高校价值链管理的设想

价值链管理是将企业的业务流程描绘成一个价值链,通过优化企业的业务流程,降低企业组织和业务成本,以提升企业的市场竞争力。高校是为用人单位培养人才的场所,根据高校的运行机制,价值链管理理论可以引入高校管理,为此,文章就高校价值链管理的实施提出了一些设想。     

基于价值链的成本控制及降低成本的途径

现代企业关注的是如何以更短的时间满足用户多元化的需求,在提高个性化服务水平的同时降低成本。通过价值链优化后,价值链的总成本水平和构成价值链的各类作业以至构成各类作业的各项具体作业的成本水平的降低,动态地实施价值链管理的成本控制,以期实现整个企业的价值增值。     

虚拟企业、虚拟价值链及其与价值链的逻辑关系

价值链包括物质空间的物质价值链即传统价值链和网络空间的虚拟价值链。虚拟企业可以理解为一种闭合的价值链,是企业间的以某个特定的市场机会为基础而建立的动态组织结构,虚拟价值链不同于虚拟企业,它将传统的实物价值链以信息的形式反映出来,是信息产品和信息服务的载体。在介绍虚拟企业与虚拟价值链的概念及其理论背景之后,对比分析了虚拟价值链与传统价值链之间以及虚拟企业与价值链之间的区别,并根据各自的特点描述了它们之间的共性、差别与对企业的战略意义。     

高科技企业风险管理模式创新--一种价值链视角

高科技企业风险管理是一项关系企业发展战略,贯穿企业成长全过程的战略性、动态管理活动.借鉴前人的研究成果,将价值链分析引入企业风险管理,在对价值链按照价值构面进行重画的基础上进行风险识别,运用模糊数学方法评价风险,创建了一种适合高科技企业,包含风险识别、风险评估和风险控制的风险管理模式.     

企业价值链分析与基于现金流的价值管理

现代企业理论中的价值链分析、价值管理是帮助企业确立竞争优势和发展战略的有力工具。本文试图从企业内部、企业横向联系、企业纵向边界三个维度对企业的价值链进行分析,并引入公司财务净现金流概念以建立价值管理中的定量指标,以解决传统价值管理缺乏可操作性的问题。     

虚拟企业的价值链分析与价值链管理

通过分析虚拟企业的参与企业价值链之间的相互作用和所形成的新的价值系统,对虚拟企业的价值链管理提出了参与企业价值链之间的协调、虚拟企业价值链管理的动态性整合、参与企业的业务流程进行优化等问题。     

战略成本管理下的价值链分析

激烈的市场竞争要求以战略来指导企业的成本管理,传统的成本管理已不适应外部市场环境的变化.价值链分析是战略成本管理的基本分析方法,大致可以分为纵向价值链分析、横向价值链分析和内部价值链分析三种类型.     

虚拟企业的价值链分析与价值链管理

通过分析虚拟企业的参与企业价值链之间的相互作用和所形成的新的价值系统，对虚拟企业的价值链管理提出了参与企业价值链之间的协调、虚拟企业价值链管理的动态性整合、参与企业的业务流程进行优化等问题。     

基于价值链管理的会计风险研究

价值链管理是集先进性、科学性于一体的全新战略管理模式,然而,由于市场的不确定性,信息的不对称,以及利益分配的不公,其运行过程中存在资金流、信息流以及运行效率等方面的潜在会计风险。本文充分分析价值链管理过程中风险的产生与发展,寻找其产生的原因。在分析风险产生原因的基础上,加以研究得出解决价值链管理中会计风险的方法措施,使企业运用价值链管理时能够充分的发挥作用,增强企业的竞争力,减少损失。     

基于价值链理论的航运企业成本优化管理研究综述

现有研究表明将价值链概念应用于企业成本管理中,可通过分析关键性作业与成本驱动因素,达到成本优化的目的。我国航运企业需将价值链理论应用于成本管理,突破现行成本管理只着重控制与节约的局限性,寻求上下游产业的整合,消除不增值作业的成本浪费。现有研究已描绘出航运企业的内部价值链与外部价值链,未来研究需以此为基础建立各价值活动耗费与企业绩效的多因素模型,检验价值链各环节的耗费对于企业绩效的相关性,提出可行的成本优化方案。     

