一种被忽视的思维——战略撤退

长期以来,战略管理深受竞争思维的影响,商业竞争的语言几乎就是战争的语言。于是撤退总是和失败联系在一起,但其实,无论从战略还是战术的角度来看,进攻都并非总是最好的选择,战略撤退作为一种有效甚至必要的手段需受到应有的重视。     

谋略还是赌博——双方态势和决策

1947年5月14日，国民党整编74师进攻华东野战军指挥所坦埠时．发现面对的是占据优势兵力的华野主力。撤退途中，师长张灵甫采纳了副参谋长的意见，没选择向东西友军方向攻击突围，而是选择了身后已经被封锁退路的孟良崮山地坚守待援。这个同时具备战术和战略考量的选择，从此成为解放战争史上至今颇受争议的一笔。     

中国远征军威震缅印

1941年12月，太平洋战争爆发后，日军实施南进战略，投入4个师团分三路进攻缅甸。缅甸的战略位置十分重要，是同盟国在亚洲大陆的南翼屏障。日军若侵占缅甸，既可以切断中国最主要的陆上国际通道——滇缅公路，进逼中国西南大后方，又可向西进攻印度，与德军会师中东。而当时在缅英军只有两个师团兵力，无力阻挡日军进攻，情况十分危急。中国政府应英国政府要求，同时美国也希望中国加强对日作战，     

寡妇和她的小女佣们

寓言 一位喜好洁净的寡妇,拥有两个小女佣来服侍她。她习惯上都在每天一大早鸡啼的时候唤醒她们,这两个女佣经不起如此劳苦的工作,遂决定杀掉这只公鸡,免得它一大早就叫醒它的女主人。当她们处理好这件事后,才发现她们原来     

你有一只慧眼

领导说老聂是个神仙,是个不一般的神仙。领导这么说,是因为老聂有一只慧眼,老聂的慧眼,就是两道眉毛中间那颗黑痣。领导说:奇人必有奇貌,凡是长相奇特的,必定是个神仙。这话,传到了老聂耳朵里。老聂似乎没在意。领导爱说,就让他说去吧。老聂就是这个状态,油盐不进,荣辱不惊。每天,都是两点一线上下班,一步一个脚印,目不斜视。老聂不知道,领导已经拿定了主意,要打破他这个状态。领导找老聂谈话了。谈话是在亲切友好的气氛中进行的。领导亲自给老聂泡了一杯热茶,领导语重心长地说:老聂啊,今天找你来,就是请你出山的,就是要你挑大梁的。这些年,…     

热点关注

那些人PEOPLE周洪宇:"鸡打鸣"理论素有"周大炮"美誉的人大代表周洪宇提出要成为一只"打鸣的鸡"。他说,我们民进中央副主席王佐书有个"鸡打鸣"理论。公鸡打鸣不能乱打,打早了打晚了都没用,要打得准。作为勤奋的"打鸣鸡",周洪宇从2003年至2012年提的议案建议     

巧借白鹤救孤军

一位著名的军事统帅说:最能够表现一名将领天才的不是进攻,而是撤退;不是胜利,而是失败。临危不惧,沉着冷静,死而后生,方显出一位杰出指挥官的大智大勇。公元1894年,清政府派叶志超率军去朝鲜战场抗击日军,军中有一名     

谁是最吃亏的人

我在单位兢兢业业干了十多年，几乎每年都被评为先进工作者，可谓劳苦功高。行政机构精简裁员之初．曾有同事私下里和我开玩笑，说如果像我这样的优秀人才也下岗的话，除非骡子产仔公鸡下蛋。一语成谶，骡子没产仔，公鸡也没下蛋．而我的名字却被列入下岗人员的名单。     

领导者应该学会等待

这是古罗马时代著名战将阿庇乌斯的故事。彼时,罗马被迦太基的名将汉尼拔打得落花流水、节节败退。有次,汉尼拔动用一批战象直捣罗马城中心的腹地。一时间,罗马城乱作了一团,众人恐慌至极,纷纷要求阿庇乌斯将军尽快下达进攻命令。但是阿庇乌斯将军迟迟未做出回应。他始终避免与敌军正面交锋,只是悄悄潜伏在他们的后面,并不急于应战。罗马元老院认为他胆小无能,于是把他调离,命令弗拉米尼乌斯将军火速进攻。结果以惨败告终。元老院只好将阿庇乌斯将军重新召回拯救罗马。因为在当时那种情况下,耐心地等待最佳时机的来临,才是最有效的策略。韩…     

“亲自领导”最过瘾

领导都是万能的。这有两层意思，一是说的结果：当上了领导，十八般武艺，领导样样精通；二是说的过程，不是要万能才能当上领导，而是说要当上领导才能万能。更明白一点说吧，你有一能而幸运地当上领导，那么从任命书下达的这一刻起，你就是万能领导了。因为从这时候起，所有的工作包括工农兵学商，     

幽默笑话

某大学农学专业的高材生小米,暑假回到家乡,邻居的一位老太太想养鸡致富,便来请教他。小米根据那位老太太提供的鸡舍、鸡食等各种数据,告诉她养30只左右母鸡和一两只公鸡较为合适。暑假结束时,小米想去看看自己的"设想"被实施得如何,但他在鸡含前看呆了。里边除了30只母鸡外,还有30只大公鸡。"大娘,养30只母鸡,只要一两只公鸡就够了。公鸡太多,又不能下蛋,反而浪费粮食。""你是说,让一两只公鸡占有那么多母鸡?"邻居老太太涨红着睑说。"是的。""这只是你你们男人的想法,我不干!"     

