公立医院人力资源管理信息化建设途径探析

随着信息时代的到来与医疗体制改革的持续深化,公立医院传统的人力资源管理模式与公立医院高质量发展需求之间出现了脱节现象。本文简要分析公立医院人力资源管理信息化建设的重要性、公立医院中人力资源管理信息化建设的现状,并就公立医院人力资源管理信息化建设的途径进行探讨分析。人力资源管理部门作为公立医院重要管理部门之一,应加强信息化建设,借助信息技术提高管理水平,优化人力资源配置,助力提高医院综合竞争力,实现医院高质量可持续发展。     

浅谈公立医院人力资源配置问题及对策研究

在党中央国务院下发关于深化医药卫生体制改革意见后,我国开始了医药卫生体制改革,新的医疗体制改革越来越深入,公立医院面临着生存和发展巨大的压力。未来竞争是人才的竞争,最大程度地发挥人才的价值,人力资源的配置为公立医院未来的发展起着至关重要的作用,当前公立医院人力资源的配置制度落后,方法不合理,导致人力资源不足或过剩,严重阻碍医疗卫生事业的发展。本文根据分析当前公立医院人力资源配置出现问题的原因,对公立医院人力资源配置方面提出合理建议和意见。     

公立医院人力资源管理的实践创新路径

<正>近些年来公立医院的管理工作水平不断提升,尤其注重人力资源管理方面的工作。但是就目前的人力资源管理实践来看,依旧存在很多问题,直接影响人力资源管理质量,不利于公立医院综合管理质量的发展。这就要求公立医院开展切实有效的创新改革。本次研究从公立医院人力资源管理问题入手,明确其实践创新要求,提出有针对性的创新路径,推动公立医院人力资源的可持续发展。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的探讨

在新医改形势下,公立医院的人力资源管理必须要进行改革。在进行人力资源管理的过程中,公立医院应该考虑到"怎样吸引人才,怎样留住人才,怎样才能不断创新人力资源管理。"一个公立医院的计划和改革是要把培养医院人才放在首要位置,人才的竞争就是各大医院的竞争。本文粗浅分析了公立医院人力资源管理存在的问题,并随之提出了几点建议。     

大型公立医院人力资源管理SWOT分析及对策初探

大型公立医院在人力资源方面具有先天优势,在长期的历史积淀中,形成了优质稳定的医疗人才队伍。由于我国公立医院长期在计划经济体制模式下发展,在人力资源管理方面还存在一些不足之处。该文通过对大型公立医院的人力资源管理进行SWOT分析和探讨,以期为进一步加强大型公立医院人力资源管理提供有益的参考和借鉴。     

新医改形势下公立医院人力资源管理的新探索

新医改背景下,人事制度与内部分配改革成了公立医院综合改革的重点,这对公立医院人资源管理提出了新的挑战。公立医院要将人力资源管理提升到战略高度,充分发挥出人力资源在提高医院医疗技术水平,促进医院可持续发展中的重要作用。本文研究探讨了新医改形势下公立医院人力资源管理策略,期望对医院建立起高素质人才队伍有所帮助。     

公立医院人力资源管理方法的探索

现代社会的竞争归根结底是人才的竞争,随着公立医院改革的深化,传统的人事管理方法已经不能适应当前人力资源的需要,公立医院必须立足实际,推动其队伍管理工作更加健全完善。本文针对现阶段公立医院人力资源管理工作存在的问题进行了分析,力图为公立医院管理工作提供一些有借鉴意义的建议。     

浅议公立医院人力资源管理精细化的困境及对策

将精细化管理理念和方法引入公立医院人力资源管理,是我国公立医院人事改革的一个新趋势。本文全面探讨了人力资源管理精细化的内涵和特征,重点分析了公立医院人力资源管理精细化的困境,并提出公立医院应该从五个方面入手,具体推进人力资源管理精细化:人力资源规划及配置精细化、员工培训精细化、绩效管理精细化、薪酬管理精细化及劳动关系管理精细化。     

浅议公立医院人力资源管理

随着公立医院体制改革的不断深化,人力资源管理在医院管理中越来越显现出举足轻重的地位,但是目前公立医院的人力资源管理还存在较多问题,本文就目前存在的问题做了简单的陈述,并提出了几点探索性的建议。     

医院人力资源管理与资金投入分析

在新时期下,人力资源管理是整个公立医院管理的核心和重点.因此,公立医院要提高效率,提高核心竞争力,最重要的是加强人力资源管理.本文主要从资金投入方面(新酬管理与后期培训投入管理)分析了我国公立医院人力资源管理的现状和存在的问题,然后对于如伺加强我国公立医院人力资源管理,提出对策和建议.     

