企业自主创新、模仿创新行为与市场结构的演化研究

本文运用演化博弈理论研究企业自主创新行为、模仿创新行为与市场结构的演化,研究表明,在满足一定的条件下,市场中进行自主创新投资的企业的比例以及市场结构将演化稳定。政府的宏观调控对于企业自主创新行为以及市场结构的演化起着至关重要的作用。     

科技领军企业新兴技术创新生态主导力的案例研究

科技领军企业获取并维持新兴技术创新生态主导力是培育“链主”企业,增强创新链产业链自主性的重要措施。但这一目标经常面临环境动态变迁、企业资源错配、战略选择偏差等的挑战。本文基于“条件—行动—结果”分析思路,以宁德时代为案例分析对象,将其获取与维持新兴技术创新生态主导力的过程分为“乘风而起”与“久久为功”两个阶段,探究宁德时代如何通过战略思维指引下的资源编排行为来获取和维持创新生态主导力,并构建科技领军企业获取和维持新兴技术创新生态主导力的过程模型。研究发现：第一,外部产业环境与技术环境的耦合为企业基于不同创新生态主导力发展阶段而形成战略前瞻和战略共生的思维引领打开了机会窗口;第二,基于不同发展阶段现有资源差异而实施不同资源编排方式,是企业提高资源编排效率、锁定与放大既有优势,从而获取和维持创新生态主导力的关键。研究结论对于科技领军企业在复杂多变环境中获取并维持新兴技术创新生态主导力,进而强化科技领军企业培育与成长提供了有益启示。     

企业技术创新投入能力评价体系研究

二十一世纪以来,经济波动和技术进步使企业的经营环境更加复杂,技术创新能力已经成为企业的核心能力,而投入是产出的必要保证。本文以大庆油田装备制造企业为研究对象,提出了企业技术创新投入能力评价体系,共分3个维度,11个指标,并给出了通过文献统计分析确定指标权重的方法。     

组织韧性升级视角下本土制造企业创新演化机制与路径——海康威视的案例研究

以海康威视为研究对象,采用纵向单案例探索性研究方法,基于组织韧性升级视角,探究本土制造企业创新演化机制与路径。研究发现：(1)组织韧性升级是创新演化的动力,会改变组织与外部环境之间的互动方式,促使不同阶段的创新内容发生显著变化,驱动创新沿着“内部创新→跨界创新→生态创新”的路径演化。(2)组织韧性升级提高了情境认知的敏捷性和资源行动的灵活性。情境认知实现“被动响应→主动预判→积极引领”的突破;资源行动实现“资源构建→资源整合→资源治理”的跨越。(3)组织可以基于组织韧性升级,实现“识别机会窗口→挖掘机会窗口→创造机会窗口”的机会窗口内生化。     

企业战略对技术创新综合贡献的评价体系与激励模式研究

企业的技术创新取决于其战略的支持程度,本文先对技术创新的相关理论进行了回顾,分析了企业技术创新战略的演化过程、企业技术创新战略制定的影响因素,提出了企业战略对技术创新综合贡献的评价体系,进一步研究了战略对技术创新综合贡献的激励模式研究.最后,以海信集团为例对战略对技术创新综合贡献的评价体系与激励模式研究进行了实证研究.     

烟草专卖企业创新型战略落地实施体系——基于创新能力培训模式的探究

改革开放的市场经济体制改革为我国市场经济发展带来了巨大利益。日益激烈的市场竞争使传统体制下的企事业单位面临竞争能力不足的困境。烟草作为特殊产业,其面临的市场环境也日趋复杂和激烈。企业创新成为了传统企事业单位近年来的战略部署和发展途径。然而,不少的创新战略却面临无法落地实施的窘境。如何落实宏大的创新战略,是企业创新转型中极为关键的环节。本文从创新型能力的培训模式角度,以烟草专卖企业为研究对象,通过建构完善的创新能力培训体系和知识共享体系,探究落实烟草专卖企业创新战略的新模式。期望为传统企事业单位创新战略的落地实施方案提供一定的基础框架好参考价值。     

基于演化经济学的技术创新相关研究综述

当前,应用演化经济学的思想和方法进行技术创新研究已成为一个前沿领域。本文在简要介绍演化经济理论的基础上,归纳和总结了国内外学者关于技术创新演化过程、技术创新模式的演化、技术创新能力的演化等方面的研究成果,并对研究现状进行了评述。     

战略承诺约束下的企业战略定位演化效应研究

随着动态导向观在战略管理领域的兴起,战略演化研究开始从高度分散走向收敛,在动态竞争环境下,企业的战略承诺投入、决心和程度的不同可能对战略定位的演化产生影响,剖析这一复杂的动态演化过程更适宜用质化研究方法.基于单一案例进行扎根理论式的实地研究,结合多重案例的跨案例检验,识别战略承诺的构成,探讨战略承诺影响战略定位演化效应的方式.研究结果表明,战略承诺是一个独特的战略要素,它来自于组织战略生成和演化的过程以及他们所促进的微观战略行为的决策过程,它在市场、资源和能力、价值活动以及组织层面的承诺表现影响着战略定位的惯性、一致性、持续性以及适应性演化.     