内涵·创造环节·定位与管理——关于价值链研究的思考

本文的主旨是为推进价值链研究的深入而对价值链研究中的若干关键点进行思考。首先,本文分析了价值链中六种价值构成,充实价值链的价值内涵 接着,从价值结构和价值关系两个侧面展示了价值链研究的基本轮廓 然后,从价值含量和知识含量两个维度对价值创造环节进行分析的基础上,研究了价值链定位和价值链管理 最后,展示了价值链进一步研究的领域。     

解读价值链管理与价值链会计的关系

从会计和管理的概念入手,阐述了会计和管理相互依存,相互作用的关系,并就价值链管理和价值链会计的理论框架和实务操作两个层面对二者之间的关系进行了分析,力图勾画出价值链管理与价值链会计之间一个较为清晰的轮廓,以免产生理论上的争议。     

试论员工价值链管理

传统的企业人力资源管理存在三大缺陷对员工进入企业之前和离开企业之后能对企业创造什么样的价值没有关心;对在职员工对企业创造的价值也没有工具进行分析和识别,不能有针对性地根据其特点进行管理;解决不了员工人力资本投资问题。企业进行员工价值链管理能有效地解决这三个问题。     

基于价值链会计的成本管理系统研究

随着经济网络化、知识化和全球化,企业竞争范围扩大到整个价值链,这对传统成本管理系统提出了新挑战,因此必须构建新的系统。价值链会计理论为新型成本管理系统的建设提供了方向,在该理论指导下,新系统以企业所在的整个价值链为考察对象,以作业成本法为核算基础,价值链战略扩展到完整的价值链计划、预算和控制,并建立起会计信息一体化计量模式。新成本管理系统能对企业成本信息进行更为全面和准确的反映,适应了现代企业竞争形势的需要。     

价值链价值分布研究：价值库的构建

论题首次提出了价值库的概念,探讨了价值库的基本结构、基本特点及作用,虽然构建行业价值链的价值库异常复杂,但仍然是必要和可行的。详细阐述了价值库的构建过程,给出了分6个步骤构建一个行业价值库的基本框架,并从微观、中观和宏观三个方面分析了价值库价值分布的影响因素。     

生态工业园价值链分析及管理研究

本世纪生态工业将是工业发展的一种新型模式,生态工业园是在循环经济与生态工业学理论指导下形成的实现制造业企业与环境协调发展的经济发展模式.文章以工业生态学的基本思想为基础,针对生态工业园经营成本不易控制问题,提出了运用价值链管理的方法来寻求生态工业因成本竞争优势的战略途径.     

战略成本管理下的价值链分析

经济的全球化和科学技术的迅猛发展,使得全球经济竞争变得愈来愈激烈,如何创造并保持企业的竞争优势,已经成为每个企业得以生存和发展的首要问题。在这种形势之下,就战略成本管理与价值链进行分析,通过对两者结合的讨论,指出我国现行成本管理模式存在的主要问题,并对如何提高我国企业竞争力提出了几点建议。     

数字音乐传播价值链分析

数字音乐是音乐与信息技术融合、与通信融合、与互联网融合以及与传媒融合的产物。文章以产业链和价值链理论为指导,通过对比传统音乐产业价值链与数字音乐产业价值链的构成,分析数字音乐产业价值链的特点和经济特性。发展融合型的数字音乐产业是中国音乐产业当前的战略选择。从产业价值链的角度对数字音乐产业价值链进行理论研究与总结,找出制约数字音乐产业良性发展的深层原因,将有利于中国音乐文化产业的进一步发展。     

有关全球价值链理论的研究综述

企业的价值创造是通过一系列活动构成的,大致分为基本活动和辅助活动两类。这些相互关联的生产经营活动,构成了一个动态过程,即价值链。全球价值链理论的核心内容是动力模式,包括生产者驱动型和采购者驱动型两种。全球价值链可分为三大环节:技术环节、生产环节、营销环节。在知识经济时代,全球价值链上经济租的产生源泉正由有形活动转变为无形活动。根据全球价值链中各行为主体之间协调能力的高低,将全球价值链的治理模式划分为:市场型、模块型、关系型、领导型、层级型五种。这五种模式的选择主要由交易的复杂性、可标准性和供应商的竞争能力三方面所决定。全球价值链的产业升级模式主要有四种:工艺流程升级、产品升级、功能升级和链条升级。通常的产业升级都是循序渐进的变化过程。