保罗·琼斯:史密斯本土化得与失

由亏损到盈利的苦涩之路“如果外界对我们风言风语或对我们发表负面评论,也没有多大吃惊的,因为史密斯的技术优势可能给竞争品牌带来了很大压力。”美国艾欧史密斯公司CEO保罗·琼斯(Paul W．Jones)接受采访时自信地说,“不过,史密斯公司在全     

劳资关系的“和谐曲”

“金融危机使企业受到影响．建华锁业是大伙的企业．我们建议员工降薪，大伙一起共渡难关。”日前。河北省泊头市沧州建华锁业公司几名农民工主动找到公司．“商谈”降薪要求。面对农民工主动降薪的请求．公司领导感动地说：“大家心里有企业，企业就要对得起大家。今年．企业宁可不要利润，也要维持正常运转．保住大家的饭碗。企业不会裁员．也不会减薪。”     

《纽约时报》年终专稿：展望中国“入世”第一天

近日，美国《纽约时报》发表该报资深记者克雷格·S·史密斯撰写的年终专稿，展望中国经济在今年“入世”后，尤其是“入世”第一天就将发生的变化。     

智者的回答：永远的道德

有人问雅典的执政官梭伦：“为什么作恶的人往往富裕，而善良的人却往往贫穷？”梭伦回答：“我们不愿把我们的道德和他们的财富交换，因为道德是永远的，而财富每天都在更换主人。”道德是永远的，财富是暂时的。靠作恶致富的人．内心肯定会非常空虚．而且富裕也绝不会长久。     

俞正声：要有改革的气魄 开放的气度

先进文化是社会进步的主心骨、精气神．发动机，抓文化就是抓方向。文化的“软实力”是发展的“硬功夫”，“软实力”硬起来，我们的发展就会更健康，更有后劲，也更可持续     

爱特沃德：在并购中发展

“整个公司的发展是通过不断收购和兼并实现的。”孙立宇从美国总公司回来不到两个星期，作为上海爱特沃德电气有限公司总经理这样介绍，“在美国，我们是业内份额的75％，当然我们的产品——房车只是汽车工业的一类。”     

方法之18：让“公司健忘症”走开

对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说”员工是我们最重要的资产，即使我们所有的资产被大火毁于一旦，但只要我们的员工还在，我们就可以迅速重建我们的公司。”然而他们始终不能回避这样一个难题：当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时，你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象。     

李钢：把差异变成“一座桥”

“我们应该抛弃短视，哪怕就干一年，也应该有长期计划，这样才会有激情去做事情。我常跟员工说，你表现得好不好，在于你有没有激情。”宝利通公司中国区总经理李钢接受采访时说，“还有学习能力不应该抛弃。所以，我始终向员工强调再学习能力的重要性。”     

傅哲宽：寻找下一个圣农

说到农业投资，不善言辞的傅哲宽笑了笑，澄清了一个美丽的误会，“其实我投资的项目是比较多的，既有IT行业，也有制造业等，因为圣农是目前我们投过的利润最高的一家公司，而且又被评为2009年最佳投资项目，所以给大家造成一种印象，以为我专门投资农业。”     

吴锡源：自变者求胜

有关赛门铁克的一个小变化引起很多人注意。进入2010年底，很多人留意到，赛门铁克广告中的Logo发生新变化，在其标志性的圆圈Logo里，增加了新标识“对勾”，而这个对勾所代表的，就是赛门铁克最新以12．8亿美元收购的威瑞信公司的授权和身份认证业务。电子商务和电子支付逐渐成为人们主流购物方式，赛门铁克也顺势进入这个潜力巨大的市场。并且通过Logo向外界传递这个新变化。     

海外“抄底”，不差钱就行？

在全球金融危机的背景下．尽管海外“抄底”是个良机．但也有不少中国企业“走出去”以后，便遭遇了“滑铁卢”。力拓集团董事会已撤销双方战略合作的推荐．将依据双方签署的合作与执行协议向中铝公司支付1．95亿美元的“分手费”．这就意味着备受关注的国内企业最大海外“抄底”案．历经四个月的拉锯战后，终于彻底告吹。这一事件再次提醒我们．海外“抄底”并非不差钱就行，必须下工夫做足以下几门功课．一要谋划“抄底”前期的各种预案。首先。要搜集各方面的信息．选择目标项目或目标公司。     