循环经济技术范式和企业持续技术创新研究

在技术层次上,循环经济的本质是技术范式的革命。通过论述技术范式转换对企业战略的影响,进一步说明企业作为社会技术创新的主体,在新的技术范式下,企业的持续技术创新必须突破技术创新陷阱,实施非常态的技术战略创新,以及在新的技术平台上围绕循环经济的3R原则,实施产品创新和工艺创新。     

战略网络自组织演化机制研究

本文利用自组织理论分析战略网络自组织演化机制,提出战略网络自组织演化的必要条件和动因.并用生态学中的Logistic模型构建战略网络系统动力学模型,通过对模型分析,讨论了战略网络演化过程中达到均时的稳定性条件.     

企业创新策略选择与股价波动之间关系实证研究

本文以内地上市公司为研究对象,运用事件分析法研究了不同公司采用不同创新策略时,股票市场对其预期收益将做出何种调整与变化.研究姥.果表明:托宾Q值大于1的企业采取外部创新以及托宾Q值小于1的企业采取内部创新时,股价将上升;托宾Q值大于1的企业采取内部创新以及托宾Q值小于1的企业采取外部创新时,股价将下跌.     

客户关系对企业技术创新的影响

基于2012~2019年我国A股制造业企业数据,从静态客户集中度及动态客户波动性两个维度,结合地区可持续发展,深入考察客户关系对企业技术创新的影响及其作用机制。研究发现:客户集中度与客户波动性均会弱化企业技术创新,而地区可持续发展水平能够显著缓解客户集中度对企业技术创新的负面影响;通过作用机制分析发现,客户集中度所引致的融资约束水平上升,以及客户波动性所引致的存货周转效率降低,均抑制了企业技术创新。     

电子信息产业创新体系研究——基于产业创新视角的分析

在对技术创新和国家创新理论进行梳理的基础上,提出了产业创新的概念。从技术利益驱动、市场竞争驱动、区位竞争驱动、应用需求驱动、产业政策驱动5个方面探讨了信息产业创新的创新驱动,并从技术创新、产业链创新、产业集群创新、应用创新、政策创新5个方面构建了信息产业创新的创新体系。     

DFH小卫星复杂产品创新生态系统的动态演化研究:战略逻辑和组织合作适配性视角

以小卫星龙头企业DFH为案例研究对象,探讨了航天复杂产品创新生态系统定义及其动态演化特征和实现机制.分析表明,航天产品研制要重点关注总体设计环节,其创新主体是由核心企业-供应商-科研单位三方构成的一个微生态系统;航天复杂产品创新生态系统从中心-轮辐式到共生式的动态演化主要结构特征是:参与者行动从围绕核心企业目标转化为围绕共同目标;组织边界由清晰向模糊转变;核心企业的组织角色从领导者到平台创造者.基于价值来源选择和制度稳定方式,深入剖析了航天核心企业游击队战略逻辑和交流型组织合作、复杂性战略逻辑和协同型组织合作间如何在创新生态系统的不同发展阶段进行动态适配,以打开航天复杂产品创新生态系统由中心-轮辐式向共生式转化过程的黑箱.     

基于企业生命周期的组织创新要素与技术创新要素协同模式研究

为解决我国企业技术创新高投入低产出的问题,本文提出了同时实施与技术创新具有互补性的组织创新的必要性。以组织创新与技术创新内部复杂相关关系作为研究对象,深入分析了不同企业生命周期阶段组织创新与技术创新协同的不同导向关系。构建企业出生、成长、成熟与蜕变阶段的组织创新要素与技术创新要素协同模型,并应用129家企业的问卷调研数据对理论模型进行验证。研究将有助于管理者深入理解企业不同生命阶段的创新行为,并据此科学地实施组织创新与技术创新来延长企业的生命周期。     

企业集团内部协同创新机理研究

提高创新能力是企业集团发展的关键。当前,我国企业集团在创新过程中存在的一个突出问题是在很大程度上忽略了企业集团内部各个子公司之间的协同合作,从而影响了企业集团整体的创新绩效。通过研究企业集团内部协同创新的关键影响因素及其与协同创新效应的关系、协同创新效应与创新绩效的相关关系,对企业集团内部的协同创新管理进行了理论分析和实证研究。     

集群创新合作网络的自组织演化模型及其仿真研究

通过刻画集群主体的理性创新合作决策行为,建立集群创新合作网络演化模型,运用仿真方法研究网络的自组织演化规律及拓扑结构特征等.结果表明,知识溢出效率越高,网络越快自组织演化至稳定状态,其资源配置效率及公平性也越高.知识非完全溢出情形下,出现合作主体间的影响力异类匹配,网络具有普遍的小世界性特征.知识的互补性并非建立创新合作关系的必要条件,潜在合作伙伴的网络位置也是独立于知识水平的重要影响因素.     

核心技术创新与管理创新的适配演化

基于适配理论,从成本、知识整合和创新文化3个维度分析后发企业核心技术创新与管理创新之间的静态适配和动态适配演化关系,通过中兴TD-SCDMA技术创新的案例进行实证检验。研究结果表明,后发企业的高可变度核心技术创新表现出与外主内辅管理创新的适配特征,低可变度核心技术创新表现出与内主外辅管理创新的适配特征;同时技术创新和管理创新之间存在动态的适配演化关系,管理创新的实施使后发企业的技术创新由高可变度向低可变度转化以及后续的贴近市场创新,技术创新路径表现出的规律为高可变度技术创新→技术池1→低可变度技术创新→新的高可变度技术创新→技术池2→新的低可变度技术创新→…,管理创新表现出随着企业技术创新的开展而逐渐拓展和深化的态势。