施工企业实施低成本战略问题的思考

近年来建筑安装市场竞争日益激烈,特别是由于市场机制不够完善,招投标价格偏低,致使企业经济效益下滑,严重危及施工企业的生存和发展,这就迫使施工企业必须不断改进成本管理。施工企业实施低成本战略必须校正对工程成本管理上的错误认识,同时建立完善的权、责、利相结合的管理机制。     

关于石油企业实施低成本发展战略的思考

分析了我国石油企业成本管理现状,在与国外石油公司成本对比的基础上,指出了国内石油企业成本管理存在的总量上增长过快、结构上不尽合理等问题,提出了石油企业走“内降成本、外创市场”的低成本发展战略之路的具体措施和设想。     

我国油田企业选择纵向一体化战略

对我国油田企业选择纵向一体化战略进行了初步探讨,认为首先是要明确我国油田企业选择纵向一体化战略的目的,其次是要遵循我国油田企业选择纵向一体化战略的原则,然后是要开创我国油田企业实施纵向一体化战略的道路。     

油田多种经营企业应实施名牌经营战略

针对油田多种经营企业的现状,依据名牌经营战略的基本特征,阐述了油田多种经营企业实施名牌经营战略的必要性,提出了实施名牌经营战略的措施——转变观念,建立有效的质量体系,进行技术创新和科学管理,保护名牌,延伸名牌效应等,使油田多种经营企业创造出自己的名牌。     

从行业发展阶段选择企业战略

本文从行业发展过程的角度出发 ,指出了行业发展存在两种循环过程 ,分析在位企业和后进入企业在行业发展不同时期的战略选择。进一步细化迈克尔·波特差异化战略的对象范围 ,指出了差异化战略与低成本领先战略在企业发展过程中的相互关系 ,它们共同决定着企业的战略选择     

油田企业战略管理研究的误区及建议

由于非市场因素的影响,中国很多油田企业并不具有经营自主权,在制度、产量、油价等多个方面都没有选择的权力,在战略研究中应该注意这一特点。很多针对国有企业的战略研究也存在这样的问题。     

试论促进油田企业发展的诸多思想观念

结合当前油田面临的形势,为了使企业立于不败之地,提出了促进油田企业发展的八大思想观念,即发展观念、效益观念、市场观念、大局观念、现代管理观念、创新观念、人才的全面发展观念、群众观念;强化这些观念,使干部群众的思想观念来一个大的提高,从而使企业能适应形势的变化而发展,永远立于不败之地.     

世纪之交 企业发展战略的探讨

本文从资产重组、人力开发、研企合作、体制改革及利用国际电子商务网等方面进行分析、论证，探讨我国支柱产业在知识经济时代的企业发展战略。     

油田多种经营企业发展能力综合评价

随着中国石油行业总体发展战略的调整,油田多种经营企业当前的发展已不利于中国石油行业总体发展战略的转变。为了顺应油田发展战略的部署,更好地为油田主营业务服务和为地方政府做贡献,研究油田多种经营企业的发展能力问题显得尤为重要。企业发展能力评价指标体系涵盖内容较多,可将评价指标分为几个子体系。油田多种经营企业发展能力评价体系包含财务指标体系和非财务指标体系两个子体系,可分别进行评价,再按权重计算最终综合得分。     

浅谈经济型酒店的低成本战略

"经济"是经济型酒店的内涵之所在,经济型酒店要想在酒店业中抓住自己的优势,从而取得战略上的胜利,低成本战略成为了必然.本文从低成本战略的涵义入手,介绍了经济型酒店实施低成本战略的必然性,并进一步给出了经济型酒店如何实施低成本战略的一些建议,希望对我国经济型酒店的发展有一定的借鉴作用.     

房地产企业发展战略初探

我国房地产业起步较晚 ,理论研究和实践经验不足 ,在初期发展过快 ,诸多房地产企业的发展战略选择失误 ,损失惨重 ,房地产市场也随之低速。近两年来 ,随着我国经济成功实现软着陆 ,国家为刺激内需 ,实施积极的财政政策 ,房地产市场趋旺升温 ,房地产企业面临新的发展机遇。为避免发生同样的失误 ,本文利用现代企业战略理论对房地产企业发展战略选择进行了初步的探讨。     

略论现代企业发展战略

面对工业化、现代化进程中知识经济初见端倪的新情况和市场竞争中出现的新态势,加强企业发展战略研究与设计显得极为重要而迫切.     

科学发展观与新时期企业发展战略

科学发展观是新时期企业发展战略的重要指导。企业必须在未来的发展战略中切实落实和实践科学发展观。企业要确立经济利益和社会责任联动意识,强调文化管理和制度管理的有机结合,同时要确立全方位的自主创新战略、开放合作战略和可持续发展战略。     

论企业驰名商标发展战略

驰名商标的发展是通过多种方式扩大驰名商标的影响力,实施品牌延续,走集约经营之路,形成规模经济。企业驰名商标的发展战略,就是在一定的时间内将商标专指商品或服务打入国际市场,使国际上众多客户熟知该商标,从而提高企业在全球经济中竞争力营销战略。为此驰名商标企业应在科学调研的基础上,从进入模式、营销策略、品牌国际化、侵权行为的防范、树立形象及开拓创新等方面着手实施驰名商标战略。     

战略管理与企业的生存发展

该文论述了企业战略管理的产生和运用是社会经济发展的必然产物。分析了其基本特征和对企业生存发展的意义     

创建学习型企业 实施人才发展战略

<正>21世纪科技发展的速度非常迅猛,知识和信息之多胜似繁星,而且其传播的速度更是迅如闪电,企业间的竞争将越来越激烈。在这样的环境中求生存、求发展,使企业立于不败之地,必须依靠全体员工的努力,必须依靠不断上升的知识、技能、管理水平,坚持人才培训,把建立终生学习型组织放在各项工作的首位,以创建学习型企业为目标,提升团队的知识、技术能力,增加人才储备,获取竞争优势,提高企业的经济效益。     

成长期企业发展战略的确定

成长期是企业发展的关键时期．根据成长期企业发展特点,发展主营业务、培养核心竞争力,是成长期企业发展的思路．盲目多元化必然使企业陷入困境。企业只有谨慎分析自身实力和所面临的市场环境,制定合理的经营战略目标,才能在竞争中保持长期稳定的竞争优势．     

建筑企业发展战略管理研究

建筑企业长期存在的粗放型经济增长方式没有根本得到转变 ,因此 ,文章通过对建筑企业现状研究 ,提出建筑企业发展应实施战略管理 ,并对如何制定和实施提出了建议     

我国房地产企业发展战略的调整

为了适应房地产业的健康发展,房地产企业在战略上进行了重大调整,主要表现在:在融资渠道上,由单一银行贷款或融资演变为多渠道融资的战略;在地域开发上,从本地化发展演变为异地开发战略;在产品开发上,由追求规模、速度演变为追求质量、讲生态、有文化含量的精品战略;在经营模式上,由香港模式演变为美国模式,实施“专业化”发展战略。     

油田企业员工实施差异化培训的思考

油田企业的培训开发应当适应企业的发展目标,使员工岗位技能的提高与企业的发展目标协调起来,使企业和员工之间形成一个责、权、利相结合的命运共同体,每一个员工都有一种危机感、责任感、使命感、主体感和成就感,根据个体的差异,建立一套与本企业实际相符的差异化的培训运行机制,从而促进员工随着企业的发展而成长,提高专业技能,实现员工的发展目标.