石油社区：“440”便民服务电话真是灵

“喂，是社区维修队吗？我家的日光灯坏啦，请帮忙修一下吧”。“好嘞．你住几号楼．我们马上就过去…”。     

“入世”后，我们怎么办？

在本刊本期出版的今天，在卡塔尔多哈举行的世界贸易组织第四次部长级会议正式通过决议．接纳中国为世贸组织正式成员．中国“入世”了！十五年的不懈“耕耘”，终于结出了丰收果实．迎接“入世”，我们可以自豪地说，我们胜利了！“入世”，对中国来说是一件划时代的大事，它给我们带来了良好的发展机遇，当然，也迫使我们面临许多严峻的挑战．因此．“入世”后怎么办?这才是我们必须面对并回答的重大课题．在此．特刊发我国著名经济学家陈东琪教授《“入世”后，我们怎办?》一文，以飨读者．     

方法之22：感情留人

在市场经济条件下，人才流动是正常的事情，企业如何能够吸引人才．用好人才，留住人才，也是企业家应重视的问题。当然．在引进、使用外来高级人才后，由于多种原因，老板感到”上当”或高级人才感到“上当”的情况都有可能发生。然而．一个有远见卓识的企业家，决不会因一次“上当”而因噎废食．而会总结经验，吸取教训，千方百计留住人才。     

彼得·韩德：我不鼓励末位淘汰

企业高管普遍存在哪些“人性的弱点”？“急功近利，不愿做长程的投资规划和员工培训。”2007年4月23日，美国卡内基公司CEO彼得.韩德（PeterV．Handal）接受《经理人》专访时说，“还有坐井观天，把目光集中在内部问题上，好像没有余力去看看外面发生了什么事情。”     

张爱萍：只忠于自己的信仰

2008年初，张胜，原总参谋部战役局局长，也是张爱萍将军的儿子，为我们带来一本讲述张爱萍一生经历的书——《从战争中走来》。这也是一本对话录。记录了他们父子间对许多重大问题的看法。2011年9月的一天。他告诉记者：“这本书反映的是一个老共产党员、一个军队的高级领导者，在他晚年时围绕着信仰这个主题．对自己人生作出的回顾与反思。”     

无锡：政绩考评不以GDP论英雄

在无锡市现行的政绩考核标准中．“经济发展”类指标权重为26分．而“环境资源”类指标权重却高达34分。“社会发展”和“生活质量”两类权重则分别为20．5分和19．5分。一个地区的“经济发展”业绩再好．如果“环境资源”指标下降，该地区的党政主要领导政绩得分也不及格。     

联想：弥补全球品牌短板

2012年第一季度全球PC出货量数据显示，联想出货量占全球市场总量13．1％，继续保持市场第二，而此前一直排名第四。杨元庆在放出一年内成为PC老大的豪言的同时，也指出了联想面临的困境，“联想已经从暗处走向明处，无论是客户还是竞争对手都对联想另眼相看，对手会不惜代价地对我们发动营销战，这是联想面临的最大挑战。”     

万向：全球资源整合者

越洋电话那头，万向集团副总裁、万向美国公司总裁倪频向《经理人》杂志描述万向集团的国际化发展模式：“万向的方式与其他一些公司海外发展策略有很大的不同，他们是‘嫁接’的方式，一个树枝已经成熟了，拿来接上就好。我们的方式更像埋个种子，慢慢浇水慢慢长大。这种方式的好处是根比较深，抗风浪能力强，当然周期也长。”     

中香网：逆向整合香料业

互联网与传统行业结合，正在催生出多种多样的商业模式。杭州一家名为“中国香料化学网（www．cffec．com）”的电子商务公司（以下简称“中香”），开创了一种与众不同的香精香料行业“网络品牌商”的崭新商业模式。靠这种模式，2004年底靠10万元起步的中香，不依靠任何风险投资或追加投入，靠自身滚动发展，2005年营业收入达几百万，2006年即达1000万左右，并且还引来了风险投资的青睐。