浅析蔬菜加工配送企业物流成本管理的现状及对策——以T公司为例

现代物流成本是指从原材料供应开始一直到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。物流成本通常是业务工作中成本最高的项目之一，仅次于制造过程中的材料费用或批发、零售产品的成本。随着市场竞争的加剧，企业经营的一个重要目标是以最小的投入获得最大的收益，而实现这一目标的最好途径是加强物流成本管理。本文立足一家蔬菜加工配送企业业务流程和物流成本管理现状，结合物流成本管理相关理论知识，重点分析了该企业物流成本管理中存在的问题，并针对问题提出了改进建议。     

浅析现代物流企业的类型与经营特点

现代物流企业是建立在现代物流理念的基础上,根据物流法律法规,应用现代物流信息技术,围绕着运输、仓储、配送等物流活动,开展的多功能、综合性、系统化、一体化的物流服务工作,并实现企业价值的经济组织。     

应用物流“一体化”理论深化成品油行业物流体系建设

马丁·克里斯多夫有句名言：“市场上只有供应链而没有企业”，“真正的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。石化行业供应链涵盖了油田-炼厂-油库-加油站（客户）的整个原油、成品油流动链条，必须以供应链优化思想为主导来推进企业的发展。现代物流理论明确指出物流的作用在于以最低的总成本移动库存，在规定的时间内将其送往指定地点，并实现库存的定位。只有在正确的时间将产品送到正确的地点，完成所有权的交换或实现增值过程后，库存才具有了真正的价值。因此如何构建以下游需求为原动力的成品油物流“一体化”运做体系是实现企业物流优化的关键。成品油物流由于其产品的特殊性，所以其为三流整合，即供应物流、生产物流、销售物流相整合，本文将重点研究炼厂-油库-加油站（客户）的成品油一、二次物流“一体化”运做，并从体系结构、仓储布局、配送体系、信息系统等方面入手，提出物流优化设计方案，为提升我国成品油物流供应实现“高效率低成本”运做提供路径和合理化建议。     

浅谈零售企业的物流配送

社会性物流配送中心就是专门从事配送业务的企业,通过与上家"生产企业#建立广泛的代理或买断关系,与下家"零售店铺#形成较稳定的契约关系,从而将生产企业的商品或信息进行统一组合、处理后,按客户订单要求,配送到店铺,还表现为用户间交流供应信息,从而起到调剂余缺的作用。$%运营模式配送中心的定位对企业来说非常重要,只有明确核心事业和主营项目,才能够把有限的资金投入到关键部门,发挥最大的效用。如果定位不明确,那么企业的经营就会陷入一种混乱无序的状态,不是从物流和配送服务上提高竞争力,创造竞争优势,而是将商品批发…     

一类配送企业物流系统的应用研究

一个稳固、高效的物流系统是配送企业获取良好商业效益的根本保证.本文以实际项目为例,介绍了一类传统配送企业如何通过革新企业自身管理组织模式、建设管理信息系统,来重新构筑适应新的市场环境的物流系统.     

降低企业物流成本的措施探讨

如何降低物流成本是困扰许多企业的难题。我国企业的物流成本管理存在着会计核算不健全、物流库存、运输成本高、物流信息技术落后、缺乏物流成本的综合控制等主要问题。本文针对这些问题,提出了降低企业物流成本的十个主要措施:物流成本实行单独核算;实施物流标准化;加强对存货成本的控制;努力扩大销售;实现供应链管理;实施效率化的配送;削减退货;加强企业员工的成本管理意识;构筑现代物流信息系统;利用第三方物流。     

制造企业成品运输的循环取货方式研究

目前,国内物流运输行业正进入一个加速发展的时期,从传统的简单运输配送,向提供综合的物流服务。随着物流业向全球化、信息化及一体化发展,运输在整个供应链管理系统中的作用变得越来越重要。特别是循环提货的应用,不仅可以降低企业的物流成本,而且可以供应链上的各方都由此获益,提高企业的核心发展竞争力。循环取货管理模式的应用不仅可以使供应链上的各个方面都收益,充分利用物流资源、提高效率、节约时间,使得企业的物流成本大大降低。因此,这种管理模式会在今后实际应用中被越来越多的采用,也会引起更多的研究和关注。     

加强企业物资管理创新供应物流模式分析

企业物资管理的最终目的就是按照现代物流要求创建一个全新的物资管理体系,通过现代科学技术,实现物资进货、库管、配送等管理的自动化和智能化。     

基于资源整合的大中型生产企业物流战略分析

本文首先对大中型生产企业物流发展过程中普遍存在的优劣势进行分析,认为大中型生产企业为适应现代市场及物流业的发展需要,在改革内部经营管理体制的基础上必须对物流资源进行合理整合.本文在分析总结的基础上,从供应物流资源、运输资源、仓储资源3方面提出物流运营资源整合的具体方案,使企业能够真正实现"集中采购、集中储存、集中配送"的目标.     

