浅析核心员工的战略性人力资源管理

核心员工是企业价值的主要创造者，是企业的重要组成部分。管“好”核心员工是企业的重要发展战略之一，本文从核心员工和人力资源战略管理的概念出发，就如何对核心员工进行战略性管理管提出了一些可行的意见和建议。     

论国有企业战略管理的核心

战略管理是企业经营管理最为重要的一个方面，但什么是战略管理的核心，如何才能搞好战略管理工作，一直是大家争论和研究的重点。本文注重阐述了战略管理的核心是战略优势以及企业在多元化后应注意的风险。     

国有企业人力资源管理中存在的问题与对策分析

随着知识经济全球一体化的发展， 企业的竞争更加激烈，人才的竞争已成为企业竞争的核心，人才凸现为最重要、最稀缺的资源，人力资源已成为企业核心竞争力的一项重要战略资源。研究与分析企业人力资源战略管理：有利于提升企业囟竞争力，是企业的发展动力和寻求培植并保持竞争优势的有效途径蠢我国国有企业，在人力资源的管理中还存在不少问题，几乎还没有建立起一套科学、完善的人力、资源管理体系，国有企业必须改变般营理念与方式，采罩晡力措施加以解决，将人力资源管理列为企业的战略重点。     

科技人才在企业人力资源中的关键性

知识经济时代企业科技人才管理工作的社会背景与工业时代相比而言有了根本性的变化，企业科技人才在企业的发展中越来越居于企业管理的核心地位，其战略管理的重要性日益凸显。立足我国企业生存与发展的文化背景，积极研究和探索我国企业科技人才管理工作的新理念、新途径和新方法是知识经济时代对我国企业管理理论研究者和企业科技人才管理者提出的崭新课题。     

构建中小企业核心竞争力的人才发展战略

卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理。因此,通过人力资源管理来创造核心竞争力就成为企业发展战略中的一个重要组成部分。目前,我国中小企业的人力资源管理中存在着诸多问题,严重制约了中小企业的长远发展。本文从探讨中小企业核心竞争力的内涵及其意义出发,分析了其存在的问题及其原因,并提出有针对性的改进策略,促进中小企业核心竞争力的人才发展战略的形成。     

中国氽业大学发展的问题、借鉴及对策

随着当前世界范围内产业发展，企业内部的企业大学不再只是培训管理活动的组织者，而是上升到战略高度，成为学习型组织的推动者和提高组织核心能力的重要平台。本文分析了国内外企业大学发展历史、问题，与当前国外企业大学对我国的借鉴，提炼出我国企业大学发展遵循的准则，对中国企业大学建设具有一定参考意义。     

企业员工培训的问题探讨

企业员工培训虽然仅仅是企业人力资源管理的一部分，但其在培育和加强能力建设的过程中却扮演了核心角色，并逐渐演变为企业发展战略的一个重要组成部分。本文从培训的含义及分类出发，简述了目前我国员工培训中存在的问题及加强加强企业员工培训的对策     

试论企业人力资源战略管理的内涵

人类进入知识经济时代，企业核心竞争力的形成与保持主要依赖于员工的素质，特别是核心员工的素质。企业的人力资源战略管理也就成为企业战略管理的核心问题，本文从人力资源的特殊性质出发，探讨了人力资源战略管理的内涵、人力资源战略管理与企业战略管理的关系，以及人力资源战略管理中的关键性问题。     

加强企业战略管理,增强企业核心竞争力

随着经济全球化的迅猛发展和市场竞争的日趋激烈,企业的核心竞争力成为在市场中持久发展的动力,而企业的战略管理对于企业核心竞争力的提升起着越发重要的作用,本文旨在分析如何通过加强企业战略管理来增强企业核心竞争力。     

企业战略管理的重要性与精准化研究

随着社会的进步与经济的发展,目前各行业企业的市场竞争更加激烈,企业想要在此环境中获得发展就需要不断强化自身的综合发展实力,提高企业的核心竞争力,从而在多变的经济市场动态中实现良性发展。在企业转型与升级发展过程中,战略管理工作的重要性逐步凸显,企业应结合市场发展态势及自身发展需求制定科学的企业战略管理策略,并在企业运转过程中明确其中存在的各种问题,及时采取有效措施进行战略管理策略的调整和优化,提高战略管理的精准化水平,充分发挥战略管理的重要价值,从而为企业的健康、长效发展奠定更加稳固的基础。本文首先明确了现阶段我国企业战略管理的重要意义,然后提出了企业战略管理工作面临的主要问题,最后针对实现企业战略管理精准化的策略展开一系列分析,供参考。     

