企业是传统行业里处于完全竞争的环境中,培训管理要从组织上重视:上至企业高层下至基层员工,从某个论坛到小型分享会,从愿景心灵到技能规章,从抱怨到感恩心,培训以其各种形式存在于我们工作当中,从各个角度支撑企业管理。     

中国经济应对危机:深化改革 扩大开放 不走回头路

由国际金融危机给我国带来的不利影响正逐步显现,从出口到制造,从第二产业到第一、第三产业,从企业到政府,从大学生到农民工,从城市到农村,无不经受着金融危机带来的艰难。面对严重困难和严峻挑战,从中央到地方,打响了一场金融危机"阻击战"。4     

做好新时期煤矿企业思想政治工作的体会

随着我国经济不断呈现新的发展局势,煤矿企业在改革上也做了相应的调整,从企业经济体制到政治体制、从物质文明道精神文明、从政治文化到思想文化。因此,煤矿企业在新时期的工作中面临着更大更具艰难的挑战。本章对做好新时期的煤矿企业思想工作颇有感想,下面就新时期新的形势下,煤矿企业的改革,具体谈谈我的感想和体会。     

中国经济应对危机:深化改革 扩大开放 不走回头路

由国际金融危机给我国带来的不利影响正逐步显现,从出口到制造,从第二产业到第一、第三产业,从企业到政府,从大学生到农民工,从城市到农村,无不经受着金融危机带来的艰难。面对严重困难和严峻挑战,从中央到地方,打响了一场金融危机"阻击战"。4     

关于地方煤矿重组后企业文化整合的思考

企业文化整合是一个从无序到有序的文化梳理过程,它的整合成功与否,直接影响到并购重组地方煤矿的效果。本文从“五个忽视”方面,多角度地分析了本轮山西省并购重组地方煤矿在整合企业文化中存在的问题。从整合方案、整合过程、整合原则、整合模式选择、发挥员工作用等方面,全面提出了企业文化整合的建议,提供给有关企业参考,助推并购重组地方煤煤矿取得成功,实现整合预期。     

旅游企业的文化营销体系探讨

旅游企业实施文化营销是时代发展的要求,是企业可持续发展的要求.旅游企业开展文化营销需要从理念到模式、从模式到策略形成一个有效的体系.     

企业预算管理现状与创新研究

企业的预算管理会涉及到企业工作的方方面面,主要关系到企业的财务预算、业务预算以及决策预算,预算管理会直接影响到企业战略决策的制定,进而对企业的经营与发展产生巨大影响。本文首先从多个方面分析了企业预算管理现状,接着又针对企业预算管理中出现的问题进行了预算管理的创新策略分析。     

论我国中小企业信息化问题以及对策

随着社会的发展,信息化革命已经影响到了企业的结构,由物质型慢慢转变成为信息型,如果跟不上改革的脚步,就会影响到企业的发展之路。我国的企业信息化经历了从大企业向中小企业逐步发展的历史过程,大约从上世纪八十年代,我国中小企业还没有涉及到信息化的问题,很多大型企业的很多业务也只是停留在应用计算机和计算机辅助涉及等单方面的技术上。时至今日,我国推动企业上网,鼓励我国的中小企业利用网络来开展自己的管理活动,目前中小企业信息化已经进入大规模的应用和普及的阶段。     

中国企业扩张世界财富版图

从认识国内市场到解读国际市场,从自身间恶性竞争到勇敢挑战外来者,中国企业在不断地收获和痛苦地失去中变得日益成熟和坚强起来。就在国外企业向中国高歌猛进和疯狂攻城掠地之时,中国企业也向世界的各个角落竞相发力,并频频传回了令人振奋的成功消息。     

胡微微重塑家业

从海归到接手家族企业——温州维森光学有限公司,作为"创二代"的胡微微,通过重塑产品的市场定位、打造新的渠道和引入国际时尚设计潮流,将企业从原先的传统制造加工企业,转变为一家时尚型的品牌企业。从工厂管理到品牌运营,从出口外贸到开启内销市场,从企业CEO到两个小孩的母亲,温州维森光学有限公司(以下简称"DSM")CEO胡微微在各种身份之间不断实现完美转换,通行技能是"分享才能共同成长"的乐观心态。     

从内部控制角度探讨企业税务风险防范

企业将风险的管理工作做好,可以提高企业自身的管理水平,还可以更加直接地作用到将企业的自身价值发挥到最大化。本文主要从企业风险以及税务风险两个方面进行分析,阐述了风险产生的原因,并提出了一些可以防范风险产生的有效措施,希望可以促进我国企业税收制度的完善。