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相似文献
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1.
《领导文萃》2010,(8):124-124
关于失败,英国人哈罗德·埃文斯有这样一段论述:对我来说.一个人是否会在失败中沉沦,主要取决于他是否能够把握自己的失败。每个人或多或少地都经历过失败,因而失败是一件十分正常的事情。你想要取得成功.就必得以失败为阶梯。换言之,成功包含着失败。关于失败,我想说的惟一的一句话就是:失败是有价值的。  相似文献   

2.
俞敏洪 《领导文萃》2009,(24):115-119
失败的事情也许你多做几次就会成功我有一句话:"人生出来就是为克服困难而来的。"我始终有一个想法:一个做了很多事情的人和什么事情都没有做的人,其实他们一辈子所遇到的困难总量是一样的。就算你在家里什么事也不做,你也有可能和爱人吵架,还会有一些麻烦事来找你。遇到困难你不能逃避,是否能克服困难取决于我们每一个人面对困难时的态度。  相似文献   

3.
万青 《领导文萃》2006,(2):86-86
■你成功的程度取决于你的态度。■当你放弃的时候,失败才成为事实。■每个人都会被击倒,问题是:你有没有退缩?■成功的人做失败的人不敢做的事。■当你不再试图改变他人而开始改变自己时,你的世界将会变得更好。■当我们为我们的想法、决定和行为负责时,事情会变得更好。■当你期待成功,你的头脑就会锁定成功。■机会对每个人来说都有,你所必须做的就是抓住它。■如果你不知道想去哪儿,你怎么会知道什么时候能到?■如果你不敢出发,你就没有机会到达。不出发,就没机会到达@万青  相似文献   

4.
领导者们都希望成为被上级、同级、下属认可及欣赏的优秀首脑。但现实情况却千差万别,有人靠自己的悟性、经验积累或观察模仿逐渐迈上成功的台阶;而有人却一直在黑暗中摸索,失败,再失败。这究竟是什么原因呢?解决之道又是什么呢?《平衡——构筑和谐领导力》一书将从成功与失败的经验教训典例中给你教益。  相似文献   

5.
<正>1.选择比努力更聪明职场发展不在于你能力有多强,不在于你水平有多高,而在于你在一个适合你的环境中生存。聪明的人总是选择借势登场,选择和成功的人合作,选择追随巨人达成更大的目标。2.成长比成功更迫切成功是每个人的目标,我们在努力达到这个目标时可能会成功,也可能会失败。但无论结果怎样,我  相似文献   

6.
《经理人》2013,(2):100-103
创业并不像我们最初设想的那么简单,诸多专业知识需要储备,诸多人脉资源需要激活;自己的思维方式、行事习惯包括心态也要适、与调适。创业有成有败,成功固然令脯往,失败也是人生路上的别致风景。在哪里跌倒就从哪里爬起来,总结经验从头再来,成功就会离你越来越近。  相似文献   

7.
人才测评结果可能对你是一个启发,也可能对你是个很好的建议,关键在于你要认识到:职业测评仅仅教会了你尽快成功和避免失败的方法。  相似文献   

8.
成功的人常在困难中找到机会,失败的人常在机会中找到困难。人生总有几次,机会会来敲你的门,重点是看你自己怎么把握。  相似文献   

9.
正人的成长是一个不断尝试的过程,不论最终成功与否,这些尝试都是极具价值的。其实,比起你认为的"成功",那些被你看作"失败"的经历所能给予你的常常会更多。如果你觉得自己理解的东西是错误的,或者未达成期望,那你很有可能会在你的本性和那个所谓的做了一点坏事的你之间竖起一道屏障。由于错误意味着过失和愧疚,当你沉浸在自责中,想起过去的事情,你就很难得到有意义的收  相似文献   

10.
创业不成功或者失败,根本问题是把企业的本质忘掉了。创业要回归本质。企业的本质是做买卖,但很多企业却忘了。做买卖,就是找到企业的买家,找到用户,再把产品卖出去。现在很多企业抛弃了这些东西。很多创业者非常浮躁,希望几年就上市,或者有多少倍回报。  相似文献   

