国有企业软预算约束对资本结构的影响研究

软预算约束问题一直是中国国有企业面临的基本问题,资本结构也对企业决策有重要影响。本文用2000～2016年的上市国有企业数据考察了软预算约束对国有企业资本结构的影响情况。研究发现,作为软预算约束代理变量的过度投资与企业不同期限的杠杆率存在显著的正相关关系,软预算约束的存在会提高企业的杠杆水平。     

“政资分开”能改善国有企业投资效率吗?

我国新时代深化国有企业改革的重要方向是以管企业为主向以管资本为主转变，实现“政资分开”.本文选择实施国有资本经营预算制度作为促进“政资分开”的重要举措，发现其对国有企业的投资效率具有显著的正向影响.进一步分析表明，国有资本经营预算制度对投资过度的国有企业、高干预地区的国有企业，以及对具有较高程度预算软约束的国有企业的投资效率具有更大的改善作用，说明减少政府对国有企业的干预以及约束预算软约束下的投资过度行为是国有资本经营预算制度提升国有企业投资效率的重要作用机制.这些发现为深化国企改革，优化国有资本配置，及公有制和市场经济的兼容性提供了有力的经验证据.     

国有企业如何更好地推行全面预算管理

随着经济的发展,全面预算管理在国有企业中已得到广泛运用,逐渐被越来越多的国有企业所熟知和认可,文章介绍了全面预算管理的特点、管理模式及推行全面预算管理的意义,对国有企业如何更好的推行全面预算管理进行了探讨。     

谈国有企业全面预算存在问题及建议

国有企业全面预算管理是一个比较系统的管理体系,也是国有企业内部控制的一种手段和方法,对提高国有企业的管理水平具有重要的推动作用,但实践中存在的一些问题影响了其有效性的发挥。本文总结了预算管理中存在的问题,并针对问题提出了加强全面预算管理的建议。     

试论全面预算对提高国有企业经营业绩的杠杆效应

国有企业作为我国国民经济的中流砥柱，在我国的经济发展中有着非常重要的作用。而全面预算管理作为企业管理的重要组成部分，其管理是否完善，执行是否到位，关系着国有企业的经营业绩状况。但是在国有企业近年来的财务管理中，却由于改革不到位、管理不到位、管理观念不深八等多方面的因素，导致国有企业对全面预算管理观念淡薄，甚至排斥全面预算管理。本文将结合目前国有企业全面预算管理的状况，探讨国有企业应该如何更有效地发挥全面预算的杠杆作用，以实现企业管理的经营业绩和目标，为我国的经济发展做出更大的贡献。     

浅谈西部欠发达地区公共图书馆的人性化管理

基于我国经济发展及教育资源的不平衡分布,以至于西部欠发达地区人们的总体受教育程度较低,由此阻碍了西部地区的经济发展。而公共图书馆的建立,虽然在一定程度上改善了这一现象,但是由于经济、管理以及服务等各方面因素的限制,从而使公共图书馆的功能得不到彻底发挥。在此,针对西部欠发达地区公共图书馆管理中存在的问题以及实现人性化管理的途径,做以下论述。     

试论国有企业全面预算管理问题研究

全面预算管理制度凭借其独特的作用和功效在企业管理中发挥着越来越重要的作用,也因此受到管理者的青睐。目前我国许多国有大中型企业均采用此方法对企业进行管理,但是具体落实尚处于初期发展阶段。另外,在国有企业中推行全面预算管理多多少少会遇到阻力,本文主要针对国有企业实施全面预算管理中的问题进行分析和讨论,得出利于全面预算管理推行的有效方法。     

浅谈适合国有企业的工资总额预算管理办法

工资总额预算管理办法和“工效挂钩”办法，都是国家对国有企业工资总额进行管理的形式。二者同属于国家对国有企业进行初次分配的调控手段，是国家收入分配体系调控的具体措施。本文从三个方面论述了工资总额预算管理办法比“工效挂钩”办法更适合当前正在进行深化收入分配体系改革的国有企业。     

谈企业集团发展不同时期的预算管理的模式

根据企业生命周期理论,企业集团预算管理可分为不同模式:企业集团初创期形成以资本预算为中心的预算管理模式,成长期形成以销售为中心的预算管理模式,成熟期形成以成本控制为中心的预算管理模式,衰退期形成以现金流量为中心的预算管理模式。     

全面预算管理在企业财务实践中的运用

随着现代企业制度的建立,市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展,决定了企业的管理必须以财务管理为核心。而全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的概念出发,结合实际企业分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在问题提出完善建议。     