试论公立医院人力资源管理改革

针对公立医院人力资源管理现存的问题，提出要在加强人才培养、建立全面薪酬体系、加强公立医院绩效考核方面的改革及医院管理队伍的职业化等几方面入手，深入、细致地进行公立医院人力资源管理改革，建立科学的人力资源管理体系，保持医院生机和活力，增强在国际化经营中的竞争力。     

公立医院人力资源管理的探讨

随着经济和社会不断深化改革,医疗体制改革也取得了不少进展,人力资源管理改革在公立医院改革中的地位举足轻重,但是目前公立医院人力资源管理中还存在很多问题,本文就目前存在的问题作简单陈述并提若干建议。     

医院人力资源配置问题初探

人力资源配置是新医改背景下公立医院必须做好的基础性工作之一,它既能提升医院社会形象和医护能力,也能创造更多社会价值为和谐社会尽一份应有之力。本文分析了目前公立医院人力资源配置存在的问题和原因,并针对这些问题,结合笔者个人实践提出了解决医院人力资源配置问题的对策和建议。     

高质量发展下公立医院人力资源精细化管理研究

<正>“十四五”时期，经济社会的发展将以推动高质量发展为重点，医疗卫生行业亦是如此。公立医院是医疗卫生服务的主体，直接影响着人民群众医疗卫生服务需求能否得到有效满足。在公立医院发展过程中，推动人力资源精细化管理，有助于实现高质量发展目标。但是，部分公立医院对人力资源精细化管理不予重视，仍采用粗放式人力资源管理模式，势必对公立医院高质量发展产生不良影响。本文以高质量发展下推进公立医院人力资源精细化管理的必要性为切入点，结合公立医院推进人力资源精细化管理时所产生的一系列问题进行阐述，提出具体的对策，从而促进公立医院提高医疗服务质量和管理水平，实现公立医院高质量发展目标。     

新时期公立医院人力资源管理与开发分析

目前,我国公立医院的人力资源管理还处于传统的人事管理阶段,很大程度上影响了医院的可持续发展和整个医疗卫生队伍素质的建设。随着改革开放和市场化进程推进的加快,在医疗卫生事业中起主导作用的大中型公立医院管理体制的弊病日趋显示出来。本文拟就人力资源管理与开发等相关问题进行分析,试图从中找出问题的症结所在,为新时期的公立医院人力资源管理与开发提出建议。     

政工工作在公立医院人力资源管理中的重要性

<正>新时期公立医院系列医疗改革推动医疗体系发展,医院政工工作在医院人力资源管理中发挥重要的作用,政工工作是医院持续发展的保障,我国公立医院政工工作中存在一些问题,影响人力资源管理的有效进行。本文对医院政工工作与人力资源管理的关系及存在问题等进行归纳总结,对如何结合医院政工工作与人力资源管理进行分析,促进公立医院改革发展。     

基层公立医院人力资源管理的探讨

随着人民群众对医疗保障的需求日益提升,医疗卫生服务行业的竞争也日益激烈。针对基层公立医院的自身发展特点和特殊性,基于基层公立医院发展的现状,本文对基层公立医院人力资源管理展开探讨,并针对其中的薄弱环节提出发展和优化措施。     

公立医院人力资源管理的思考

随着社会的进步和发展,人力资源成为企事业单位发展的核心竞争力。现代医院之间的竞争已经从资金和技术的竞争向人力资源的竞争过渡,人力资源管理的成败决定了医院的综合实力和风貌。鉴于此,本文对我国公立医院的人力资源管理的特点进行了探讨,并提出了几点对策和建议。以期对相关从业人员有所借鉴意义。     

公立医院人力资源管理信息化问题研究

本文从信息化视角切入，分析了公立医院人力资源管理信息化对提高工作效率、提升管理质量、优化资源配置的重要意义，结合当前人力资源信息化管理存在的问题，围绕优化人员配置、保障体系运行、促进人力资源规划、优化薪酬管理等方面，就人力资源管理信息化建设进行了探索。     

浅谈“EAP”在公立医院人力资源管理中的应用

<正>本文介绍了“EAP”的概念，针对当前公立医院人力资源管理中员工的各种身心健康问题，提出通过加强“EAP”在人力资源全过程实施，全周期保障员工权益；拓展人力资源部门职能，有的放矢解决员工身心问题；辐射带动其他科室，多方合力加强员工关心关爱等四方面对策和建议，以期促进公立医院“人本”效益提升。