浅析中小企业物流管理办法

加强中小企业物流管理工作,建立高效物流管理系统,不仅可以降低成本,改善服务,增加效益,而且可以提高企业的市场竞争能力。良好的企业物流管理不仅能帮助企业实现生产成本和价值优势,同时也是竞争性市场营销的有力工具。     

电子商务中现代物流发展现状与趋势

电子商务时代，由于企业销售范围的扩大，企业和商业销售方式及最终消费者购买方式的转变，使得送货上门等业务成为一项极为重要的服务业务，促使了物流行业的兴起。物流行业即能完整提供物流机能服务，以及运输配送、仓储保管、分装包装、流通加工、等以收取报偿的行业。主要包括仓储企业、运输企业、装卸搬运、配送企业、流通加工业等。信息化、全球化、多功能化和一流的服务水平，已成为电子商务下的物流企业追求的目标。     

基于ERP系统的企业物流运输信息系统的开发研究

本文从基于ERP系统的物流运输信息系统开展研究,研究了ERP系统和专业物流公司的管理系统的集成实现方式,并给出了实现模型,实现了企业对物流运输的全面管理。     

辽宁省物流产业集群发展模式

与企业物流相比，物流产业集群更侧重从产业集群供应链角度出发，注重集群内企业间的物资采购、仓储、配送、加工等物流活动，旨在更好地满足产业集群内企业的物流需求，通过不断降低集群内企业的物流成本及交易成本，以使物流产业集群核心竞争优势得以充分发挥。     

某卷烟企业物流网络优化研究

根据某卷烟企业现有物流网络体系,设定优化目标,建立了物流网络优化数学模型。新模型以物流系统用网络拓扑结构取代原有的物流网络体系。建立一个以总成本最低为目标,其解决方案是在新的物流网络体系架构下,根据各网络节点的距离、运输费率、各配送中心的配送量以及配送需求量等建立数学模型。再通过迭代计算与定性分析的有机结合得出一套相对最优的物流网络方案。     

基于改进烟花算法的冷链配送路径优化选择

为解决J公司业务扩张背景下新增配送点冷链配送路径问题,考虑多种配送车型,建立多车型多车辆冷链配送目标模型,针对具体问题改进烟花算法求解,并利用MATLAB软件实现模型算法设计。结果表明,在保证各配送点需求的前提下,改进烟花算法较原算法可有效缩短配送路径长度8.22%,总时间降低6.46%,节约总配送成本11.72%,给企业物流运作提供有力的决策支持。     

电子商务环境下物流配送研究

本文在分析了电子商务对传统物流配送影响的基础上,构建电子商务环境下以“虚拟物流企业＋电子商务＋外界物流”为核心的物流配送模式,并说明虚拟物流企业配送模式的特点、运作方式和流程。     

西北地区中小零售企业城市共同配送体系研究

我国多种零售业态的发展带动了城市配送的快速发展,在实力雄厚的大型连锁超市形成集约化配送体系后,我们应更加关注广大中小零售企业如何构建合理的城市配送体系。本文参照了当前许多国内学者对共同配送模式的研究成果,从分析西北地区的中小零售企业城市配送现状入手,结合区域经济与物流发展情形,提出了西北地区中小零售企业的城市配送体系的构建策略。     

考虑自取服务和门到门服务的电动汽车物流网络优化策略研究

在环境意识增长与政府政策支持的有利条件下,电动汽车在物流领域得以快速发展。为提高物流服务的效率,降低企业运营成本,文中研究了考虑顾客服务策略的电动物流汽车服务设施选址与配送路径问题。采取顾客自行取货与配送人员送货上门相结合的多样化服务策略,使得服务站点的建设成本、顾客点配送路径成本以及服务站点补货路径成本之和最小。建立了整数规划数学模型,允许配送车辆在服务过程中前往服务站点接受充电服务。其次,提出了基于改进节约算法和禁忌算法的混合启发式算法MCWSA-TS。随后,在小规模算例将CPLEX运算结果与MCWSA-TS进行对比,证明了算法的有效性。最后,采用多组算例探讨了顾客取货半径对运营成本的影响,并对分离配送策略与联合配送策略进行对比分析。实验结果表明,多样化服务策略有助于企业满足顾客取货时间和取货方式的个性化需求。同时,兼顾运营成本与顾客满意度,促进电动汽车参与的物流服务快速发展。     

基于RFID技术的物流管理系统

将RFID技术应用于物流管理系统中,实现物流的协同运作和快速反应。本文介绍了RFID技术,并在此基础上设计了物流管理系统的系统模型、系统架构及业务流程。     

日照港港口物流竞争力分析

日照港港口物流基本情况 港口物流是指以港口为宵点,以建立货运、配送、物流信息和商品贸易中心为目的,将运输、仓储、装卸、代弹、包装、配送、信息处理等物流环节有机结合,形成完整的供应链,为用户提供多功能、一体化的综合物流服务。港口物流主要有装卸、仓储配送、流通加工等功能,