全面预算管理在企业财务实践中的运用

随着现代企业制度的建立,市场竞争的日趋激烈与企业谋求发展,决定了企业的管理必须以财务管理为核心。而全面预算管理正是企业进行经营管理和资本管理的有效手段。因此对全面预算在财务中运用研究与实践具有其特殊的意义。本文从全面预算管理的概念出发,结合实际企业分析了全面预算的流程及其编制基本方法,并就其执行中可能存在问题提出完善建议。     

国有企业基于数据集中的全面预算系统设计思路

国有企业在执行全面预算管理时存在的问题主要表现在以下三个方面:预算监控力度不够;对预算调整把握不准;道德问题难以防范等。本文提出了基于数据集中的商业智能预算管理系统,强调企业数据集中管理与企业全面预算管理的完美融合,该设计思路基于数据集中管理体系的全面预算系统能够整合数据与业务流程,可以满足全面预算的管理要求,同时能够充分体现全面预算管理的基本内涵。     

预算管理的控制策略创新

传统的预算管理侧重于预算的编制和执行,未能将预算管理与企业内部控制有机结合,更未从战略角度思考和规划预算管理,影响了预算管理的科学性和有效性。预算管理前馈化是从技术上和管理上弥补、完善预算管理功能的有效方法。     

全面预算管理在煤炭企业成本控制中的功能定位及实践

预算管理的对象—资金构成了企业价值层面的资本,而成本控制的对象—原材料则构成了实物层面的资本。从而,以资本为纽带建立起全面预算管理与成本控制相契合的态势是可能的。具体而言,功能定位可归纳为采购、生产、销售等三个方面。在此基础上,应围绕着完善采购预算审批工作、设计生产资金使用方式,以及弹性执行销售预算管理等环节展开实践。     

实行全面预算管理

预算，简单地说就是一种计划，是对企业的未来作出的全面安排和计划。全面预算兼顾了企业内部各责任单位的责、权、利的关系。具有监督、激励及分配功能，能够解决企业存在的许多内部管理问题。制定全面预算，并实行严格的全面预算管理，已成为现代企业加强管理的重要手段。财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》和《关于企业实行预算管理的指导意见》的施行。为国有企业实行全面预算管理提供了制度性指南。许多国有企业也纷纷尝试着实行全面预算管理。但时至今日。由于缺乏足够的经验以及对全面预算管理理解的片面．以致于有的企业在实际运作中总存在这样那样的误区。     

浅谈我国地方国企预算管理存在问题和对策

地方国有企业一般都是地方的重点企业或重要行业,其发展状况与地方经济命脉息息相关,因此地方历来十分重视地方国企的预算管理。但是,由于我国国情,预算管理在地方国企中全面开展仍然存在诸多困难。本文就存在的问题进行了分析,并提出使我国地方国企预算管理更加完善的具体措施。     

对作业基础预算的运行探讨

全面预算是整合企业资源有力的综合性工具,作业成本法是实施价值管理的基础,两者的结合使全面预算具有了新的生机和活力,能够发挥出更强的战略导向和价值管理功能。本文提出了建立作业基础预算的构想,并重点对其运行操作在预算组织体系、预算指标和控制标准、预算编制和绩效评价体系等方面进行了深入探讨。     

浅析以期权理论为基础改进企业资本预算方法体系的可行性

随着市场需求的多样化和灵活化,企业生产经营风险加大、竞争加剧,传统的资本预算方法已不能准确、系统、简便地服务于企业的资本预算实物,改进企业资本预算方法体系已成为必要。将期权理论引入资本预算方法体系,弥补了传统资本预算方法忽视投资不可逆性和可延迟性的缺陷,在理论上和技术上都是可行的。     

基于成本控制的企业预算管理对策分析

企业的预算管理在运营过程中的地位与影响不容忽视,科学的预算管理可以提高企业利用资本的效率,使各项资金具有足够的周转空间,为企业获得更多的经济利益奠定坚实的基础。本文主要论述了现阶段企业预算管理的现状和问题,并基于成本控制提出了预算管理的有效措施,以期能够为相关的管理实践提供些许理论参考。     

跨国资本预算决策支持系统的模型

跨国公司资本预算较之国内经营企业的资本预算具有特殊的复杂性。本文提出了一种编制跨国资本预算的新方法,构建了跨国资本预算决策支持系统模型的结构框架,并设计了各子系统的数学模型。