11.
老言 《决策探索》2004,(7):73-74
成功宝典固然可爱,但是,那奇迹是别人创造了的,即使借鉴,亦是步人后尘。在信息化高度发展的今天,在商品日益更新的今天,新的产品一旦问世,另一种新的研究已经开始:经营模式,管理机制亦是如此。所以,如其借鉴,不如创新。创新从何入手?失败乃是成功之母。如果,我们的企业家把更多的眼球盯在他人的失败上,去研究,去分析其中的原因和奥秘,这个思维过程就是你孕育决策创新的过程,就是你事业崛起的过程。本刊的“失败大全”将为众多的企业家们提供另一部正确决策宝典.企盼决策层的领导们能从中悟出一种更新的、更超前的意识,去引领世界名企,去托起强盛的朝阳。  相似文献   

12.
入错了行     
你可能说不上是完全失败。你可能只是受了配合不当之累,成功有赖于你能把才干、兴趣、个性、人格和价值观念配合你的工作。布朗是美国一位最成功的电影制片家,曾先后被3家公司革职,才体会到大机构生活对他不合适。  相似文献   

13.
曾国藩 《决策探索》2004,(12):80-81
从一开始就要看准哪些错误绝对不可以犯.并以它作为行动的准则和指南。一系列小失败都不及方向性错误造成的损失大。任何事情都有两面性.如果你不幸地选择了刀刃那一头.再好的结果也会伤害你:如果你选择了刀把这一头,最坏的结果也会保护你。千万不可混淆了大节与小节.这就是为什么有些人处处成功、有些人处处失败的一大原因。如果要向神祈福的话.就祈求能够区别大节与小节的智慧吧。任何时候,任何场合,  相似文献   

14.
晚年时节,张学良曾经对人说过:人呀,失败成功不知道,了不起的人一样会有失败。我的一生是失败的。为什么?一事无成两鬓斑。  相似文献   

15.
谢祖墀 《经理人》2007,(5):60-60
现实中,随着时间推移,成功企业往往有了一种致命的惯性,越成功的企业惯性越大,也就是由“成功模式”到“行动惯性”的失败规律。  相似文献   

16.
你不只是空有愿望而已,你还要付诸行动,真正地去追求你渴望获得的成功。愿望如果没有转化为欲望,便无法拥有足够的动能,推动你走到成功的终点。因为在成功的路途上,充满了各种各样的困难和障碍  相似文献   

17.
失败的勇气     
成功固然是勇气和智慧的产物,但失败往往是勇气的炼金石。真正的勇士从不惧怕失败,失败的勇气是一种哲学,更是一种态度。人们常常对自己期望过高,人性的弱点就在于很难承认自己的错误,而自然界又是一个很奇妙的存在,如果你违背了它的规律,它就会毫不留情地给你以惩罚,这惩罚足以令你瞬间清醒。懦弱的人会从此一蹶不振,怨天尤人;勇敢的人会从其中发现暗藏的玄机,然后调整状态继续向前迈进。一个能从失败中爬起来,坚持自我,同时又能从失败中吸取教训的人,是最可敬的。  相似文献   

18.
贲铄起 《经理人》2011,(3):128-128
今天网游市场已经日渐成熟,任何相关应用都能够找到解决方案。这代表什么?代表在这个行业里面任何产品都存在着竞争对手。Lava也是如此,那么成功一定要打败对手吗?我认为不尽然,市场和商场一样,没有哪家能够一家独大,赢家通吃,虽然有些产品已经走在了你前面,这并不妨碍你再进来;有些后来者虽然对你穷追猛赶,  相似文献   

19.
老板,我要加薪!为企业打拼多年,而薪水却停滞不前,以何种方式才能扭转眼前的颓势?同行行情看涨,一样的米养百种人,遇到“铁公鸡”型老板怎么办?你得到的报酬是否真正反映了自己的身价?增薪幅度、职位升迁,未来的“饼”你想要多大?失败了可能会失望,但若从不尝试,则注定要失败。无论替哪家公司、老板打工做事,永远别忘记你卖的最重要的产品就是你自己,加薪本是正常的事,你绝对有理由主动来扭转这种局面:老板纵有理由千万,但,我要加薪!  相似文献   

20.
失败的价值     
李欧梵 《领导文萃》2013,(18):105-105
人年轻时一定有认同危机,这段时间就是一个缓冲期,你在大学里可以随意选课,随意地找寻自己的兴趣。你的一生里,只有大学这个时期可以让你在教授、环境的保护下,找寻自己的认同。到了社会上,就没有时间了。也就是说,在人成熟前,要经过认同混乱的阶段。人在一个漫长的过程中会开始反省什么是成功什么是失败。有一样金科玉律  相似文献   

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