没劲的“对不起”

某地有个效益不错的企业，主管领导因涉嫌腐败问题被检察机关立案。调查展开后，检察官们在该单位听到的却是对那么领导的“褒扬”场。有人夸他们的领导能力强，把企业搞得红红火火的，“个人吃点捞点算是回报不算贪”，有人坦言他们的领导若能保证下面的职工端起饭碗有饭吃，     

曾国藩三百则永恒的智慧金典

精神足不足，最易从眼中看到。神有余的，目光清莹，则若秋日照霜天，如和风动春花。古语讲：“神有余者贵，形有余者富。”识别人才时，是应该考察其精神的。神正，其人必正大光明；神邪，其人必心怀奸诈。有言人心不可知，其实，善恶都写在眼睛里，怎么会感觉不到呢?但我们的确是看错了许多人。     

官场智慧说

正两只公鸡互相靠近的时候,往往不是为了拥抱。官场风暴从来都是那种看不到的风暴,等外人看到的时候,就已经是结局,看不到的才是真正的博弈。能跟不好合作的人合作好了,你就磨炼得差不多了。合作,是最大的政治。在官场上,不只是进取和出击,更多的是周旋     

为什么郭靖不能当领导

在金庸的武侠小说里，对郭靖的描写算是相当多的。射雕三部曲，郭靖是第一部的主角，后两部里，也或多或少提及了他的存在。他的那句“侠之大者，为国为民”，什么时候听起来都那么热血澎湃，有种入党的感觉。小时候看射雕，常常觉得特别遗憾，因为觉得像郭靖这样一位大英雄、大豪杰，居然最后随着襄阳城被破而就那样死掉了。为什么郭靖不能像八路军那样，拉起一只队伍到敌后打游击呢？     

猴子·经理·海军

<正> 不敢越雷池的猴子 有一个著名的实验是这样的:研究人员把五只猴子关在一个笼子里,笼子一端挂了串香蕉,旁边有个自动装置,若侦测到有猴子要去拿香蕉,立刻会有水喷向笼子。实验开始后,有只猴子去拿香蕉,喷出来的水顿时把猴子们都淋成了落汤鸡,每只猴子都去尝试了。发现都是如此。于是,猴子们达成一个共识——“不要去拿香蕉,因为有水会喷     

素质与角色——关于领导者行为要素的框架分析

本文以领导者行为要素为研究对象，以素质与角色作为两个基本视点。试图建构关于领导行为要素的分析框架，从而动态以考察领导活动，是很有意义的。     

领导者的创新思维

毛泽东同志曾经说过，领导工作概括起来有两件大事：一是出主意，二是用干部。其中的“出主意”，就是现在所强调的领导决策。决策与创新思维是紧密联系在一起的。可以这样说：领导工作的重点是作决策，决策的重点是作选择，选择的重点是创新思维。而领导者是否具有创新思维，是衡量领导工作成败优劣的主要标准之一。     

卖人情

<正>业务科长退休后,科长位置便空了出来。在局里,业务科至关重要,科长的位置不能空缺时间太长。按照万局长的指示,人事科长章文学便着手考虑接替人选。也不用多考虑,副科长陈胜便是不二人选。他业务能力强,工作很出色。可人事工作就是这样,即便有明确的拟提拔人选,也不能只提他一个人的名字,还得搞差额人选。章文学又从符合任职条件的副科长中挑选了两个,然后将陈胜列为第一人选,提供给万局长选择。万局长也是个重才的领导,当场表扬了章文学:"这个名单很好,这三位同志表现都不错,尤其是这个陈胜。"     

家长式领导对组织学习的作用——基于家长式领导三元理论的观点

基于家长式领导三元理论的观点,研究了家长式领导与组织学习的关系.通过问卷调查获得711份有效问卷.层次回归分析结果显示:仁慈领导对组织学习的6个维度都有显著的积极影响;除开发式学习外,德行领导对组织学习的其他5个维度都有显著的积极影响;威权领导对团体学习、组织层学习、组织间学习和利用式学习4个维度都有显著的积极影响;仁慈领导和威权领导对开发式学习和利用式学习都有显著的交互作用,德行领导和威权领导对利用式学习有显著的交互作用.这些结果启发我国企业领导者需要表现出高仁慈、高德行和一定水平威权的领导风格.