施工企业财务战略管理研究

施工企业作为建筑业的重要分支，其在国民经济发展中发挥了重要的作用。在全球经济一体化的机制下，市场竞争日益激烈；同时，国家新一轮的区域发展战略为施工企业发展提供了充足的空间以及政策支持。在机遇和挑战共存的情况下，施工企业应当通过财务战略管理来提升自身竞争力，在战略机遇期内实现自身充分发展。本文在分析内外部环境的基础上，运用财务战略矩阵方法对当前施工企业的财务战略管理过程进行具体理论分析和研究，为我国施工企业的财务战略管理研究提供了理论依据。     

中小企业的战略管理探讨

战略管理在企业的生存发展过程中起着重要作用，尤其是对在很多方面都不占优势的中小企业来说，在瞬息万变的市场环境中发展壮大自己，更加离不开战略管理。但是我国中小企业的战略管理现状不容乐观，文章立足中小企业战略管理的内涵与困境，就如何改进中小企业的战略管理提出相应对策。     

基于人力资源管理的企业发展战略探讨

企业的各类人才是企业可持续发展的重要支撑,发展人力资源管理优势,制定科学的企业可持续发展战略,对提升企业核心竞争力意义重大,本文分析了企业人力资源管理的主要优势,阐述了加强企业人力资源管理的意义,对基于人力资源管理的企业可持续发展战略进行探讨。     

中小企业战略管理缺失与应对策略

随着我国加入WTO我国企业尤其中小企业面临着一个更为复杂的环境,如何加强企业的战略管理更好的筹划企业的发展是企业发展的一个重要问题。本文分析了小企业战略管理的现状和存在的问题,提出目前加强中小企业战略管理的几点思路。     

企业管理中人力资源管理的系统化战略分析

伴随着知识经济时代的到来，具有决定性作用的战略资源已经不再是土地资源、材料资源以及能源资源等物质资源了，取而代之的是人力资源。正是因为人力资源管理在现代企业管理中占据的重要作用和地位，才使得它逐渐成为了当今时代企业管理的核心和灵魂。然而，在现代的企业管理中，单纯的人力资源并不能够提高企业的竞争优势，只有人力资源的系统化战略管理才能够实现企业的人力资本结构最优化，企业的人力资本效率最大化，从而增强企业的核心竞争优势。     

浅析战略管理的核心

战略管理作为企业经营管理最为重要的一个方面,但何为战略管理的核心,如何搞好战略管理工作,一直是各家争论和研究的重点。本文认为战略管理的核心在于战略优势。     

现代企业实施战略管理的研究

随着时代的发展，区别于传统职能管理的一种新管理理念——企业的战略管理在现代管理中的地位显得越来越重要，是现代企业管理发展历程中的一次跨越。能否实现战略管理关系到企业的生存发展，本文从加强企业战略管理的作用以及实施途径进行简要探讨。     

浅谈二十二冶土建一公司战略发展管理

企业战略是企业高层管理人员在综合考虑企业自身发展方向、专业水平、所属行业发展特点、国家经济环境等多方因素下,形成的一种发展思路,发展方向,是企业管理中一个尤为重要的部分,它引导着企业运营模式的推动方向,是构成企业核心竞争力非常重要的环节.制定一个全方位的企业战略策划是每个公司的高层管理团队最优先的管理任务。     

企业经营专业化与多元化的战略探究

专业化经营和多元化经营均是公司的一种战略选择,在资源有限的情况下,战略选择影响着公司的成败,因此进行正确的战略选择具有重要意义。我国企业面临着如何进行战略管理及战略选择的问题。一、企业专业化与多元化战略评析(一)企业专业化经营战略分析企业经营专业化所强调的核心     

实行战略成本管理提高企业核心竞争力

什么是核心竞争力？核心竞争力增值与企业价值增值有何联系和区别？21世纪是经济全球化的时代,企业问竞争的特征是快鱼吃慢鱼,企业核心能力的创建是要站在企业战略管理的高度进行的,尤其是实施战略成本管理。成本管理是企业管理中的一个重要的组成部分在成本管理中导入战略管理思想,实现战咯意义上的功能扩展,这就产生了现代成本管理。